Какие существуют уровни зрелости HR-системы?

Для формирования консалтингового предложения в сфере HR важно понимать уровень зрелости HR системы предприятия.

Есть такое правило: «Не пытайтесь внедрять мощную современную технологию, если уровень организации не соответствует уровню технологии». Этот вывод относится как к использованию нового производственного оборудования, так и к другим бизнес-системам. Практически всегда современная технология требует чрезвычайно высокого уровня обслуживания. Если руководители и персонал в целом не обладает необходимой производственной и корпоративной культурой, то очень быстро новая технология потеряет свои параметры, либо просто будет испорчена и дискредитирована.

При появлении предложения о внедрении новой HR-технологии принимается одно из следующих решений:

1. отказаться от новой технологии;
2. применить менее изощренную технологию;
3. подтянуть уровень зрелости организации до уровня технологии (часто это можно делать параллельно);
4. если внешняя среда, рынок все-таки требуют новой технологии, а компания не готова в целом к ее внедрению, то создается специальная бизнес-единица с особыми, отличными от всей компании правилами управления.

Поэтому важно оценит текущий уровень зрелости HR-системы.

Есть очень упрощенное описание уровней зрелости HR-системы.
Есть какие-то более общие и боле частные объекты для оценки уровня зрелости, например:
1) уровень зрелости функции HR-аналитики.
2) уровень зрелости функции управления талантами.
3) уровень зрелости автоматизации HR-функции. 
4) уровни зрелости управления проектами.
5) Уровни зрелости управления вообще.

Возможно, кому-то известна модель уровня зрелости HR-системы предприятия?