Какая стратегия управления персоналом лучше работает?

Юля, очень точно подмечено про тотальный контроль и завышенные ожидания от такого менеджмента. Это фокус на процесс. Часто процесс ради процесса.
Грамотных и компетентных надо отпускать в свободное плавание, ориентируясь на результат, иначе им станет скучно и закончится фрустрацией, либо увольнением.
Но это в том числе вопрос готовности руководителей отпускать, а не контролировать.

Юлия, здравствуйте!
спасибо за информацию к размышлению)

Если я правильно понимаю написанный вами материал, то речь все же идет не совсем о стратегии, а о политике компании.
Я уже давно работаю в сфере hr и на моей практике я знаю только одну компанию, в которой осталась политика, примерно которую вы описываете (для руководства компании важно только выполнение показателей, для сотрудников важна только финансовая мотивация, гиперконтроль, межличностные отношения вне работы не приветствуются).

НО, тем не менее, остальные компании, с которыми я сотрудничала и сотрудничаю, придерживаются политики "лояльности к сотрудникам". Да, у некоторых из них может применяться усиленный контроль на этапе ИС (как одна из форм адаптации), но при помощи различных методик и грамотно выстроенной межличностной коммуникации этим компаниям удается выстроить мотивирующую атмосферу для персонала.
По крайней мере так было до спецоперации.

Приведу два примера,
1. В одной крупной региональной компании, где я сейчас числюсь в декрете, осознанно отсутствует должностная "дистанция" между сотрудниками. Все обращаются даже к ТОП-составу только по имени, и могут обратиться по любому вопросу. Новичок может обратиться к генеральному с вопросом, например, "где взять степлер?" и генеральный ему найдет этот степлер. Возможно странный пример, ну суть думаю, ясна.
Но тем не менее контроль показателей в компании осуществляется регулярно.
У сотрудника в компании приветствуется мотивация на развитие (у компании есть корпоративный университет для обучение) и на достижение поставленных целей.

2. Я знаю несколько Федеральных компаний, в которых проводятся индивидуально "бизнес-завтраки с руководством", где руководитель не только интересуется успехами и плановыми показателями, но и выстраивает доверительные отношения с сотрудником.

Юлия, если вы хотите поменять политику и стратегию в вашей компании, попробуйте привести примеры руководству с других организаций (или расскажите об эффективной стратегии ваших конкурентов - это можно узнать у кандидатов с этих компаний на собеседованиях или в открытых источниках, если компания широко известна).