Что сотрудники ждут от работодателей сегодня?

Привет, коллеги! Сегодня хочу поразмышлять вслух и задать вам несколько важных вопросов. Рынок труда стремительно меняется, и то, что работало вчера, уже не работает сегодня. Давайте разбираться вместе.

Кажется, ещё недавно мы жили в мире, где высокая зарплата и стабильность были главными козырями работодателя. Сейчас же ситуация трансформируется. Деньги перестали быть единственным якорем для сотрудников. Удержание переосмысливается: фокус смещается на среду, смысл и опыт сотрудника.

Популярное по теме
90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru
Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

В чём же суть изменений?

1. Смыслы и ценности. Сотрудники всё чаще приходят в компанию не просто за рабочим местом. Они ищут смысл, опору и возможность реализовать свой потенциал. Им важно понимать, куда движется бизнес и какую ценность он создаёт. Это уже не просто «работа ради зарплаты».

2. Качество управления. Это ключевой фактор. Абсолютное большинство людей уходят не из компаний, они уходят от конкретных руководителей. Сотрудникам нужен не начальник-контролёр, а лидер-наставник, обладающий высоким эмоциональным интеллектом, способный вдохновлять, давать честную обратную связь и создавать безопасную среду.

3. Баланс и благополучие. Запрос на баланс работы и жизни ощущается всё острее. Люди хотят гибкости, уважения к личному времени и реальной заботы о ментальном здоровье.

4. Развитие и признание. Специалисты хотят видеть карьерные треки и получать признание своих заслуг. Запрос на карьерный рост и интересные задачи сейчас максимален за последние 5 лет. Сотрудник, который не видит горизонта развития, скорее всего, начнёт смотреть на сторону.

Рынок труда становится всё более сегментированным. Универсальные соцпакеты больше не работают. Кому-то важен ДМС, кому-то - гибкий график, а кому-то - оплата обучения. И здесь возникает главная сложность: наши ожидания и ожидания сотрудников всё чаще расходятся. Компании переоценивают важность одних вещей и недооценивают другие.

Вопросы к вам, коллеги. Как вы считаете, действительно ли фокус сместился с «сколько доплатить» на «какую среду построить»? Что в вашей практике оказывается более действенным инструментом удержания - гибкий график или повышение зарплаты?

Делитесь своим опытом и мыслями!

Поделиться статьей
Интересует стоимость подбора?
Опишите кратко вакансию: сфера, требования, уровень позиции и я дам оценку
Инесса Шелест, IT HR
Здравствуйте, Екатерина и коллеги!
+ Чтобы ответить на Ваш вопрос, надо провести всероссийский опрос каждого гражданина страны.
+ Сегментировать тот опрос по отраслям и регионам, возрасту и т.д.
+ Что бы кто не отвечал....это субъективно и никак не отражает ситуацию на рынке вцелом.
+ Вопросы, которые Вы поднимаете носят очень индивидуальный характер и для сотрудников и для компаний. Нет двух и более одинаковых сотрудников и идентичных компаний. Чтобы выводы были точными, надо спрашивать каждого сотрудника и каждую компанию на рынке.
+ По той "выборке" с которой работаю я, общая тенденция двигается в сторону укрепления "партнёрских отношений" между сотрудником и работодателем.
2026-06-24 15:33 0
Инесса Шелест, IT HR
Здравствуйте, Екатерина и коллеги!
+ Чтобы ответить на Ваш вопрос, надо провести всероссийский опрос каждого гражданина страны.
+ Сегментировать тот опрос по отраслям и регионам, возрасту и т.д.
+ Что бы кто не отвечал....это субъективно и никак не отражает ситуацию на рынке вцелом.
+ Вопросы, которые Вы поднимаете носят очень индивидуальный характер и для сотрудников и для компаний. Нет двух и более одинаковых сотрудников и идентичных компаний. Чтобы выводы были точными, надо спрашивать каждого сотрудника и каждую компанию на рынке.
+ По той "выборке" с которой работаю я, общая тенденция двигается в сторону укрепления "партнёрских отношений" между сотрудником и работодателем.
2026-06-24 15:32 0
Дарья Дворецкова
Екатерина, сейчас вообще ощущение, что все перевернулось с ног на голову. Смыслы и ценности это хорошо, когда это не превращается в самодурство, например, все сводится к тому, что сотрудник идеально вписывается в "ДНК" компании, но специалист мягко говоря никакой. Странно держать в штате единицу, которая по ценностям окей, а функции не закрывает.
Качество управления это болевая точка, к сожалению, хороших примеров все еще меньше чем плохих.
Про баланс отличное замечание, но тоже вижу, что сейчас все больше компаний, например, отказываются даже от гибридного графика.
Я думаю, что все работает вкупе, потому что только хороший баланс из того что вы перечислили дает отличный результат.
2026-06-24 15:25 0
Ирина Майструк
Галина,здравствуйте. Ответ как всегда не однозначен, для разных должностей и разных поколений, разных психотипов кандидата разные фокусы считываются.
Если сотрудник линейный, например, продавец, оператор на выписку первичной документации, то тут лидирует запрос на деньги и близость к дому или доставка за счет работодателя. ДМС,фитнесс и т.д даже не входят в запрос кандидата.Это в возрасте 40+.
Если должность эта же, но кандидату 25 лет, то проявляется запрос на возможность обучения/наставничество и последующее развитие и плюшки приветствуются, даже если и не используются потом.

Если смотреть найм руководителей, то здесь я бы выделила : смыслы, совпадение ценностей кандидата с компанией и деньги. Деньги в комплексе, как возможность дохода: кандидату важно иметь возможность заработать и видеть , что есть инструмент для заработка. Соц пакет уже не обязателен при зарплате 250 000 + ( я говорю, не о Москве, а о регионах). Сотрудник в состоянии сам оплатить и фитнес и курс иностранного языка и подарки детям к новому году.

В региональном предложении ( а я представитель регионов) созданная среда дает возможность комфорта : обучение, спецодежда, нормированный день, все по графику, все праздники выходные, фитнес, ДМС, но доход при этом будет на 25% ниже и есть потолок в возможности заработка. Если разобраться, то работодатель как раз эту недоплату и вкладывает в плюшки. И кандидат уже выбирает по своему комфорту: кто едет медленно, тому надо чтобы все по графику, а кто готов бежать быстро и достигать, креативить, "рыть землю" идя на результат, тот выберет возможность заработка без потолка.
Америку, я не открыла. Поделилась наблюдениями ситуации в регионах, возможно, в столице все иначе.


2026-06-24 15:25 0
Показать все комментарии
avatar-default-icon
HR-менеджер, Рекрутер, hr-эксперт
PRO Автор статей
Стаж работы 8 лет
Отзывов от клиентов 10
Публикаций 4
Рейтинг в профразделах
Подбор 14 место
Консалтинг 35 место
Вас также может заинтересовать
HRTime_faces
221 специалист сейчас на сайте Опишите задачу. Исполнители откликнутся сами.
Мы используем файлы cookie и рекомендательные технологии. Это позволяет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie (подробнее), а также с пользовательским соглашением.
Согласен
X
Файлы cookie представляют собой файлы или фрагменты информации, которые могут быть сохранены на Вашем компьютере или других интернет-совместимых устройствах конечного пользователя (например, смартфонах и планшетах) при посещении Вами наших веб-сайтов или использовании наших веб-сервисов. Эта информация в большинстве случаев представлена в виде алфавитно-цифровых строк, которые однозначно идентифицируют Ваш компьютер или конечное пользовательское устройство, однако может содержать и иные сведения. На наших веб-сайтах или веб-сервисах мы используем различные типы «cookies» (небольшие текстовые файлы, которые размещаются на Вашем устройстве). Перечень используемых нами файлов cookie, описание целей их использования и дополнительная информация о соответствующих файлах cookie представлена в Инструменте управления файлами cookie, размещенных на соответствующих веб-сайтах и в веб-сервисах нашей компании либо в представленных в них текстах согласий или договоров.