Как в вашей компании проходит адаптация новых сотрудников?

Адаптация - вроде такая само собой разумеющаяся вещь.
Однако, после того, как я всерьёз занялась этим вопросом, я поняла, что ни разу в своей жизни не встречала полноценной адаптации.
Ни в государсдарственных структурах, ни в коммерческих не было организовано адаптации для новых сотрудинков по всем правилам, с тем, чтобы получить лояльного сотрудника.

Найдите бизнес-тренера
для ваших целей

Расскажите, с чем вам нужна помощь (обучение продажам, поиск отраслевой экспертизы в обучении, разработка программ), и мы бесплатно подберем для вас бизнес-тренера из нашей базы экспертов

Подобрать

Тема адаптации меня не волновала, пока не пришлось готовить тренинг «адаптация и наставничество». Причём первоначально в запросе на тренинг под адаптацией понималось наставничество. На интуитивном уровне чувствовала, что это неправильно, и далеко не одно и то же. Однако, тренинг однодневный, успеть бы, рассказать про наставничество, и отработать необходимые навыки, так что не до адаптации было.

Тренинг создала и провела, а чувство дискомфорта осталось. Тема «Адаптация» не давала покоя. Возникло желание, так, для себя, для души, сделать полноценный двухдневный тренинг «Адаптация и Наставничество». Чтобы содержание отвечало заявленной теме.

Стала читать про адаптацию. Чем больше читала, тем больше понимала, что ни в одной компании, в которой работала, полноценной адаптации не было. Или вообще не было. Последнее место работы было просто «шедевром», ярким примером: «Как не надо работать».

С удивлением для себя узнала, что:

• адаптация может проходить полгода, а то и год;
• сотрудник проходит определённые стадии адаптации (почти как в «пирамиде Маслоу»);
• может быть разный результат адаптации.

Очень понравился результат – «мимикрия». Стало понятно, почему есть лояльные сотрудники, которые любят свою работу, преданы компании, душой болеют за дело, а есть те, кто ходит на работу за деньгами, грубо говоря, «штаны протирать». И самое главное, что виноват в этом их начальник, который собственно отвечает за подчинённых, а значит и за результат адаптации.

За 12 лет моей работы в коммерческих структурах, я работала в 7 компаниях. Хотя работала, возможно, громко сказано, из двух я сбежала, не дождавшись окончания испытательного срока, уже на том этапе всё стало понятно.  Многие компании почему-то забывают, что испытательный срок нужен не только  «посмотреть» на сотрудника, но и сотруднику «посмотреть» на компанию. 7 не такое большое количество, чтобы делать вывод: «Нигде нет адаптации».

Поэтому интересно, это мне так «везло», или же это общая тенденция?

Небольшой опрос по организации адаптации:

• В вашей компании есть план адаптации нового сотрудника?
• Кто курирует нового сотрудника и заполняет этот план?
• Кто отвечает за результат адаптации?
• Как выглядит план адаптации персонала?
• Есть промежуточные встречи во время испытательного срока?
• У сотрудника берут обратную связь о том, как ему на новом месте?
• Какие вопросы задают во время обратной связи?
• Как организованы эти встречи?
• Кто их проводит?
• С какой целью проводятся промежуточные встречи, что происходит после них?
• Какие ещё адаптационные мероприятия проводятся в вашей компании, что я не учла?

Буду признательна за ваши ответа.