Как преодолеть сопротивление изменениям при внедрении инноваций

Любые изменения, даже если они к лучшему, воспринимаются сознанием как потенциальная угроза. Как помочь сотрудникам принять неизбежные перемены, не тратя на это слишком много времени и эмоций? Как преодолеть сопротивление изменениям при внедрении инноваций в компании? Как быстрее, легче и проще пройти путь внедрения инновационных решений на уровень подразделения или компании в целом?

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

Развитие бизнеса предполагает, что время от времени компания переживает период изменений, когда меняются "правила игры", распределение функциональных обязанностей, система материального подкрепления и другие элементы корпоративного устройства.

Внедрение инноваций требует мужества и авторитета руководства, поскольку очень часто нововведения встречают непонимание, а подчас и прямое сопротивление сотрудников компании. 

Причиной этого сопротивления является не "плохой характер" отдельных людей, и природа нашего мышления, которое с опаской воспринимает всё новое и заботится о сохранении стабильности. Как преодолеть сопротивление изменениям при внедрении инноваций в компании?

Для того, чтобы дать дорогу инновациям и минимизировать сопротивление,  стоит проделать некоторую подготовительную работу. 

1.Встречи с ключевыми сотрудниками.

Проведите индивидуальные беседы с ключевыми сотрудниками компании или подразделения. Ключевые сотрудники - это те люди, которые приносят "львиную долю" бизнеса,  кому доверены контакты со стратегическими партнерами компании, или обладатели ноу-хау, лежащих в основе деятельности компании. 

Проведите с ними персональные встречи и обсудите возможности развития, согласуйте с ними план действий, реализация которого будет связана с вашим планом инноваций. Не раскрывайте ваш план целиком, лишь намекните, что скоро в компании грядут перемены, и новые условия предоставят больше возможностей для роста и развития в выбранном сотрудником направлении.

2. Встречи с лидерами мнений.

Такие же встречи проведите и с лидерами мнений, неформальными лидерами в коллективе, к чьим словам и мнениям прислушиваются сотрудники. Вам важно заручиться их поддержкой, и лучшей договоренностью будет соглашение по развитию сотрудника в профессиональном или карьерном плане,  с учётом новых условий, которые предоставят предостоящие изменения. 

Благодаря этим встречам, вы обеспечите принятие инноваций и их дальнейшее внедрение без существенного сопротивления со стороны сотрудников.

3. Общее собрание.

Следующий шаг - проведение общего собрания, на котором вы объявляете об изменениях "правил игры" и старте процесса изменений. Проводить его также следует по определённому алгоритму, о котором я напишу в своей следующей статье.