Как правильно выбрать финансового директора. Часть 3

Сегодня поговорим об образовании и опыте, знание отрасли и специфики бизнеса, типичных ошибках при выборе финансового директора.

✅Опыт и образование финансового директора: на что обратить внимание
Давайте разберемся, какой опыт и образование должны быть у идеального кандидата на эту должность. Опыт – это то, что нельзя получить за деньги или выучить по книгам. Это бесценный багаж знаний и навыков, который приобретается только с годами практики.

Минимальный стаж

В идеале, ваш будущий ФД должен иметь не менее 7-10 лет опыта работы в финансовой сфере. Причем важно, чтобы этот опыт был разносторонним:

• Работа в различных отделах финансовой службы (бухгалтерия, казначейство, планово-экономический отдел).
• Опыт управления финансами в компаниях разного масштаба.
• Знакомство с особенностями финансового менеджмента в разных отраслях.
• Практический опыт решения сложных задач.

Обратите внимание на кейсы из практики кандидата:

• Успешное проведение финансовой реструктуризации.
• Опыт привлечения инвестиций и работы с кредитными организациями.
• Внедрение систем финансового планирования и контроля.
• Оптимизация налогообложения (в рамках закона, разумеется).

👉Пример из практики:
Клиент самостоятельно нашел ФД, с впечатляющим послужным списком в крупных корпорациях. Однако вскоре выяснилось, что он совершенно не умеет работать в условиях ограниченных ресурсов небольшой компании. Его решения были неэффективны, а методы работы – слишком "тяжеловесны" для бизнеса.

Вывод: при оценке опыта кандидата учитывайте специфику вашей компании и отрасли.

Важность профильного образования и дополнительных сертификатов
Образование – это фундамент, на котором строится карьера финансиста. Но не стоит слепо доверять красивым "корочкам".

Базовое высшее образование

Разумеется, у кандидата должно быть профильное высшее образование в области финансов, экономики или бухгалтерского учета. Престижный вуз – это плюс, но не гарантия профессионализма.

Дополнительное образование и сертификаты

В быстро меняющемся мире финансов важно постоянно учиться. Обратите внимание на наличие у кандидата:

• Степени MBA или EMBA с финансовым уклоном.
• Международных сертификатов: ACCA, CFA, CPA.
• Сертификатов по МСФО.
• Документов о прохождении курсов повышения квалификации за последние 2-3 года.
• Самообразование и актуальные знания.

Популярное по теме

Чек-лист подбора узкого специалиста через техинтервью + тестовое за 7 шагов

1558

0

Посмотреть чек-лист

Эффективный финансовый директор должен быть в курсе последних трендов и изменений в законодательстве. Спросите кандидата:

• Какие профессиональные издания он читает?
• Участвует ли в профильных конференциях и семинарах?
• Как относится к цифровизации финансовых процессов?

👉Пример из практики:
В компании моего заказчика работал ФД с дипломом престижного вуза и несколькими международными сертификатами. Однако он пропустил важные изменения в налоговом законодательстве, что привело к серьезным проблемам с налоговой инспекцией.

Вывод: важны не только "корочки", но и стремление к постоянному развитию и актуализации знаний.

✅Типичные ошибки при выборе финансового директора

Решение по ФД - это одна из самых важных задач для собственников и руководителей компаний. Неверный выбор может обойтись компании очень дорого - как в прямом, так и в переносном смысле. Давайте рассмотрим типичные ошибки, которые допускают собственники и руководители компаний при выборе ФД.

👉Фокус только на технических навыках, игнорирование soft skills
Многие компании выбирают ФД, обращая внимание исключительно на его технические навыки и опыт. Безусловно, важно, чтобы кандидат знал финансовую отчетность, бюджетирование, налоговое планирование и другие профессиональные аспекты. Но не менее важными являются и так называемые "мягкие" навыки (soft skills).

Почему это ошибка:

Без развитых коммуникативных навыков, умения работать в команде и разрешать конфликты, даже самый грамотный специалист может оказаться неэффективным. Например, финансовый директор с выдающейся технической подготовкой, но неспособный налаживать конструктивные отношения с другими членами команды или презентовать финансовые данные в понятной и доступной форме, может не оправдать ожидания.

👉Пренебрежение культурным соответствием кандидата компании
Еще одна распространенная ошибка - это игнорирование того, насколько кандидат сочетается с корпоративной культурой компании. Культура компании включает в себя ценности, нормы поведения и стиль управления, с которыми сотруднику предстоит работать ежедневно.

Почему это ошибка:

Некультурное соответствие может привести к конфликтам, снижению мотивации и, в конечном итоге, к высокой текучести кадров. Финансовый директор должен не только профессионально влиться в коллектив, но и стать его частью, разделяя ценности и подходы, принятые в компании. К примеру, если ваша компания ставит акцент на гибкость и новаторство, ФД с консервативными взглядами и неподвижными методами работы может тормозить развитие бизнеса и противоречить общему духу команды.

Завышенные или заниженные ожидания от кандидата

👉Часто собственники и руководители компаний формируют неверные ожидания от будущего финансового директора. Это может быть как переоценка, так и недооценка его роли и обязанностей.

Почему это ошибка:

Завышенные ожидания могут привести к разочарованию и выгоранию как самого ФД, так и команды, если невозможно достичь поставленных целей. Например, ожидание, что новый финансовый директор сразу привлечет крупные инвестиции или радикально уменьшит расходы компании, может оказаться неосуществимым в текущих рыночных условиях.

С другой стороны, заниженные ожидания могут привести к ситуации, когда потенциально сильный кандидат недооценен и его потенциал не используется полностью. Это может проявиться, например, в недостаточном доверии или ограничении его полномочий, что помешает использовать весь его профессиональный опыт на благо компании.

Как избежать этих ошибок

• Балансировать технические и soft skills: Обращайте внимание на способность кандидата эффективно общаться, работать в команде и адаптироваться к изменениям.
• Учитывать культурное соответствие: Включайте вопросы, касающиеся ценностей и подходов кандидата, в процесс интервью. Убедитесь, что его видение и стиль управления соответствуют вашей корпоративной культуре.
• Реалистично оценивать ожидания: Определите четкие, но достижимые цели для финансового директора. Обсудите эти ожидания с кандидатом на этапе собеседования и убедитесь, что они реалистичны и понятны обеим сторонам.

Правильный выбор финансового директора - это не только оценка его профессиональных навыков, но и внимательное отношение к его личным качествам и культурному соответствию. Учтите эти аспекты, и вы найдете ФД, который действительно станет ценным активом вашей компании

✅Роль собственника/генерального директора в работе с финансовым директором

Роль собственника или генерального директора в сотрудничестве с ФД является ключевой для успешного управления компанией. Финансовое управление - это основа любого бизнеса, и от качества взаимодействия двух этих позиций зависит эффективность всей организации. Разберемся, как построить эффективные рабочие отношения и грамотно делегировать полномочия и зоны ответственности.

Построение эффективных рабочих отношений

• Доверие и открытость.
  Основой любых успешных рабочих отношений является доверие. Для этого собственнику или генеральному директору нужно быть открытым и честным с ФД. Это подразумевает своевременное и полное предоставление информации о стратегических планах компании, проблемах и перспективах. Управленец должен чувствовать, что  мнение ценно и он является частью ключевых решений компании.
• Регулярные встречи и обсуждения.
  Необходимо регулярно проводить встречи и обсуждения, на которых можно рассматривать текущее финансовое состояние компании, будущие планы, бюджетирование и другие важные вопросы. Это поможет держать руку на пульсе бизнеса и своевременно реагировать на возникающие финансовые вызовы.

Обсуждение целей и KPI

Для эффективного управления нужно четко определить цели и ключевые показатели эффективности (KPI) для ФД. Эти цели должны быть конкретными, измеримыми, достижимыми, релевантными и ограниченными по времени (SMART). Так, вы всегда будете знать, движется ли компания в нужном направлении.

1. Взаимодействие должно быть двусторонним. Финансовый директор должен иметь возможность предложить свои идеи и решения проблем, а собственник или генеральный директор должны быть готовы выслушать и обсудить их. Такая открытая коммуникация способствует возникновению новых и креативных подходов к управлению финансовыми ресурсами компании.
2. Основой успешного сотрудничества является четкое распределение обязанностей между генеральным директором и финансовым директором. ФД должен быть ответственен за все финансовые процессы, включая бухгалтерский учет, бюджетирование, финансовый анализ и управление рисками. ГД должен занимать более стратегическую позицию, фокусируясь на долгосрочных целях и миссии компании.
3. Делегирование полномочий подразумевает, что собственник или генеральный директор доверяет выполнению задач финансовому директору. Это означает, что ФД должен иметь достаточно полномочий для принятия решений в своей области ответственности. Это не только повышает его мотивацию, но и способствует более быстрому и эффективному решению возникающих проблем.
4. Генеральный директор должен поддерживать финансового директора, предоставляя возможности для его профессионального роста и развития. Это может включать участие в специализированных курсах и тренингах, а также доступ к необходимым ресурсам и инструментам для выполнения его обязанностей.
5. Несмотря на делегирование, важно сохранять контроль над ключевыми аспектами финансового управления. Регулярные отчеты и анализы помогают отслеживать выполнение поставленных целей и дают возможность своевременно корректировать действия. Генеральный директор должен требовать регулярной отчетности и оценивать достигнутые результаты.

Заключение

Эффективное взаимодействие между собственником/генеральным директором и финансовым директором требует установления доверительных отношений, четкого распределения обязанностей и активной поддержки. Построение успешного бизнеса невозможно без слаженной работы всех ключевых лиц компании, и финансовый директор является одним из главных элементов этой системы. Помните, что грамотно выбранный ФД и правильно выстроенные с ним отношения – залог стабильного и успешного развития вашего бизнеса.

В итоге, давайте сосредоточимся на практических аспектах и обобщим ключевые моменты выбора финансового директора, чтобы помочь вам сделать правильный выбор для вашего бизнеса.

Вопросы, которые стоит задать кандидату на должность финансового директора

• Какие были ваши ключевые достижения на предыдущих должностях?
• Как вы управляли ситуацией кризиса или финансовых проблем?
• Как вы организовываете процесс бюджетирования и прогноза?
• Как вы взаимодействуете с другими отделами для достижения общих целей компании?
• Какие технологии и программные решения вы использовали для управления финансами?
• Как вы подходите к управлению финансовыми рисками?
• Что вы считаете своей зоной роста?

👉Преимущества обращения к внешним экспертам для оценки и подбора финансового директора:

1.  Мы не связаны внутренними отношениями или политикой компании, что гарантирует объективный и непредвзятый подход к поиску и подбору кандидата. Сфокусированы исключительно на профессиональных качествах и соответствии требованиям вакансии.
2.  Мы специализируемся на оценке и подборе ТОП - персонала, обладаем успешным управленческим опытом и экспертизой. Глубоко понимаем специфику позиции, необходимые навыки и опыт, а также актуальные тенденции на рынке труда.
3.  Имеем в портфеле обширную сеть контактов, включая как активных, так и пассивных кандидатов, которые могут не рассматривать предложения о работе из открытых источников.
4.  Передача нам этой задачи внешнему позволит Вам сфокусироваться на основных бизнес-процессах и не отвлекаться на рутинные операции.
5.  Внешний эксперт обеспечивает полную конфиденциальность процесса, что особенно актуально при замене действующего руководителя.
6.  Мы предоставляем гарантию на свои услуги.
7.  Поскольку мы специализируемся на подборе и оценке руководителей высшего звена, то имеем доступ к пулу высококвалифицированных кандидатов, которые не всегда доступны через традиционные каналы поиска.
8.  Мы используем специализированные инструменты и методики оценки кандидатов.
9.  Предоставляем консультационную поддержку на всех этапах процесса, включая разработку профиля должности, определение уровня заработной платы, проведение финальных переговоров и адаптацию нового сотрудника.
10.  Обращение ко мне за подбором и оценкой финансового директора может стать началом долгосрочного и взаимовыгодного сотрудничества в области управления персоналом.

В итоге, правильный выбор финансового директора не только поможет вам улучшить финансовое управление компанией, но и станет залогом ее устойчивого роста и успешного развития. Исключительно важно подходить к этому процессу со всей серьезностью и ответственностью, используя все доступные ресурсы и экспертизу.