Как правильно организовать в компании предновогодние дни?

Предновогодний период — это время повышенной усталости и эмоциональной нагрузки. Попытка «дожать» команду в этот момент часто приводит к обратному эффекту: снижению качества работы и росту раздражения.
Гораздо эффективнее использовать эти дни для подведения итогов, завершения ключевых задач, спокойного закрытия процессов. Прозрачные ожидания, разумное планирование и внимание к состоянию сотрудников помогают сохранить рабочий ритм без перегруза.
Предновогодние дни — это ещё и момент признания. Не формального, а искреннего. Люди хорошо запоминают, с каким ощущением они ушли на праздники, и именно с этим настроением возвращаются в новый рабочий год.
То, как компания проходит предновогодний период, напрямую влияет на старт следующего года. Это больше, чем организационный вопрос — это инвестиция в энергию команды.

1. Зависит от выбора первого лица (высшего руководства), транслируемого на всю компанию.
2. Нет. Даже удивительно, почему не приходилось))
3. Спасибо за формулировку: «Повезло, если встречали в практике второй подход».
А ведь мне правда повезло встретиться в одной компании с невероятным предпринимательским драйвом и темпом, в котором собственник (потомок известного русского промышленника) управлял бизнесом. Когда получаешь удовольствие от работы до последних часов уходящего года, а не пытаешься запрыгнуть на подножку поезда. Когда тебя не заставляют работать в таком темпе и ритме, а ты сам хочешь сделать больше в уходящем году, чтобы сделать больший задел на следующий год.
В качестве примера (не относящегося к новогодним) приведу совещание, которое началось обычным рабочим днем, а закончилось в 5 утра следующего дня. А в 9.00 мы опять все были на рабочих местах.
А если говорить, как мы отдыхали, то мы (команда) на день рождения владельца однажды заказали выступление цыган, и в его кабинете мы танцевали все вместе с цыганами))
Мне ближе второй подход, конечно.

Доброго дня Алексей. На мой взгляд нужно каждую ситуацию рассматривать индивидуально, по мимо «хотим закрыть дела» есть еще очень важное «сможем ли», При адекватном управленце и отделе-этот вопрос однозначно должен обсуждаться объективно и коллективно. Я сама как руководитель (в прошлом собственного бизнеса) всегда была заинтересована в максимально быстром решении текущих вопросов, но здравый смысл всегда был во главе . Если была возможность всем быстро поймать ориентир и сделать рывок-мы это делали. Если я понимала что это действия-ради действий даже в условиях полной мобилизации сотрудников-я отпускала этот вопрос до следующего года. На мой взгляд успех вообще любого предприятия-это ментальный уровень взаимодействия с персоналом . Да, в больших корпорациях это сложнее реализовать-но как минимум к этому нужно стремиться.

Алексей, добрый день!
В основном я работала в больших корпорациях, где придерживались первого подхода. Во второй половине декабря там не планировали ничего масштабного и амбициозного, а все серьёзные вопросы и планы переносили на следующий год.
У меня также был опыт работы в небольшой коммерческой компании, которая придерживалась второго подхода. В этой организации было обычным делом проводить совещания накануне Нового года. Её владелец был очень импульсивным и непредсказуемым человеком. Если ему что-то было нужно, он обязательно добивался этого, даже если это были выходные или праздники. Из-за такого спонтанного руководителя компания работала в условиях постоянного цейтнота, и это не очень хорошая история в долгосрочной перспективе.

Алексей добрый день!
На моей практике обычно встречается "золотая середина" между 1 и 2 подходом.
Обычно адекватный руководитель всегда выстраивает свои процессы так, чтобы коллектив успешно и комфортно выполнял свои задачи.
Если подход 1 - то значит бизнесу не очень важны сейчас намеченные задачи и их можно перенести.
Если подход 2 - здесь вопрос к планированию и целеполаганию, и такие ситуации возникают регулярно или только в конце года. Бывают форс-мажоры, все можно понять и включиться в работу. А если такие методы регулярные - зачастую на них сотрудники в конце концов перестают реагировать и работают как обычно.

Здравствуйте, Алексей и коллеги!
Алексей, спасибо за актуальную ежегодно тему и с наступившим Новым годом!
И 1 и 2 подходы очень часто наблюдаю.
Наступит 1 или 2 подход, зависит от ряда факторов внутри компании и характера задачи--предметной области, её срочности, объёма работ и т.д.
+ Мне лично импонирует подход--работы по Плану, с чёткими сроками.
+ К "тушению пожаров" я тоже готова, потому как СпецназHR, но не каждый же день!)) или за цену в разы выше.
+ Когда есть план работ, есть возможность распределять равномерно нагрузку.
+ Возможность определять время отдыха, которое и мне и моим клиентам будет комфортным.
+ Стратегические сессии в новогоднюю ночь---это прекрасно!)

Алексей, здравствуйте. Спасибо, за материал. Мне наверное повезло, в моей карьере. На пришлось столкнуться ни с первым случаем, не со вторым. По отзывам клиентов знаю, что попытка решить все 27 декабря, если год ничего не делалось, та еще задача. В консалте встречала подход, когда клиент заказывал прописание определенных регламентов, внешним консультантом и был уверен в том, что игра в угадайку, взлетит и это можно сделать за три, ну максимум 5 дней. И диагностика тут не нужна, потому, как у всех, все, одинаково-))