Как помочь руководителю успешно совершить переход в другой блок внутри компании?

Дмитрий, коллеги, приветствую!

Из моего опыты трансфер с руководящей позиции на руководящую в другой блок заканчивался успешно только в 30% случаях. И они были успешными благодаря следующим критериям:
- высокий уровень доверия со стороны СЕО \ Собственника;
- корпоративная культура в компании с фокусом на развитие и карьерный рост;
- руководитель имел какой-либо минимальный проектный или операционный опыт в новом направлении;
- руководитель инвестировал в свое саморазвитие в новой для себя сфере (обучение, сертификации);
- переход был подготовлен с точки зрения замены на действующей месте руководителя;
- на новом месте была история поиска и сложилось понимание, что перевод лучшее решение, чем найм с рынка;

Поэтому, я бы перечислил данные критерии своему клиенту и предложил каждый из них применить к себе. Конечно бывают исключения когда достаточно одного критерия - доверие СЕО \ Собственника - но это обманчивый критерий, так как когда всё начнет сыпаться по всем фронтам это доверие быстро исчезнет.

Т.к. переход в другое подразделение, да еще с желанием увеличения дохода - это личная инициатива нашего героя, я бы так видела переход:
1. То, что в бизнес-блоке есть вакантное место или что должность будет создана под героя - подразумевается.
2. Также подразумевается, что новый функционал им освоен и текущие компетенции соответствуют профилю новой должности.
3. Объяснив гендиректору, собственнику, т.д. свое желание и обосновав его, заручиться его поддержкой и доверием, которые могут на первоначальном этапе и не присутствовать у других членов топ-команды.
4. Подготовить первоначальный план работы, в т.ч. работы с подчиненной командой, иметь идеи, инсайты на новом месте, который по итогам аудита и адаптации будет конкретизирован.
5. Заручиться поддержкой и доверием топ-команды, с которой сейчас предстоит работать в новом качестве: провести личные встречи (иногда просто вместе пообедать), обсудить с коллегами свой план, собрать идеи от них, установить взаимодействие.
6. Постоянно доказывать свой профессионализм и лояльность, причем на прежнем месте работы этого бы не требовалось в таком объеме, а сейчас, вызвав к себе общее внимание, наш герой должен подтверждать свою новую роль.
Я бы не согласилась, что «успех кейса сводится в конечном итоге к корзине бенефитов». Успех перехода должен быть обоснован с точки зрения бизнеса (личного желания даже топ-менеджера будет недостаточно для перехода) и привести в конечном счете к повышению эффективности бизнеса.

Кейс, конечно, очень интересный. На мой взгляд, такая кардинальная смена позиций является не частой. Ведь это огромные риски для человека- рискнуть уже наработанной репутацией и пойти туда, где он не столь в сильной позиции на данный момент. Человек, который принимает такое решение- несомненно, сильная личность. И, возможно, руководству компании это стоит учесть. учесть, в том плане, что оценить его значимость в компании: возможно, такие лидерские качества необходимо ценить, приняв условия по переходу от самого сотрудника. В конечном итоге, на новом месте новый взгляд и новые подходы могут принести хорошие результаты!