Как обеспечить рост и развитие региональных представительств крупной IT-компании

Компания столкнулась с неожиданными управленческими вызовами в своих региональных представительствах. Вновь назначенные руководители не отвечали необходимому уровню профессиональной компетенции.
Запуск уникальной "Школы директоров", преобразившей способы подготовки руководителей и кардинально улучшившей результаты работы. Узнайте, как системное обучение и развитие ключевых управленческих навыков могут стать катализатором успеха в вашей организации. 

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

Проблема: Компания, стремясь к расширению своего присутствия в регионах, активно открывала региональные представительства. В рамках этой стратегии она назначала лучших руководителей отделов и групп из головной компании на позиции руководителей новых представительств, а на должности руководителей отделов в этих представительствах - простых сотрудников. Однако вскоре стало очевидно, что, несмотря на их предыдущие успехи, многие из новоназначенных руководителей столкнулись с трудностями, так как не обладали необходимыми управленческими навыками для эффективного управления своими подразделениями на новом месте. Это привело к снижению эффективности работы региональных представительств.

Решение: В ответ на эти вызовы, руководство компании приняло стратегическое решение об основании "Школы директоров" на базе головной компании. Целью этой инициативы было системное обучение и развитие управленческих навыков новых сотрудников, с акцентом на специфику управления в контексте бизнеса компании. Директора региональных представительств обязались ежемесячно приезжать в Москву для участия в образовательных сессиях, в ходе которых они проходили обучение, сдавали тесты, готовили управленческие кейсы и так далее. Программа обучения была рассчитана на 9 месяцев и была основана на "Колесе менеджмента".

Результат: Реализация этой программы оказалась чрезвычайно успешной. По её завершении результаты деятельности региональных представительств значительно улучшились, что подтвердило эффективность подхода к подготовке руководителей. Данная программа была интегрирована в корпоративную культуру компании и стала обязательной для всех новых руководителей, назначаемых в региональные представительства, проводясь ежегодно.

Таким образом, компания не только справилась с изначальными трудностями, возникшими в результате быстрого расширения, но и разработала устойчивую систему подготовки кадров, обеспечивающую долгосрочное повышение управленческой компетентности своих сотрудников. Это, в свою очередь, способствовало улучшению общей производительности и конкурентоспособности компании на рынке.