Как мотивировать поколение Зумеров?

Добрый день, коллеги! У одного крупного банка был в 2023 году весьма успешный запуск корпоративной инет игры. В такие вещи можно "зашить" всё, что вам нужно, дать возможность играя, обучаться и получать звания+баллы, которые потом можно обменивать на товары или мерч. Игра может быть по мотивам популярных сериалов, фильмов, игр, мемов, музыки и т п.

Поколение зумеров ориентировано на несколько важных моментов:

- интерес к работе
- команда
- баланс работы и личной жизни
- возможность развития
- возможность делать крутой продукт, которым бы они гордились
- возможность быстро решать задачи без доп бюрократии

Поэтому в части мотивации важно, чтобы ваша компания:
- придерживалась открытого диалога с сотрудниками, желательно общаться на "ты"
- давала возможность для реализации свои идей
- чтобы у сотрудников были индивидуальные планы развития
- давала открытую среду единомышленников
- отслеживала нагрузку на сотрудников, зеды не про разбится в лепешку, но сделать
- в приоритете давать возмодность удаленного или гибридного графика

Добрый день.
Мотивация поколения Зумеров тема очень актуальная. Они имеют свои уникальные ценности и предпочтения.
На моей практике работают варианты:
1. Зумеры ценят разнообразие и гибкость в работе. Предоставляйте им возможность работать в разных проектах и областях.
2. Профессиональное развитие. Многие стремятся к постоянному развитию и росту. Тренинги, семинары и программы наставничества всегда воспринимаются с большим воодушевлением.
3. Зумеры хотят видеть смысл в своей работе и чувствовать, что они вносят вклад в общество. Подчеркивайте важность и ценность их работы, а также покажите, как она соответствует миссии и ценностям вашей компании.
4. Зумеры стремятся к балансу между работой и личной жизнью. Подстраиваемся под эти стремления изменением графиков, возможностью удаленной работы и другими бенефитами.
5. Они ценят коллективную работу и сотрудничество, поэтому хорошо заходят командные мероприятия.
6. Зумеры активно используют новые технологии и стремятся к инновациям. Предоставляем по возможности им доступ к современным инструментам и технологиям, и вводим в корпоративную культуру встречи на постоянной основе для обсуждения их идей и предложений.

Коллеги, добрый день.
Честно, все эти конференции очень интересны, но иногда так далеки от реальности.
Что значит поколение зумеров? Да, есть общая тенденция, но на этом всё.
Они также все разные и мотивацию разрабатывать можно только опираясь на факты о конкретных людях.
Из вопроса не ясно, какая мотивация. Тут и экологическая повестка, и осознанное потребление, и устойчивое развитие. Все в кучу.
Частный пример: у нас проектная компания, работают проектировщики, архитекторы и т.д. Для нашей молодежи важна поддержка опытных специалистов, учатся на рабочем месте сразу на проектах, им важно учиться быстро и видеть результат. Т.е. годами ждать повышения категорий они не хотят. На вопрос, что для вас самая главная мотивация? Ответ: деньги. Миссии, ценности и прочие штуки воспринимаются ими как балласт. "Мы просто хотим хорошо работать, развиваться, расти как профессионалы и получать за это адекватные деньги". У них всё просто, понятно, логично.
А в остальном они такие же люди) Есть и лентяи, инфантилы, но есть и очень цельные, мудрые. Небо и земля. И в какие категории их загонять?

Я что-то не поняла, какая связь между обучению экологической повестке и мотивацией зумеров? Сделать из них экологически озабоченных бездельников,которые приклеивают себя на автотрассах?
Этому учат на конференции РБК по теме ESG (вообще,что это за зверь)? На выходе, мы должны получить отряд Греты Тумберг с зелеными волосами,которые будут жить на гранты и трепать людям нервы? Или это другое?

Как раз недавно я писала пост про поколение зуммеров
https://vc.ru/u/2138478-assistent/799326-rabotosposobnost-pokoleniya-zummerov-v-period-krizisa-chto-govoryat-issledovaniya

Вот выдержка из поста:

Не бросайте их на передовую, потому что им нужен опытный наставник. Молодые люди ожидают, что первый работодатель будет обучать их навыкам работы. Возможно, они рассчитывают на вводный тренинг и наставничество на каждом новом месте работы. Найдите опытного сотрудника, который возьмет шефство над ними, поможет не только разобраться с обязанностями, но и наладить сотрудничество с командой. Не останавливайтесь на этом — создавайте программы коучинга и проводите тренинги — зеты готовы учиться дальше и повышать компетенции.

Поколение зуммеров привыкло потреблять snack-медиа и общаться короткими текстовыми сообщениями. Их мозг развился по-другому — он может обрабатывать больше информации и быстрее, но не способен надолго удерживать внимание. Поэтому зуммер-сотрудникам нужны точные короткие инструкции для выполнения работы. Не рассказывайте долго историю проекта, а кратко изложите, что делать сотруднику. Еще лучше объясните наглядно — набросайте схему или покажите пример из похожего проекта.

Зуммеры предпочитают живое общение, поэтому по возможности давайте задания лично при встрече или во время видеозвонка. Это укрепит отношения с сотрудником и продемонстрирует его значимость в компании. Но будет не лишним и продублировать поручение текстом в мессенджере.

Вообще-то работодателю не должно быть важно какое поколение представляет его сотрудник. Работодателю нужно чтобы сотрудник выполнял свои обязанности по отношению к организации и осознавал свою ответственность за результат. А для этого работодатель должен создать условия, например, возможность работать дома, определять свой график работы, пользоваться гаджетами, ... поддерживать психологический климат в организации для комфортной работы разных поколений.

Добрый день!

Согласно статистике, 60% представителей поколения Z к 20 годам сменили три работы, при этом 95% живут с родителями.
Особенности постановки задач и мотивации:
1. Ничто не мотивирует представителей поколения Z так, как интерес к своему делу. Захватывающие задачи и отсутствие рутины — то, о чём они мечтают.

2. Однако, они не готовы браться за задачи, если не понимают, что и зачем они делают и как это влияет на конечный результат и цели компании. Слишком амбициозные или абстрактные задачи стоит разбивать на более мелкие и реально выполнимые в обозримые сроки, иначе эффективность может резко снизиться.

3. Для Z’тов все люди равны и к начальникам они хотят относиться по-приятельски, уважать их как людей, а не как высшее звено иерархии.

4. Представители поколения Z не понимают нормированного рабочего дня. Зачем сидеть в офисе именно с 9 до 6, если важен не процесс выполнения задач, а результаты в срок.

5. Поколение Z хорошо знает, что такое дедлайн.

в продолжение комментария...
Преимущественно зумерам не хватает диджитал-механик во взаимодействии с компанией. Они хотели бы получать вознаграждения за участие в активностях продвижения компании в соц.сетях, написание отзывов в интернете, репосты публикаций в свои аккаунты в соцсетях — но бренды и компании редко предлагают подобные форматы.
Им нравится получать регулярные напоминация в гаджеты о его задачах и действиях.
Им нравятся нестандартные формы взаимодействия с компанией от которых они могут получать вознаграждение. Они могут быть абсолютно не связаны с прямыми обязанностями в компании такого сотрудника.
Поколению Z также не хватает персонализированных вознаграждений, основанных на их опыте взаимодействия с компанией.

Здравствуйте.
Поколе́ние Z — поколения людей, родившихся с 1997 по 2012 год. Соответствует Теории поколений, созданной Уильямом Штраусом и Нилом Хоувом. Представителей поколения называют зу́меры, хоумле́ндеры.
Они родились в бум интернета и соцсетей, в следствие чего их сложно удивить чем-то новым. Часто такие люди недоверчивы к информации и постоянно все перепроверяют.
Поэтому основным, фунаментом, диалога с ними является ...."программы лояльности"
Как завоевать лояльность поколения Z
+Награждайте участников в нескольких каналах взаимодействия.
+Дарите награды не только за достижения, но и за другие взаимодействия с компанией: участие в проектах, активности в жизни компании, репосты в соц.сетях, посещение страниц в соц.сетях и сайта, посещение мероприятий.
+Предлагайте не только финансовые награды — создавайте эмоциональную связь.
+Формируйте персонализированные предложения на основе истории его запросов и интересов.
+Удивляйте и радуйте элементами геймификации.