Как мотивировать поколение Зумеров?

Добрый день, коллеги! У одного крупного банка был в 2023 году весьма успешный запуск корпоративной инет игры. В такие вещи можно "зашить" всё, что вам нужно, дать возможность играя, обучаться и получать звания+баллы, которые потом можно обменивать на товары или мерч. Игра может быть по мотивам популярных сериалов, фильмов, игр, мемов, музыки и т п.

Поколение зумеров ориентировано на несколько важных моментов:

- интерес к работе
- команда
- баланс работы и личной жизни
- возможность развития
- возможность делать крутой продукт, которым бы они гордились
- возможность быстро решать задачи без доп бюрократии

Поэтому в части мотивации важно, чтобы ваша компания:
- придерживалась открытого диалога с сотрудниками, желательно общаться на "ты"
- давала возможность для реализации свои идей
- чтобы у сотрудников были индивидуальные планы развития
- давала открытую среду единомышленников
- отслеживала нагрузку на сотрудников, зеды не про разбится в лепешку, но сделать
- в приоритете давать возмодность удаленного или гибридного графика

Добрый день.
Мотивация поколения Зумеров тема очень актуальная. Они имеют свои уникальные ценности и предпочтения.
На моей практике работают варианты:
1. Зумеры ценят разнообразие и гибкость в работе. Предоставляйте им возможность работать в разных проектах и областях.
2. Профессиональное развитие. Многие стремятся к постоянному развитию и росту. Тренинги, семинары и программы наставничества всегда воспринимаются с большим воодушевлением.
3. Зумеры хотят видеть смысл в своей работе и чувствовать, что они вносят вклад в общество. Подчеркивайте важность и ценность их работы, а также покажите, как она соответствует миссии и ценностям вашей компании.
4. Зумеры стремятся к балансу между работой и личной жизнью. Подстраиваемся под эти стремления изменением графиков, возможностью удаленной работы и другими бенефитами.
5. Они ценят коллективную работу и сотрудничество, поэтому хорошо заходят командные мероприятия.
6. Зумеры активно используют новые технологии и стремятся к инновациям. Предоставляем по возможности им доступ к современным инструментам и технологиям, и вводим в корпоративную культуру встречи на постоянной основе для обсуждения их идей и предложений.

Коллеги, добрый день.
Честно, все эти конференции очень интересны, но иногда так далеки от реальности.
Что значит поколение зумеров? Да, есть общая тенденция, но на этом всё.
Они также все разные и мотивацию разрабатывать можно только опираясь на факты о конкретных людях.
Из вопроса не ясно, какая мотивация. Тут и экологическая повестка, и осознанное потребление, и устойчивое развитие. Все в кучу.
Частный пример: у нас проектная компания, работают проектировщики, архитекторы и т.д. Для нашей молодежи важна поддержка опытных специалистов, учатся на рабочем месте сразу на проектах, им важно учиться быстро и видеть результат. Т.е. годами ждать повышения категорий они не хотят. На вопрос, что для вас самая главная мотивация? Ответ: деньги. Миссии, ценности и прочие штуки воспринимаются ими как балласт. "Мы просто хотим хорошо работать, развиваться, расти как профессионалы и получать за это адекватные деньги". У них всё просто, понятно, логично.
А в остальном они такие же люди) Есть и лентяи, инфантилы, но есть и очень цельные, мудрые. Небо и земля. И в какие категории их загонять?

Я что-то не поняла, какая связь между обучению экологической повестке и мотивацией зумеров? Сделать из них экологически озабоченных бездельников,которые приклеивают себя на автотрассах?
Этому учат на конференции РБК по теме ESG (вообще,что это за зверь)? На выходе, мы должны получить отряд Греты Тумберг с зелеными волосами,которые будут жить на гранты и трепать людям нервы? Или это другое?

Как раз недавно я писала пост про поколение зуммеров
https://vc.ru/u/2138478-assistent/799326-rabotosposobnost-pokoleniya-zummerov-v-period-krizisa-chto-govoryat-issledovaniya

Вот выдержка из поста:

Не бросайте их на передовую, потому что им нужен опытный наставник. Молодые люди ожидают, что первый работодатель будет обучать их навыкам работы. Возможно, они рассчитывают на вводный тренинг и наставничество на каждом новом месте работы. Найдите опытного сотрудника, который возьмет шефство над ними, поможет не только разобраться с обязанностями, но и наладить сотрудничество с командой. Не останавливайтесь на этом — создавайте программы коучинга и проводите тренинги — зеты готовы учиться дальше и повышать компетенции.

Поколение зуммеров привыкло потреблять snack-медиа и общаться короткими текстовыми сообщениями. Их мозг развился по-другому — он может обрабатывать больше информации и быстрее, но не способен надолго удерживать внимание. Поэтому зуммер-сотрудникам нужны точные короткие инструкции для выполнения работы. Не рассказывайте долго историю проекта, а кратко изложите, что делать сотруднику. Еще лучше объясните наглядно — набросайте схему или покажите пример из похожего проекта.

Зуммеры предпочитают живое общение, поэтому по возможности давайте задания лично при встрече или во время видеозвонка. Это укрепит отношения с сотрудником и продемонстрирует его значимость в компании. Но будет не лишним и продублировать поручение текстом в мессенджере.

Вообще-то работодателю не должно быть важно какое поколение представляет его сотрудник. Работодателю нужно чтобы сотрудник выполнял свои обязанности по отношению к организации и осознавал свою ответственность за результат. А для этого работодатель должен создать условия, например, возможность работать дома, определять свой график работы, пользоваться гаджетами, ... поддерживать психологический климат в организации для комфортной работы разных поколений.