Горизонт планирования для Сессии Стратегического Планирования в 2022 году

Статья опубликована 31 января. Сегодня 21 марта. И этот вопрос о горизонтах планирования по-прежнему актуален, значим, запрашиваем у клиентов.
Все-таки убеждаюсь. что планировать и амбициозно - важно и нужно. На 5 лет вперед, на 8. Пусть эти планы и стратегии, с учетом реалий, изменений, будут корректироваться, но компас будет, действия компании с этим компасом будут сверяться.
При этом также нужны планы и на год, полгода, пусть хотя бы с формулировками: "удержаться на...." и т.д. Ну и краткосрочные планы на неделю, половину недели (для логистических компаний, например), планы на 1 командировку - а там посмотрим.

Добрый день, коллеги.

Георгий, вы подняли интересную тему для обсуждения.
Мо моему, здесь не важно время, важна цель, к которой стремятся.
Строителю храма важны и прогноз погоды, и наличие материалов, и число строителей, которые могут повлиять на скорость строительства.
Разве изменение обстоятельств может изменить намерение построить храм?
Если заказчик осознает свое намерение и понимает сколько ему нужно времени, остальное становится задачей создания сценариев, учитывающих изменение обстоятельств.

Коллеги, приветствую.

Георгий, спасибо за тему.
Мне, как фасилитатору, очень откликается.

На мой взгляд, 5-ки с графиками и планами с жесткими сроками канули в лету.

Однако, стратегическая цель / цели нужны и важны и тут на помощь приходит - Гибкость!

Пересборка целей и задач, в зависимости от ситуации, которая меняется ежедневно, а порой и ежечасно. В малом и среднем бизнесе только гибкость и спасает.

Как за 2 часа придумать новый план действий?!

Легко! Добро пожаловать на собрание с инструментами фасилитации👌

Коллеги, приветствую!

А как иначе?

Нестабильность-это уже стабильная реальность :)

По сути даже в планировании личной жизни лучше начинать с видения своей жизни лет этак через 25-30: а к чему вы хотите прийти, собственно?

Не зная этого, планирование на срок 1 год и меньше - это не самый эффективный способ действий. Вы можете успешно достичь всех поставленных целей в обозначенный срок, только понять, что не туда шли. Поэтому если у бизнеса есть видение и желание планировать на 5 лет-это прекрасно) Планы только менее детальные,чем на 1 год.

Согласитесь, ведь зная видение на более длительный срок, становится гораздо легче и планировать, и переживат кризисы и незапланированные сдожности, адекватно корректируя планы при необходимости.

Привет! И на 5 и на 10 лет можно и нужно иногда заглядывать вперед, наконец-то некоторые собственники снова стали мыслить и в перспективе полугода и в стратуме 5 или даже 10 лет. Рисуем планы на любые сроки с их корректировкой по ходу движения...
А то, что тенденция последних лет была связана только с краткосрочным планированием - веяние времени, и скоро данная тенденция снова сменится...

В дополнении к уже написанному, хочу поддержать пост Ольги Зак!
Вот абсолютно согласен с системой оценки ТОПов. Кому интересно, тоже поделюсь Лайфхаком из своей практики. Я уже писал, что бизнес - это реализация мечты Владельца и основателя или группы основателей. Потому, когда меня приглашают на консалтинговый проект, то все Стратегические разработки и сессии начинаются только после того, как я получаю внятный ответ от Инициатора(ов) бизнеса на простой вопрос:
- Вам 85-120 лет! Опишите, пожалуйста, себя и то, какую именно роль в Вашей судьбе к тому моменту сыграл существующий сегодня бизнес?
Ответ есть - работа будет! Ответа нет - сначала предлагаю разработать Индивидуальную стратегическую карту для Собственника, а уж потом работать с "Дорожной картой бизнеса".
Всем успехов!

Георгий, Коллеги, доброго дня!

Один из коллег, Консультантов международного уровня делился как то примером: Японцы купили Англо-Американскую компанию и пригласили его поприсутствовать на оценке ТОП менеджеров уровня Country. У топеров перед оценкой забирали телефоны. В кабинет с комиссией заходили по одному. Японцы задавали по сути единственный вопрос: Как Вы видите наш бизнес ЧЕРЕЗ 25 ЛЕТ. С теми, у кого не было ответа, прощались.

По сути речь идет о том, что грамотный ТОПер очень хорошо и глубоко понимает тенденции, тренды и инновации своего бизнеса и отрасли, при чем не только в своей стране, но и например, в Америке, Европе... То есть понимает, какие волны должны/могут прийти... При этом, если каждый ТОП смотрит за своей сферой, то обсуждение будущего группой таких сотрудников с очень высокой вероятностью дадут серьезные результаты для бизнеса.

И еще одна сторона вопроса. В тренингах личностного роста иногда привожу такой пример: Если 2 человека сталкиваются с одинаковой проблемой, но у одного из них есть "Глобальная цель", а у другого нет, то человек с целью на ее фоне проблему даже не заметит.

Возможно именно на этих 2х принципах строится логика Ваших заказчиков... Если это так, то, с моей тз все вполне обоснованно и остается только подобрать эффективные инструменты для решения задач заказчика....

Благодарю за тему)

Лариса Романенко, интересный разворот, спасибо.

Однако тема взята не с потолка: с заказчиком был достаточно доверительный разговор о целях. И не только с ЛПР. А затем была сама сессия, на которой пришлось рассматривать проекты на 3 года. К сожалению, тех мотивов, о которых вы говорите, я не заметил - и не вижу причин, по которым бы заказчик (группа заказчиков) их скрывали. Более того, речь идет о компании, не испытывающей спад. Они обеспокоены снижением темпов роста.

Конечно, можно предполагать, что по какой-то причине заказчик и его команда скрыли эти мотивы от меня как модератора. Но это тоже странно - во-первых, мы заключили договор о неразглашении, а во-вторых, степень откровенности в цифрах и данных, а также в некоторых деталях проектов изменений была достаточно высокой. То есть это точно не сознательное решение.

А если включить в сценарные расстановки на 5-летний срок планирования и потерю бизнеса (для собственников), и ликвидацию компании (для топов), и массовое сокращение персонала (для всех остальных)? Т.е. вариант того, что "успешную ранее бизнес-модель нужно менять"?
Коллеги, почему вы считаете, что заказчики живут в вакууме и не осознают окружающую их действительность? А может, они хотят подергать Бога за бороду и получить самый жесткий сценарий на протяжении или истечении этого 5-летнего периода? И увидев, что тот самый жесткий сценарий возможен (по разным причинам: как макроэкономическим и геополитическим, так и внутренним организационным и микроэкономическим), они более внимательно и скрупулезно подойдут к планированию в рамках одного календарного года.
Imho, как раз планирование за пределами пандемии, "ковида, курса доллара, геополитики и т.д." позволяет заглянуть за горизонт, рассмотреть как положительные, так и негативные варианты развития бизнеса. Что, Илон Маск и Ричард Брэнсон планируют на год? Интересно, держали бы они в своей команде консультантов, которые грозят пальчиком и говорят: "низзяяяя… планировать больше, чем на год"?

А если включить в сценарные расстановки на 5-летний срок планирования и потерю бизнеса (для собственников), и ликвидацию компании (для топов), и массовое сокращение персонала (для всех остальных)? Т.е. вариант того, что "успешную ранее бизнес-модель нужно менять"?
Коллеги, почему вы считаете, что заказчики живут в вакууме и не осознают окружающую их действительность? А может, они хотят подергать Бога за бороду и получить самый жесткий сценарий на протяжении или истечении этого 5-летнего периода? И увидев, что тот самый жесткий сценарий возможен (по разным причинам: как макроэкономическим и геополитическим, так и внутренним организационным и микроэкономическим), они более внимательно и скрупулезно подойдут к планированию в рамках одного календарного года.
Imho, как раз планирование за пределами пандемии, "ковида, курса доллара, геополитики и т.д." позволяет заглянуть за горизонт, рассмотреть как положительные, так и негативные варианты развития бизнеса. Что, Илон Маск и Ричард Брэнсон планируют на год? Интересно, держали бы они в своей команде консультантов, которые грозят пальчиком и говорят: "низзяяяя… планировать больше, чем на год"?

Георгий, спасибо за поднятый актуальный вопрос!

Мой ответ, который я транслирую и клиентам - в настоящее время не имеет никакого смысла стратегическое планирование более, чем на год. Стратегические сессии "на 5 лет" остались в середине 2000-х годов.

Сейчас мир изменился, причем безвозвратно. За год ситуация в отрасли может измениться до неузнаваемости, а 5-летний отрезок многие компании вообще могут не пережить.

На этом, кстати, уже погорели многие успешные компании, у которых еще 10 лет назад все было прекрасно. Они просто не могли поверить, что успешную ранее бизнес-модель нужно менять.

В связи с этим, главным качеством, которое сейчас есть смысл оттачивать бизнесу, является адаптивность - умение быстро перестраиваться и реагировать на изменения. Этому вопросу я стал уделять большое внимание и на стратегических сессиях - важно проработать не только положительные сценарии, но и риски.

Поэтому - тщательно проработанный ближайший год, с учетом оценки рисков и новых возможностей - лучшее, что можно получить от стратегической сессии.

Георгий, Коллеги, всем здравия и хорошего настроения!!!
В мозге человека 18 центров, отвечающих за опасность и только один за удовольствие!!! Стратегические разработки всегда должны быть связаны с удовольствием. Что понимается под удовольствием:
1. Пункт 3.2.15 ISO 9001
2. Эффективность или удовлетворённость от глобального достигнутого результата
3. Понимание того какой кайф в итоге вообще мне должен (или не мне, а потомкам) принести бизнес.
4. Финансы, как свобода и независимость.
5. Признание, как известность и востребованность.
И, как вы считаете, это можно уложить в один или три года??? Ну, если владельцу осталось именно столько бренного существования, то - Да!
Поэтому! Берём BSC и раскладываем на 10-150 лет. А она легко коррелируется и подстраивается под любые изменения, ибо позволяет создавать сценарии!!!
Всем успехов!

Коллеги, привет.

На мой взгляд выбор зависит от результата, который хочет получить заказчик и способа планирования.

Рисовать детальный план на 5 лет - это тщетная трата ресурсов, слишком много переменных - ковид, курс доллара, геополитика и т.д.

В то же время хороший результат для 5-летней страт. сессии - это нарисовать картину будущего с образами результата как точками на карте ( что-то вроде " в 1 кв. 2022 мы выпустили mvp продукта на рынок. Во 2 кв. сделали 10000 подписок и т.д")

А путь между точками оставить для ежегодного планирования и change-команд.

Alla Alferova,

Да, сценарное планирование - мощная вещь. Особенно в ситуации нестабильности.

Согласен с вами, Галина. Сам думаю также. Удивляюсь некоторым запросам, в которых обозначен аж пятилетний горизонт.