Гештальт-подход в работе с организациями

Приглашаю всех желающих, имеющих отношение к HR-деятельности, собственному бизнесу и психологии на программу-специализацию «ГЕШТАЛЬТ-ПОДХОД В КОНСУЛЬТИРОВАНИИ ОРГАНИЗАЦИЙ», 1 модуль которой состоится уже 30 октября!

Программу будем вести мы с преподавателем МИГТиК Сильновой Ольгой, тренером и организационным консультантом с более, чем 20-летним стажем. Когда-то я сама была участником этого курса, после чего моя профессиональная сфера существенно расширилась. Очень благодарна нашему институту и лично Ольге за огромный вклад в мое профессиональное образование и мировоззрение! От души рекомендую теперь уже улучшенный и расширенный вариант нашей специализации!

Программа профессионального тренинга "ГЕШТАЛЬТ-ПОДХОД В РАБОТЕ С ОРГАНИЗАЦИЯМИ"
(150 академических часов тренинговых занятий).

1 модуль -  
30 октября – 1 ноября 2015 года

Цели программы:
• Освоить системный подход к консультированию организаций
• Изучить и отработать на практике различные методы работы с руководителями, сотрудниками, процессами в организации
• Приобрести умения грамотно сопровождать процесс управления изменениями в компании
• Сформировать навыки разработки и применения конкретных современных HR-инструментов в рамках гештальт-подхода

Участники программы: HR-консультанты, организационные психологи, бизнес-тренеры, руководители и собственники бизнеса. 

Занятия проходят в форме практических сессий с использованием упражнений, работы в парах и мини-группах, разбором реальных рабочих ситуаций, творческих экспериментов.

Программа предполагает освоение конкретных современных HR-инструментов в сфере управления персоналом. 

ТЕМЫ ПРОГРАММЫ:

1 модуль. Теория систем. Организация как «живой организм». Цикл изменений. Появление консультанта как нового элемента в системе. Принципы взаимодействия консультанта с системой. 

2 модуль. Диагностика организации. Сбор данных, потребности системы. Кадровый ресурс организации, HR-процессы системы через призму гештальт-подхода. Компетентностный подход к управлению персоналом. Ассессмент-центр и интервью по компетенциям.

3 модуль. Глубокое контактирование с системой: ожидания от консультанта и «подводные камни». Целеполагание, работа со стратегией, миссией и ценностями организации. Разработка критериев оценки результата деятельности компании. Оргструктура и бизнес-процессы.

4 модуль. Групповые процессы в работе консультанта. Формирование команды для управления изменениями. Повышение эффективности работы команд, тактики управления командой. Разработка и проведение командообразующих мероприятий. Командные роли, функции, задачи. Бизнес-тренинг в гештальт-подходе, управление групповой динамикой. Активности бизнес-тренинга (кейсы, мини-лекции, дискуссии и т.д.).

5 модуль. Лидеры в организации, взаимодействие консультанта с управленческим ядром компании. Коучинг первых лиц в процессе реализации изменений. Управление конфликтами в организации. Методы, процедуры разрешения конфликтов. Влияние личности и компетентности консультанта на процесс управления изменениями, индивидуальные барьеры и опоры в сотрудничестве с организацией.

6 модуль. Сопровождение изменений в организации: работа с сопротивлением нововведениям, повышение качества управленческой воли руководящего звена, поддержка изменений. Мониторинг, закрепление новых навыков. Изменения на стадии стабилизации – противоборство движущей и «тормозящей» сил. Завершение цикла изменений.

Руководители программы: 

Сильнова Ольга - психолог, сертифицированный гештальт-терапевт, оргконсультант, преподаватель и супервизор МИГТИК, 
Кудряшова Наталья – эксперт по развитию личности и бизнеса, сертифицированный гештальт-терапевт, преподаватель МИГТИК. 

В программе участвуют приглашенные практикующие HR-консультанты для передачи конкретных HR-технологий. 

Стоимость 1 модуля - 8000 руб. для студентов и выпускников МИГТиК, 12 000 руб. - для всех остальных.

По окончании программы выдается сертификат с указанием количества учебных часов и основных тем, составляющих программу.