Финансовый директор

Финансовый директор (15+ лет в управлении финансовым блоком: строительство, телеком, производство) Б
ухгалтерия, управленческий учет, финансы предприятия • Финансовый анализ • МСФО, IFRS • Финансовый менеджмент
Занятость: полная занятость
График работы: полный день
Желательное время в пути до работы: не имеет значения
 
Сильные стороны: - Знание бухгалтерского, налогового, трудового законодательства. - Ведение и практический опыт бухгалтерского, налогового и управленческого учета в полном объеме (лизинговые операции, векселя, факторинг, переуступка прав требования и т.д.). - Опыт работы в сфере торговли, услугах, в телекоммуникационной отрасли, связи, HORECA, строительстве. - Предоставление интересов компании в государственных, фискальных органах, в том числе в ОБЭП, МВД, СКР РФ. - Опыт постановки бухгалтерского, налогового, управленческого учета с «0». Опыт работы с группой компаний, с оффшорами. - Опыт работы по импорту и экспорту. - Навыки управления финансовыми потоками, налоговой оптимизацией, бюджетного планирования, управленческого учета и контроля. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Контроль и оценка долговой нагрузки. - Участие в разработке проектов по привлечению инвестиций, включая проведение необходимых финансовых расчетов. - Привлечение кредитов банков, включая сбербанк РФ. Опыт прохождения камеральных налоговых проверок, в том числе по возмещению НДС из бюджета; опыт прохождения выездных налоговых проверок с эффективным результатом; опыт взаимодействия и прохождения аудиторских проверок; таможенных проверок. - Опыт по согласованию договоров в целях анализа рисков по налогообложению, бухгалтерскому учету и экономической целесообразности. - Практика и навыки в управлении несколькими отделами, включая бухгалтерский и финансовый. - Расчет бонусов топ- менеджмента, ведение личных счетов акционеров.
Личные навыки: - Аналитический склад ума, работоспособность, способность к прогнозированию.  - Настойчивость, высокая стрессоустойчивость, порядочность, лидер. - Активная жизненная позиция, способность отстаивать свою точку зрения, умение работать в команде. - Честность, ответственность и инициативность. Умение автономно решать задачи и отвечать за результаты. - Создание позитивного рабочего климата в отделах, эффективное руководство деятельностью подчиненных. - Целеустремленность. Всегда довожу начатые дела до конца и добиваюсь выполнения поставленных задач. Ориентируюсь как на свои личные цели, так и на цели компании в целом. - Коммуникабельность. Благодаря отличным навыкам коммуникации удается настроить эффективное взаимодействие как внутри команды, так и с руководством и партнерами. - Вовлеченность. Полное вовлечение в деятельность компании, отношение к бизнесу как к собственному делу, работа с полной отдачей.

Найдите рекрутера
для ваших целей

Расскажите, с чем вам нужна помощь (подбор по вакансии, поиск редких специалистов, консультация по подбору), и мы бесплатно подберем для вас рекрутера из нашей базы экспертов

Подобрать

Опыт работы — 14 лет 8 месяцев

Август 2019 — Август 2020 1 год 1 месяц

АО "ИНТЕКО" (выручка более 35 млрд руб., численность более 2000 чел) Москва, www.inteco.ru Директор финансового департамента (высокая экспертиза в формировании управленческого, финансового и налогового учета, построение бизнес-процессов, управление командой 20+ человек, кросс-функциональное руководство более 50 человек)

КЛЮЧЕВАЯ РОЛЬ: - Опыт работы 15+ в сфере финансов в крупных международных и российских компаниях. Основные виды деятельности в опыте - строительство и девелопмент, производство, нефтехимия, торговля, аутсорсинг. - Более 10 лет на руководящих позициях - Координация и контроль финансового департамента и бухгалтерии, формирование отчетности и аналитики, управленческого и финансового учета, бюджетирование, казначейство. - Управление денежными средствами 30+ млрд. руб.

ДОСТИЖЕНИЯ: 1. Внедрила бизнес-процессы и выстроила работу финансового блока "с нуля", включая региональные подразделения, в рамках реорганизации компании. 2. Внедрила бюджетирование и управленческую отчетность по стандартам МСФО "с нуля", процесс бюджетирования (стратегического и текущего) как процесс управления затратами, выручкой, прибылью. 3. Оптимизировала бизнес-процессы в компании, что привело к сокращению ресурсов на 20% и сокращению сроков подготовки отчетности для руководства на 10 дней. 4. Внедрила финансовые модели по стандартам МСФО для привлечения проектного финансирования по эскроу-счетам. 5. Разработала маршруты электронного документооборота, что сократило трудозатраты сотрудников. 6. Организовала единое управление и контроль денежным потоком, ДЗ, КЗ, остатков на счетах юр. лиц. 7. Создала эффективную команду финансового департамента (управленческий учет и консолидация,  планирование и анализ деятельности, казначейство, внутренний контроль) «с нуля». 8. Имею опыт управления инвестиционным портфелем компании, опыт формирования финансовой модели инвестиционного развития компании. 9. Руководство коллективом (опыт 10+ лет, в подчинении 20+ человек), создание успешных команд, эффективное распределение трудовых ресурсов, мотивация и развитие персонала.

КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ: - Управление финансовой политикой компании, направленной на достижение стратегических показателей. - Участие в защите инвестиционной стратегии бизнеса перед аудиторами BIG4. - Участие в DD проектов. - Подготовка консолидированной управленческой отчетности и бюджетирование БДДС, БДР по стандартам МСФО, отчетности по проектам для руководства компании. - Отчетность перед кредитными организациями по проектному финансированию с использованием и без использования эскроу-счетов, контроль целевого использования средств. Расчет стоимости строительства по форме банка, согласование кредитных выборок. - Автоматизация управленческого, проектного, бухгалтерского, международного учета на платформе БИТ.Финанс. Сближение всех видов учета, разработка единых справочников. - Контроль платежей, договоров, проведения тендерных закупок. - Финансовый анализ деятельности группы, различных сегментов, контроль финансового цикла, управление финансовыми рисками, налоговое моделирование. - Разработка регламентной документации работы финансового блока. - Разработка KPI личной эффективности персонала и корпоративных KPI. - Организация системы внутреннего финансового контроля, взаимодействие с внутренними аудиторами, организация совместных проверок. Прохождение регулярного внутреннего аудита Акционера в лице Центрального банка и Банка Траст. - Аудит отчетности по МСФО компаниями BIG4.

СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ: - Эффективно работаю с большим объемом информации, умею выделить основное и применить в нужный момент. - Высокая личная результативность, ответственность, конструктивный подход к решению задач. - Способность видеть ситуацию в целом и с разных сторон, находить и анализировать возможные альтернативные решения, ставить и решать различные задачи в реальной деятельности. - Умение работать с большим количеством информации, быстро реагировать на изменение ситуации и принимать верные управленческие решения.

Февраль 2013 — Июль 2019 6 лет 6 месяцев

Группа Компаний "МонАрх" (многопрофильный холдинг, включающий генподрядчика, девелопмент, гостиничный бизнес, производство строительных материалов с выручкой более 35 млрд руб., численностью более 3000 чел) Директор департамента международной отчетности (IFRS + свободный английский, в подчинении более 10 чел)

Достижения: 1. Внедрила подготовку отчетности по МСФО с нуля, первое применение. 2. Автоматизировала процесс подготовки отчетности по МСФО средствами SAP BPC 3. Успешно прошли аудит BIG4 4. Внедрила раннее применение IFRS 15 5. Внедрила процесс подготовки инвестиционных строительных моделей

Ключевые задачи: - Управление сильной и эффективной командой - Составление комбинированной отчетности по МСФО Группы Компаний и прохождение аудита BIG4 - Составление отдельных отчетностей по МСФО нерезидентов, контроль составления отчетности по локальным стандартам европейских компаний, прохождение аудита иностранных компаний  - Участие в процессе организационного структурирования Холдинга с целью налоговой оптимизации и возможностей иностранных юрисдикций. - Оценка активов - Формирование инвестиционных строительных моделей, план-фактный контроль и анализ - Участие в банковском мониторинге проектного финансирования - Подготовка инвестиционной стратегии на среднесрочную перспективу на основании стандартов МСФО

Март 2008 — Октябрь 2012 4 года 8 месяцев

ЗАО "Открытие-недвижимость" (многопрофильный холдинг, включающий девелопмент, технического заказчика, клининговый сервис, финансово-налоговое сопровождение бизнеса, с выручкой более 10 млрд руб., численностью более 1000 чел) www.realty.open.ru/ Финансовый директор проекта (в подчинении более 30 чел)

Ключевые задачи: - Организация работы коллектива, включая иностранные юрисдикции. - Управление финансовыми потоками, в т.ч. в иностранных юрисдикциях. - Взаимодействие с кредитными организациями, включая крупнейшие немецкие и австрийские банки. - Участие в структурировании сделок с недвижимостью. - Оптимизация налогов, в т.ч. учитывая международные соглашения об избежании двойного налогообложения. - Подготовка консолидированной отчетности по МСФО и прохождение аудита BIG4. - Налоговая отчетность отдельных иностранных юр лиц. - Руководство бухгалтерией проекта.

Ноябрь 2007 — Март 2008 5 месяцев

А&D RUS (производство и реализация медицинской техники) Финансовый директор

Ключевые задачи: - Управление финансовыми потоками, управление ликвидностью. - Внедрение МСФО (совмeстно с PwC). - Оптимизация бизнес-процессов внутри компании. - Постановка бюджетного процесса и управленческой отчетности, в т.ч. перед головной компанией (Япония) - Управление оборотным капиталом, контроль за оборачиваемостью дебиторки, кредиторки, запасами. - Работа с дебиторской задолженностью (в т.ч. разработка вариантов работы с факторинговыми, коллекторскими компаниями). - Организация системы внутреннего контроля, проект SOX.

Октябрь 2006 — Ноябрь 2007 1 год 2 месяца

ООО "ANCS" (холдинговая проектная структура) - полный цикл рекламных услуг Финансовый директор (в подчинении более 20 чел)

Ключевые задачи: - Руководство бухгалтерией, экономическим, финансовым, административным подразделениями - Разработка и автоматизация финансовых бизнес-процессов с «нуля». - Управление финансовыми потоками группы, контроль платежей. - Бюджетирование, бизнес-планирование и управленческая отчетность (GAAP), защита на СД - Разработка системы внутреннего финансового аудита. - Налоговое планирование и оптимизация налогов. - Финансовый анализ проектов, расчет рентабельности проектов. - Взаимодействие с инвесторами, клиентами. Коммуникации как на русском, так и на английском языке. - Обучение и развитие персонала.

Октябрь 2005 — Октябрь 2006  1 год 1 месяц

ЗАО "МедиаСети" (региональная структура) - предоставление телекоммуникационных услуг Финансовый директор (в подчинении более 50 чел)

Ключевые задачи: - Выстраивание эффективной работы финансового блока, включая 9 региональных подразделений. - Управление финансовыми потоками группы, обеспечение своевременного проведения платежей. - Контроль целевого использования финансирования. - Организация и ведение бюджетного процесса в сложной региональной структуре. - Предоставление руководству и инвестору финансовых отчетов. - Бизнес-планирование. - Управление оборотным капиталом, контроль за финансовым циклом: оборачиваемость дебиторской и кредиторской задолженности - Взаимодействие с финансовыми институтами, вексельные сделки. - Разработка финансовых регламентов, должностных инструкций.

Образование Высшее 2003 Аспирантура Института экономики УрО РАН Экономика и управление нар.хозяйством, 2 канд.экзамена 2001 Уральский гос.экономический университет Экономический, С отличием

Повышение квалификации, курсы

2019 Advanced Diploma in Accounting and Business ACCA

2018 F1, F2, F3, F7, F4, F6, F5, F9, F8 ACCA

2013 Microsoft Office Excel

2013/2010/2007, уровень 2, уровень 3 Microsoft

2013 SAP BPC 440 SAP

2013 Microsoft Office Excel

2013/2010, уровень 4. Макросы на VBA Центр компьютерного обучения "СПЕЦИАЛИСТ" при МГТУ им.Баумана

2012 Новое в МСФО Институт ДипИФР

2011 ДипИФР ACCA, Диплом (84 балла)

2010 Корпоративная отчетность (МСФО) - P2 АСКЕРИ, Сертификат

2009 Финансовая отчетность (МСФО) - F7 АСКЕРИ, Сертификат

2009 Финансовый учет (МСФО) - F3  АСКЕРИ, Сертификат

2009 Хеджирование рисков. Влияние изменения валютных курсов. Отложенные налоги в финансовой отчетности

2008 Ernst&Young, Свидетельство

2008 МСФО в секторе строительства и инвестиций. Теория и практика PwC, Свидетельство

2005 Финансовый менеджмент Финансовая Академия при Правительстве РФ, С отличием 

Знание языков

Русский — Родной

Английский — C1 — Продвинутый

Французский — A1 — Начальный