За последние 3-4 года российский бизнес претерпел огромные изменения и, как это принято называть в современном мире, трансформации. В целом есть ощущение, что каждый предприниматель стоит на перекрестке трех дорог - экономического кризиса, глобальных политических изменений и серьезной демографической ситуации. В связи с чем ежемесяно меняются фокусы, а долгосрочное статегическое управление уже не имеет прежнего смысла.
Так каким должен быть CEO для того, чтобы эффективно управлять бизнесом в современной реальности? Каким критериям он должен соответствовать? Какими компетенциями обладать?
Для того, чтобы сформировать профиль нашего идеального кандидата на ключевую позицию в 2023 году, давайте посмотрим на вызовы, которые бросает нам этот год?!
1. Дефицит кадров и отток ключевых профессиональных сотрудников.
Удаленная работа с любой точки мира, гибридный график, высокая конкуренция работодателей за кандидата, скоростное развитие цифровых компетенций, новые технологии, смена мотивирующих факторов, повышенный стресс - это только часть причин стимулирующих отток сотрудников из компании, которая не идет в ногу со временем со скоростью света.
2. Геополитическая ситуация и санкции.
По данным демографов за последние 1,5 года Россию покинули по меньшей мере около 1 млн человек, из которых более 80% -работающее население. И это лишь официальная статистика. Значимое количество персонала была высвобождена из западных компаний, которые покинули страну из-за санкций, что в свою очередь запустило новые тренды на рынке труда, поскольку требования, ожидания, виденье и уровень компетенции этих ребят немного отличается от российского бизнеса.
3. Цифровизация и автоматизация процессов.
Начиная с 2022 года фокус страны направлен на развитие внутренней IT силы и значимости. По статистике, за последний год число сотрудников работающих в IT выросло на 23% без учета тех, кто покинул Россию, но острая потребность в специалистах по прежнему сохраняется. Большое количество ребят планируют в ближайший год перейти в IT направление полноценно.
4. Рыночная конкуренция.
Борьба за кандидата через разные виды мотиваций стала особенно ужесточенной. Рост заработных плат, повышение комфортных условий работы, смена типа управления внутри команды - все это инструменты для перетягивания канатов, которые неплохо работают.
Ввиду всего вышесказанного на 2023 год перед нами стоят довольно амбициозные цели:
1. Удержать команду и развивать сотрудников.
2. Сохранить финансовую стабильность и эффективно управлять рисками
3. Расширять горизонты присутствия и выходить на новые рынки
4. Увеличивать объем продаж и, как следствие, прибыль
5. Оптимизировать процессы внутри компании не хуже других.
Вот что говорят некоторые респонденты-предприниматели о своем виденьи ситуации:
"Делаем глубокое погружение в операционку, ручное управление большинством процессов, топы должны заниматься управлением талантами"
"Сейчас в компании важны прозрачность, логика, единые правила, системные решения, чтобы не попадать каждый раз под влияние очередного черного лебедя"
В соответствии с целями и проблематикой 2023 года, мы подходим к главному - портрет успешного ТОП руководителя 2023 года.
Ключевые навыки нового времени:
1. Лидерство в привлечении и удержании профессиональных сотрудников. Руководитель 2023 года должен уметь привлекать и удерживать сильных сотрудников и быть прямо заинтересованным в их развитии.
2. Верное планирование приоритетов. Обстоятельства меняются очень быстро, а потому управленец должен всегда иметь запасной план, а также быть способен эффективно планировать работу команды исходя из приоритетов, которые актуальны на текущий момент.
3. SELF SKILL- компетенции блидайших нескольких лет точно. СЕО, как никто другой, должен быть способен сохранять свою эффективность и продуктивность в условиях неопределенности.
4. Гибкость и адаптивность. Думаю, много на этом пункте говорить нет необходимости, но хочется добавить, что в 2023 году нужно уметь не просто легко перестраиваться, но и делать это в короткие сроки.
Итак, ТОП 5 комппетенций СЕО 2023:
1 место: Ориентация на результат
2 место: Планирование и определение приоритетов
3 место: Гибкость и адаптивность
4 место: Привлечение и удержание талантов
5 место: Толерантность к постоянным изменениям и неопределнности.
ТОП 3 цифровых навыка СЕО:
1 место: Работа с данными
2 место: Инновационность
3 место: Клиентоцентричность
ТОП-3 ESG практик:
1 место: Забота о сотрудниках
2 место: Этичное рыночное поведение
3 место: Активная социальная позиция.
Главная мысль, которую я отметила для себя и своей команды на 2023 год - умение непрерывно действовать даже в мелочах, потому что стагнация и инертность ближайшим времени будет приносить большие финансовые потери.
Отправляя данные вы подтверждаете пользовательское соглашение