Эффективный найм CEO в 2023 году

За последние 3-4 года российский бизнес претерпел огромные изменения и, как это принято называть в современном мире, трансформации. В целом есть ощущение, что каждый предприниматель стоит на перекрестке трех дорог - экономического кризиса, глобальных политических изменений и серьезной демографической ситуации. В связи с чем ежемесяно меняются фокусы, а долгосрочное статегическое управление уже не имеет прежнего смысла. 

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

Так каким должен быть CEO для того, чтобы эффективно управлять бизнесом в современной реальности? Каким критериям он должен соответствовать? Какими компетенциями обладать? 

Для того, чтобы сформировать профиль нашего идеального кандидата на ключевую позицию в 2023 году, давайте посмотрим на вызовы, которые бросает нам этот год?! 

1. Дефицит кадров и отток ключевых профессиональных сотрудников. 

Удаленная работа с любой точки мира, гибридный график, высокая конкуренция работодателей за кандидата, скоростное развитие цифровых компетенций, новые технологии, смена мотивирующих факторов, повышенный стресс - это только часть причин стимулирующих отток сотрудников из компании, которая не идет в ногу со временем со скоростью света. 

2. Геополитическая ситуация и санкции. 

По данным демографов за последние 1,5 года Россию покинули по меньшей мере около 1 млн человек, из которых более 80% -работающее население. И это лишь официальная статистика. Значимое количество персонала была высвобождена из западных компаний, которые покинули страну из-за санкций, что в свою очередь запустило новые тренды на рынке труда, поскольку требования, ожидания, виденье и уровень компетенции этих ребят немного отличается от российского бизнеса. 

3. Цифровизация и автоматизация процессов. 

Начиная с 2022 года фокус страны направлен на развитие внутренней IT силы и значимости. По статистике, за последний год число сотрудников работающих в IT выросло на 23% без учета тех, кто покинул Россию, но острая потребность в специалистах по прежнему сохраняется. Большое количество ребят планируют в ближайший год перейти в IT направление полноценно. 

4. Рыночная конкуренция. 

Борьба за кандидата через разные виды мотиваций стала особенно ужесточенной. Рост заработных плат, повышение комфортных условий работы, смена типа управления внутри команды - все это инструменты для перетягивания канатов, которые неплохо работают.  

Ввиду всего вышесказанного на 2023 год перед нами стоят довольно амбициозные цели:

1. Удержать команду и развивать сотрудников. 

2. Сохранить финансовую стабильность и эффективно управлять рисками

3. Расширять горизонты присутствия и выходить на новые рынки

4. Увеличивать объем продаж и, как следствие, прибыль

5. Оптимизировать процессы внутри компании не хуже других. 

Вот что говорят некоторые респонденты-предприниматели о своем виденьи ситуации: 

"Делаем глубокое погружение в операционку, ручное управление большинством процессов, топы должны заниматься управлением талантами" 

"Сейчас в компании важны прозрачность, логика, единые правила, системные решения, чтобы не попадать каждый раз под влияние очередного черного лебедя"

В соответствии с целями и проблематикой 2023 года, мы подходим к главному - портрет успешного ТОП руководителя 2023 года. 

Ключевые навыки нового времени: 

1. Лидерство в привлечении и удержании профессиональных сотрудников. Руководитель 2023 года должен уметь привлекать и удерживать сильных сотрудников и быть прямо заинтересованным в их развитии. 

2. Верное планирование приоритетов. Обстоятельства меняются очень быстро, а потому управленец должен всегда иметь запасной план, а также быть способен эффективно планировать работу команды исходя из приоритетов, которые актуальны на текущий момент. 

3. SELF SKILL- компетенции блидайших нескольких лет точно. СЕО, как никто другой, должен быть способен сохранять свою эффективность и продуктивность в условиях неопределенности. 

4. Гибкость и адаптивность. Думаю, много на этом пункте говорить нет необходимости, но хочется добавить, что в 2023 году нужно уметь не просто легко перестраиваться, но и делать это в короткие сроки. 

Итак, ТОП 5 комппетенций СЕО 2023: 

1 место: Ориентация на результат

2 место: Планирование и определение приоритетов

3 место: Гибкость и адаптивность

4 место: Привлечение и удержание талантов

5 место: Толерантность к постоянным изменениям и неопределнности. 

ТОП 3 цифровых навыка СЕО: 

1 место: Работа с данными

2 место: Инновационность

3 место: Клиентоцентричность

ТОП-3 ESG практик: 

1 место: Забота о сотрудниках 

2 место: Этичное рыночное поведение

3 место: Активная социальная позиция. 

Главная мысль, которую я отметила для себя и своей команды на 2023 год - умение непрерывно действовать даже в мелочах, потому что стагнация и инертность ближайшим времени будет приносить большие финансовые потери.