Дружба на работе – шаг в сторону организационной культуры

Как-то я встретила статистику, что у людей, которые заводят дружбу с коллегами, в семь раз больше шансов быть заинтересованными и продуктивными на работе.

До этого момента я искренне считала, дружба и работа / карьера – это не совсем те слова, которые сочетаются друг с другом. И результат данного исследования заставил задуматься об этом глубже понять – так ли это на самом деле. Каждая вторая организация в мире утверждает, что «люди» являются их самым важным активом, но мы очень редко видим упоминание «дружбы» в каких-либо корпоративных презентациях. Гораздо чаще мы говорим об обратном: об установлении границ между жизнью и работой. С другой стороны, с развитием виртуального мира мы также наблюдаем все большее стирание границ между работой и жизнью. Итак, начинаем рассуждения: насколько понятия РАБОТА и ДРУЖБА совместимы. 

Популярное по теме
90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru
Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Если трезво посмотреть, то в дружбе между коллегами нет ничего удивительного. Хотя бы потому, что коллеги – это люди, с которыми ты ежедневно проводишь много времени. Во взрослой жизни общение с коллегами занимает больше времени, чем общение с друзьями, родителями и даже во многих ситуациях с супругом и детьми.

Есть еще один важный аргумент в сторону дружбы между коллегами: зачастую коллеги имеют общие цели и интересы, и это сильно объединяет. Особенно, если сотрудники искренне увлечены своей работой. Совместные интересы – это общие темы для разговоров, легкость в общении, общие кумиры и мечты. Так что и эти аргументы говорят в плюс дружбе на рабочем месте.

Положительное влияние дружбы на рабочем месте.

Если ты новичок в офисе – важно, чтобы кто-то пришел на помощь и помог освоиться в незнакомом коллективе: наличие приятеля в первый день для нового сотрудника становится для него ключевой системой поддержки. 

Босс как друг?  Конечно, никто не ставит сразу задачу подружиться с начальником; хотя сочувствие, свобода, доверие и уверенность являются важнейшими атрибутами отношений между начальником и сотрудником. И если это все имеет место быть, то совсем неудивительно, что такие отношения могут создать фундамент для дальнейшей дружбы. 

Взаимоотношения со сверстниками: благоприятное поле для создания и развития дружеских отношений. Даже такие простые вещи, как приглашение нового сотрудника на завтрак / обед, для многих являются отправной точкой для установления дружеских отношений на работе. Если организационная культура компании поощряет сотрудничество, командную работу и т. д. – это помогает сотруднику сформировать чувство принадлежности и найти свое стадо! Не редкость, когда связь прочных рабочих групп сохраняется, даже если их проекты/компании перестают существовать. У многих людей есть группы прошлых компаний в мессенджерах, и их активность продолжает поддерживаться долгое время после окончания работы. 

Влияние на обучение и рост. Друзья на работе, которые разделяют схожие интересы и увлечения, помогают друг другу стремиться к совершенству, вводить новшества и достигать новых вершин. Что еще более важно, они заботятся друг о друге в повседневной работе. Именно этот момент является лакмусовой бумажкой ценностей, лидерства и культуры компании. И если много сил уделять развитию в компании открытости, окружающей среды и свободы – это неизбежно приведет к повышению производительности и результативности!  

Психический стресс и благополучие: работа в одиночестве и одиночество – это разные вещи. Можно работать в одиночку, но все равно хотеть быть частью команды. Неформальные отношения помогают каждому поделиться своими чувствами, отразить идеи и, что более важно, попросить о помощи, когда это необходимо. В эпоху, когда важна борьба с психологическим давлением, никто не хочет, чтобы его оставляли в покое, что снижает его производительность и вовлеченность. Наличие друзей на работе помогает вам оставлять негатив на работе и не переносить давление с работы на дом. А спокойствие дома обеспечит релакс и эмоциональную разгрузку.

Факторы риска. 

Есть ли обратная сторона у друзей на работе? Существует список таких факторов, который включает смешение профессиональной и личной жизни, ревность, недоверие, начало крысиных бегов, сплетни и т. п.  Это также может повлиять на удержание и создать трения между людьми, препятствующие их росту и развитию. Так что, было бы глупо говорить, что в дружбе на работе существуют одни только плюсы. Всегда есть риск возникновения конфликтов и в личных, и в рабочих отношениях. А в ситуации, когда коллеги становятся друзьями, вероятность такого риска возрастает. Хотя, с другой стороны, и вероятность примирения тоже. 

Так что по итогу?

Многие из великих компаний когда-то основывались друзьями. Хотя дружба на работе может немного отличаться от личной дружбы – цель и суть остаются неизменными, она способствует сотрудничеству, вовлечению, росту и, в конечном итоге, удержанию. Люди создают компании, а компании создают людей – если это происходит вместе, мы видим волшебство! 

Наличие друзей на работе – прекрасное отражение важности людей, культуры и взаимоотношений для любой организации. С моими лучшими друзьями, например, я познакомилась именно на работе, и у меня много друзей по работе, которые сейчас больше, чем бывшие коллеги. 

Мы проводим большую часть своей жизни на работе, поэтому иметь друзей на работе – это нормально. Честно говоря, это одна из отличительных черт культуры, ориентированной на людей, и, в конечном итоге, компании. Друзья помогают друг другу сделать совместную работу интересной, терпимой и продуктивной.  

А конфликты – они есть всегда, и не только на работе. Это важно иметь в виду, страховаться и всегда планировать пути отступления. Но страх конфликта и разрыва не должен становится препятствием к тому, чтобы заводить дружеские отношения с коллегами или рабочие партнерские отношения с друзьями. Это, по сути, то же самое, как не заводить семью, боясь расставания в будущем.

Поделиться статьей
Есть задача по hr-консалтингу?
Ответьте на несколько вопросов и я пришлю вам расчет бесплатно
Андрей Назаров
В плоских (неиерархических) структурах управления, кроссфункциональных командах дружба - это норма.
2021-04-09 19:11 0
Уварова Елена
Думаю, для того, чтобы случилась дружба, нужна общность интересов помимо рабочих. Если это происходит, то хорошо. Но искусственно создавать условия для дружбы достаточно проблематично. Тогда бы пришлось персонал подбирать не по профессиональным качествам, а исходя из построения некой общности.

А вот сфокусироваться на выстраивании корпоративной культуры с управляемым процессом адаптации и дружественной атмосферой намного реальнее.
Прописать процессы наставничества, как указала предыдущий комментатор, доносить до сотрудников ценность дружелюбной атмосферы.
2021-01-19 18:46 0
Круглова Анна
В начале моей карьеры как то меня вызвал мой руководитель и дал мне книгу, на тот момент редкую и дорогую - первые переводы в России учебников с грифом MBA, велел прочитать главу 4 " от сих до сих - приеду проверю". Каково было мое удивление, что в учебниках вообще пишут про такое! Речь шла об отношениях между мужчинами и женщинами на работе. Попросту говоря - о служебных романах. Автор книги приводил статистику которая демонстрировала увеличение эффективности работы если служебный роман случился, и снижение эффективности, если в паре разлад.
В компании, с которой я сейчас активно сотрудничаю, мы формулируя ценности заложили одним из достижений к которым мы хотим стремиться это "Нам нравится находиться вместе во время и вне работы". Если это в компании есть по настоящему, а не подмена понятий того, что хочет руководство ровно тому, что хотят сотрудники, то это конечно, здорово!
Мой личный опыт: чтобы дружеские отношения на работе перешли в дружеские отношения в жизни, требуется найти общие интересы кроме работы, а это по факту оказывается - весьма сложной задачей. Мое предложение, все таки называть вещи своими именами:
-помощь новичку - управляемый процесс, называется наставничеством
- "дружба" с руководителем - это демократичный подход к управлению, инструмент харизматичного лидера
- знания руководителя о своих сотрудниках больше чем его достижения на работе - это функция руководителя из блока "управление персоналом"
-а желание проводить время с коллегами не только на работе но и вне, это принципы командообразования.
Все это напрямую влияет на эффективность работы предприятия в целом.Подобный подход, самый человечный в менеджменте. Поскольку все таки у большого количества людей основные потребности социальные, то организационная культура которая прямиком проходит через дружбу, через отношения людей друг с другом - верный выбор эффективных организационных культур!
2021-01-17 21:01 0
Показать все комментарии
avatar-default-icon
Сертифицированный бизнес-тренер, эксперт в управленческом консалтинге
Автор статей
Автор 25 публикаций
Вас также может заинтересовать
HRTime_faces
215 специалистов сейчас на сайте Опишите задачу. Исполнители откликнутся сами.
Мы используем файлы cookie и рекомендательные технологии. Это позволяет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie (подробнее), а также с пользовательским соглашением.
Согласен
X
Файлы cookie представляют собой файлы или фрагменты информации, которые могут быть сохранены на Вашем компьютере или других интернет-совместимых устройствах конечного пользователя (например, смартфонах и планшетах) при посещении Вами наших веб-сайтов или использовании наших веб-сервисов. Эта информация в большинстве случаев представлена в виде алфавитно-цифровых строк, которые однозначно идентифицируют Ваш компьютер или конечное пользовательское устройство, однако может содержать и иные сведения. На наших веб-сайтах или веб-сервисах мы используем различные типы «cookies» (небольшие текстовые файлы, которые размещаются на Вашем устройстве). Перечень используемых нами файлов cookie, описание целей их использования и дополнительная информация о соответствующих файлах cookie представлена в Инструменте управления файлами cookie, размещенных на соответствующих веб-сайтах и в веб-сервисах нашей компании либо в представленных в них текстах согласий или договоров.