Что стимулирует таланты?

Что стимулирует таланты? Возможность профессионально и личностно развиваться, узнавать новое, работать в команде единомышленников, получать признание.

Как это реализовать на практике, расскажем ниже. 

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

- Особые льготы: предоставьте гибкий график, индивидуальный соцпакет

Покажите талантам, что признаете их право самостоятельно управлять рабочим временем. По крайней мере, регулировать, когда приходить в офис и уходить из него. Установите два требования: каждый сотрудник должен отработать не менее 40 часов в неделю и приходить в офис в обязательные присутственные часы.

- Решите бытовые вопросы

Вовлеченные и эффективные сотрудники думают только о работе. Им некогда заботиться о бытовой стороне. Возьмите это на себя. Например, оборудуйте в офисе кухни со всем необходимым, установите кофемашины.
Организуйте комнаты отдыха с диваном. Тогда работники смогут прилечь и передохнуть. Оборудуйте и душ, чтобы можно было привести себя в порядок после ночной работы.

- Бюрократии бой: устраните матричную систему управления

Если в компании сложная матричная система субординации с несколькими уровнями подчинения, сделайте так, чтобы таланты этого не ощущали. Они эффективно работают только в условиях плоской структуры, в которой над ними есть еще один уровень власти.

- Покажите талантам, что готовы прислушиваться к их идеям

Зовите способных сотрудников на совещания. Например, которые проводятся с участием генерального директора. Вы покажете, что доверяете работникам и готовы прислушиваться к ценным идеям и мнениям.

- Организуйте обмен новостями и опытом среди сотрудников

Раз в месяц собирайте ребят на прорывную встречу (так можно перевести на русский с английского ground-breaking meeting). Пусть каждый, кто захочет, расскажет о том, что нового узнал, какие проблемы и за счет чего решил, что волнует сегодня.

Не важно, к какой сфере относится эта информация: к той отрасли, в которой работают, либо в науке или культуре вообще. Главное, чтобы сообщение было интересным. По сути получается, что таланты станут самостоятельно развивать друг друга. А компания выиграет и это ничего не будет ей стоить.