Что делать, если фаворит начальства впадает в крайности?

Здравствуйте, коллеги!
Ситуация, конечно, неприятная...
Соглашусь с комментариями ниже. Здесь все зависит от того, насколько сильно фаворит переходит границы. В какой - то ситуации и правда можно не обратить внимание. Но если вы понимаете, что уже прям перебор, то стоит спокойно поговорить об этом с руководителем, а можно и с фаворитом попробовать. Если начальство не идет на контакт, то остается искать другое место работы)

Добрый день, Дмитрий! При ответе на вопрос сосредоточусь на первом, о чем Вы спрашиваете: что делать, если фаворит нарушает границы вашего терпения? Ключевое слово здесь - границы ВАШЕГО, поэтому возможно стоит обратить внимание на то, как обычно сотрудник, чьи границы нарушены справляется с этим. Тема границ серьезная и важная в отношении взаимодействия сотрудников между собой, а когда кто-то имеет "несправедливое" преимущество без особых заслуг, тем более. Что возможно сделать для отстаивания границ? Методы и способы зависят от каждого конкретного сотрудника, его индивидуальности, от того, как в течение жизни он сформировал для себя этот адаптационный механизм.
В целом существуют универсальные способы отстаивания границ:
Определите свои приоритеты
Соблюдайте чужие границы
Не участвуйте в разговорах на спорные темы
Говорите прямо
Отработайте нейтральную реакцию
Научитесь говорить «нет»
Будьте последовательны

Постараться найти возможности изменить ситуацию, поговорив со своим руководством или руководством фаворита (если он из другого подразделения/отдела). Если это не поможет или вы предполагаете, что усугубит ситуацию, то нужно принять решение: или искать другое место работы, возвестив все «за» и «прости» и 1001 раз подумав или смириться и изменить к этому свое отношение. Попробуйте при контакте с фаворитом использовать различные манипуляции, коих много, в зависимости от целей.

Увы, это типовая ситуация. И мощный стрессовый фактор, ведущий к профессиональному выгоранию и увольнениям нефаворитов.
Предлагаю философский подход: «Полюби это. Измени это. Или забудь об этом».
Полюби это – т.е. прими ситуацию. Пытайся адаптироваться.
Измени это – если есть ресурсы, меняй, используй все доступные тебе методы. Например, открытый диалог с фаворитом, просьба к руководителю вмешаться, показ руководителю рисков, тренинги деловых коммуникаций и этикета для всего коллектива, введение стандарта коммуникаций и др.
Забудь об этом – не парься, не реагируй. Спроси себя: «Ты хочешь свою жизнь и здоровье потратить на это? Стоит оно того?»

Дмитрий, отличная тема!
сколько раз сталкиваясь с проявлениями фаворитизма говоришь себе: "Стой, успокойся, отстранись, подумай. А вот теперь на свежую голову решай, как к этому относиться и что ты будешь делать."
Очень много зависит от корпоративной культуры компании и от вашего места в ней. Где то принято открыто высказываться, где-то надо быть тактичнее, дипломатичнее, где то хитрее. Где-то у вас есть завоеванный и непререкаемый авторитет, можно достаточно спокойно и смело бросить вызов фавориту, где-то надо искать пути взаимодействия без открытого конфликта или прямого обсуждения.

В ситуации, когда фаворит впадает в крайности, скорее всего не только вы от этого страдаете. В моей практике были случаи, когда приходилось искать союзников., совместно формировать аргументы и приходить с этим к руководителю. Аргументированная позиция, высказанная совместно, возымела действие. Причем и руководитель и его протеже сильно удивились сначала, но эффективность работы страдала в цифрах, поэтому пришлось прислушаться. Градус сильно понизился)) просто раньше никто на этого человека таким образом не реагировал, и он действовал привычным способом. А руководитель просто не осознавал масштаба и последствий.

Дмитрий, Коллеги, всем доброго времени суток!
Ситуация стандартная, крайне распространённая и мешающая бизнесу в целом. Как правило, "любимчики", чаще всего являются и "священными коровами". В большинстве бизнесов присутствуют обе категории.
Самое страшное для любого бизнеса в том, что они действительно стараются оттянуть на себя внимание и показать свою "несостоятельную" полезность. То есть, они используют формулу: "Отсутствие полезной работы не дложно мешать нагружать окружающих бесполезными делами"
Давайте подумаем об экономике организации. Есть чёткая формула - сокращение финансового цикла компании хотя бы на одну неделю способствует высвобождению до 37% заёмных средств из оборотных. То есть, при сокращении циклов (финансового, производственного, логистического, коммерческого, закупочного) происходит увеличение денежной массы в оборотке, что позвояет своевременно и собственными силами!!! закрывать все потребности и расходы (постоянные, переменные, накладные) без привлечения заёмного капитала.
Принцип "Экономного менеджмента" гласит: НЕ процессы должны следовать за структурами, а структуры должны чётко соответствовать процессам"!
Отсюда есть 2 пути:
1. Использовать модель "Газпрома", где есть отдельная "серая" структура бизнеса, которая занимается всякими изобретениями и разработками и не лезет в основной бизнес.
2. Создать сервисное подразделение по работе с клиентами по резельтатам обслуживания.
Самое главное, вывести их из бизнес-процессов!
Всем успехов!!!

Дмитрий, добрый день! Интересный вопрос и повод для размышлений!
Думаю,что в предложенной ситуации, самый выгодный вариант - это занять позицию "наблюдателя" и заниматься своими прямыми обязанностями. Потому,что если начать искать справедливость, то велика вероятность, начать после этого искать новую работу.
Изменить волнения моря невозможно, но можно дождаться штиля.

Дмитрий, добрый день!
"Если не можешь изменить ситуацию, измени к ней свое отношение".
Другими словами, если с фаворитом все-таки придется сосуществовать, то можно по максимуму использовать эту ситуацию для своего личностного развития.
Психология говорит о том, что все наше ближайшее окружение - это наши зеркала и учителя. Поэтому и у фаворита есть чему поучиться, точнее у всей этой ситуации.
Во-первых, посмотрите, какие ваши качества подсвечивает эта ситуация - где ваши слабые места? что вас может выводить из себя? какие профессиональные компетенции, которые вы считали успешными, на самом деле могут быть подвергнуты критике? Как их защитить от несправедливых упреков? Вы не умеете аргументированно отстаивать свою позицию или сказать "нет"? А как вы по отношению к другим сотрудникам себя ведете? В общем - добро пожаловать в исследование и работу над собой!
Во-вторых, посмотрите на руководителя, что проявляется в его характере при появлении фаворита? какие новые качества для вас открылись? вы готовы и дальше работать с таким руководителем, которым так легко может манипулировать фаворит?
Ну и в-третьих, будьте собой до конца! Опирайтесь на свои сильные стороны, делайте свою работу на 100%, будьте убедительны, проявляйте себя, подтверждайте свой профессионализм и экспертность, не отсиживайтесь, станьте еще большим "фанатиком" своей работы - например, нико не сможет поспорить с фактом выполненного на 120% планом продаж.
Не вступайте в схватку на чужом поле - если вы не склонны к интригам, то нечего и начинать. У вас может не получится, но репутация порядочного человека может быть подмочена.

Желаю удачи!

Добрый день, Дмитрий.
Соглашусь с коллегами. Фавориты есть везде, порой заслуженно, порой - нет. Ты либо срабатываешься с ними и принимаешь для себя эту ситуацию как она есть, находя выход из положения, либо уходишь и не мучаешься.
Фавориты со временем меняются, так как меняются обстоятельства у собственников, иногда стоит просчитать ситуацию и подождать развязки.

Лично я легко сыграю в подковерную игру и выиграю. Но практически никогда не пользуюсь этим. Потому что суперпорядочная? Возможно. Но мной движет более прагматичное соображение: это очень ресурсозатратно и никогда при готовности первого лица иметь любимчиков не ограничивается одной игрой. А я прихожу на работу отлично делать своё дело, получать за это достойное вознаграждение и в минуты отдыха видеть вокруг себя адекватных людей. Если эта работа ещё и стимулирует идти вперёд и развиваться дальше. На всё это нужен ресурс и настрой, который будет сильно "аммортизирован" в ходе нейтрализации любимчиков, подстройки к ним или зарабатывания статуса любимчика.
Главное - не принять за любимчика действительно сильного ключевого профессионала, которому даны большие полномочия за большие достижения.
В общем, как в старой пословице: дай Бог пережить то, что мы не в силах изменить (найти более современную и достойную компанию это тоже - про пережить); изменить то, что мы не в силах пережить (готовясь изменить соотносим риски в парадигме что затрачу и что получу). А главное - дай Бог не перепутать одно с другим!

Коллеги, добрый день!
Довольно типичная и банальная ситуация. В 70% куда заходила - такие "фавориты" были, есть видимо...) Причины присутствия на короткой дистанции очень разные: делает грязную рутинную работу, закрывает вопросы в Гос.структурах, понял точки боли Руководителя, отношения ж/м неформальные, родственные отношения, страх руководителя доверять сильным профессионалам - проще вырастить, поднять и верить что будет во всем предан, другие....
Что делать? Коллеги очень дельные рекомендации дали. Каждый из нас сам решает на основании своих целей и убеждений!
Рекомендую книгу Михаила Литвака "Психологическое айкидо", однако на практике она не всем подойдёт,

Дмитрий, добрый день! Мне кажется, что новых рецептов нет. Действуют старые добрые механизмы «Бей, беги, замри!».
Если есть смелость, силы, уверенность в себе и понимание (и готовность), что можно проиграть, надо идти на открытый и конструктивный разговор, даже конфликт. Нет сил и желания вступать в бой, но есть уважение к себе и возможность уйти- беги!
Нет ни того, ни другого, а есть обстоятельства вынуждающие терпеть подобную ситуацию и терпеть, то замри, оглядись, посмотри что дальше, приспосабливайся.

Был подобный личный опыт. Не сказать, что это были прям фавориты, но собственник бизнеса приблизил к себе двух только что нанятых функциональных директоров, несмотря на то, что они обе с первых же дней не сработались с многолетней успешной командой, которая воплощала в реальность все бизнес-идеи собственника холдинга. Они чувствовали поддержку и вседозволенность от первого лица, который пошел против своей команды, чтобы доказать свою правоту и правильный выбор в найме этих директоров.
И да, одна из них, директор по персоналу, стала по собственной инициативе ушами и глазами собственника в коллективе и регулярно писала ему письма обо всем и обо всех, снабжая это субъективными и эмоциональными комментариями. В общем, тайны Мадридского двора…
Закончилось все плохо. Большая часть команды уволилась, эти две новые директора вскоре после массового исхода руководителей из компании были с треском уволены, но команда уже распалась.
Резюме. Нельзя другому человеку поставить свою голову. Каждый сам кузнец своего счастья и несчастья. Нельзя заставить быть счастливым насильно. Пока сам руководитель не поймет, какую роль играет в его бизнесе его фаворит, все останется без изменений. Даже если вы подкинете ему коуча.

Есть такой старый еврейский анекдот.
Урок в школе извозчиков.
- Рувим, ты едешь по дороге, у тебя сломалось колесо. Что-таки будешь делать?
- Ну, я возьму палочку...
- А если нет палочки?
- Тогда возьму веровочку...
- А если нет веровочки?
- Не знаю.
- Садись, двойка.
Мойша тянет руку: Рэбе, а если Вы едете по дороге, у Вас сломалось колесо. Что-таки Вы будете делать?
- Возьму палочку
- А если нет палочки?
- Тогда возьму веровочку...
- А если нет веровочки?
Гениальный ответ со всей мудростью еврейского народа:
- ТОГДА ПЛОХО!
Вот мой ответ на ваш вопрос. И далее - 2 простых сценария:
1. Живи с тем, что ПЛОХО. У нас во всех сферах жизни такого выше крыши.
2. Достало - уходи. Найди себе работу, где людей ценят не по близости к начальству, а по заслугам. Как это делал Пётр 1.
Резюме: не на все вопросы в этой жизни есть конструктивные ответы, которые личног тебе нравятся.
Как-то так...

Можно ответить шуткой, хотя вполне выполнимой и уместной. Можно позвонить другу полковнику ФСБ, который приедет вместе с маски-шоу и будет нагибать все начальство часа три ни меньше., добиваясь - А где оффшоры..? А потом вдруг, ой увидит вас и скажет - БА...какие люди, и за здорово так поболтает, попивая чаек, приговаривая, куда вы пропали, давно не виделись. И потом этот друг, скажет - Ну так...что ты говоришь, все нормально, ну хорошо, тебе верю! Заеду как-нибудь на чаек! И Занавес! Ваша карьера полетела высоко высоко ВверЬх).