Чек-лист «Оценка соответствия задачам должности на основе функционального профиля по И. Адизесу»

Периодически возникают ситуации, когда хороший кандидат или сотрудник, полностью соответствующий корпоративный культуре и обладающий высоким уровнем ответственности и профессионализма, не справляется со своими задачами или справляется, но "чахнет" на глазах. Почему это происходит? Причин может быть достаточно много... , но далее представлен чек-лист, который позволит уменьшить количество таких случаев за счёт предварительной диагностики.

Популярное по теме

Чек-лист «Оценка соответствия задачам должности на основе функционального профиля по И. Адизесу»

301

0

Посмотреть чек-лист

Все люди разные и каждый из нас предрасположен к тому или иному виду работ. Кто-то получает удовольствие от структурирования информации и возможности "разложить всё по полочкам", других только от мысли об этом пробивает нервная дрожь. Часть сотрудников прекрасно себя чувствуют в быстроизменяющихся условиях, а у остальных это вызывает ужасный стресс.

Какой вывод из этого важно сделать?

Очень важно, чтобы функционал сотрудника соответствовали его профессиональными предпочтениями. Конечно, можно надеяться, что человек адаптируется к выполнению задач, которые ему не нравятся. Да, действительно, кто-то приспособится, но будет ли это эффективно? Вряд ли, т.к. многие свойства нашей личности обусловлены физиологией, которую практически невозможно изменить. Поэтому человек будет пытаться прыгнуть "выше головы", испытывая при этом хронический стресс, но так и не станет супер успешным в предложенных задачах.

Что делать?

Мы рекомендуем воспользоваться типологией функциональных ролей предложенной Ицхаком Адизесом. И соотносить содержание должности с профилем кандидата/сотрудника, чтобы убедиться, что они "подходят друг другу".

Напомним, что Ицхак Адизес выделяет четыре основные функциональные роли:

• P - Производитель (отвечает на вопрос: "Что нужно сделать сейчас?", обеспечивает результат в краткосрочной перспективе)
• A - Администратор (отвечает на вопрос: "Как будем делать?", обеспечивает эффективность в краткосрочной перспективе)
• E - Предприниматель (отвечает на вопрос: "Зачем или Когда?", обеспечивает результативность в долгосрочной перспективе)
• I - Интегратор (отвечает на вопрос: "Кто?", обеспечивает эффективность в долгосрочной перспективе)

Каждый из нас отлично справляется с какими-то из этих ролей (ведущими могут быть минимум - 0, максимум - 3 из 4х), а вот другие даются ему тяжело. Таким образом формируется наш функциональный профиль, зная который мы понимаем, с какими задачами мы справимся более успешно, а от каких при возможности стоит отказаться.

Итак, как работать с чек-листом?

Шаг 1. Определить функциональный профиль сотрудника по И. Адизесу (для этого нужно воспользоваться тестом)

Шаг 2. Заполните чек-лист в отношении должности (или проекта), на которую вы хотите назначить кандидата/сотрудника.

Шаг 3. Соотнесите функциональный профиль сотрудника с полученным профилем должности. Например, если у кандидата выявлена формула pA_i, а должность предполагает большое количество функций, связанных с ролью Предпринимателя (отсутствующая буква Е), то назначение на должность принесёт больше потерь, чем пользы для всех.

Очень рекомендуем использовать этот чек-лист при приёмах на работу, переводах, назначениях на проекты и т.д. Лучше сразу доверить работу, человеку, который с ней справиться и будет получать при этом удовольствие, чем потом работать с демотивацией и низкими результатами.