Чек-лист необходимого минимума для построения hr-процессов в маленькой компании

Коллеги, добрый день! Поступил в работу довольно амбициозный проект - выстроить практически все HR процессы с нуля в небольшой компании. 
Дано: Сфера деятельности - производство полиграфии + B2B продажи, сотрудников до 100 человек.
Что уже есть:
- базовая структура предприятия, процессы в основом выполняющиеся в Excel или через личные сообщения
- кдп (работает через бухгалтера)
- из IT направления - только сисадмин на удаленке.
- серая заработная плата, бесплатные два первых стажировочных дня, оформление по ТК после испытательного срока, местоположение в пешей доступности только от МЦД (от обычного метро - на автобусе).
К кандидатам требований очень мало, заказчик готов рассматривать всех, главное, чтоб у человека была мотивация учиться и расти.
Задача - выстроить процессы так, чтобы людям действительно хотелось приходить в компанию и работать. 

Найдите консультанта
для ваших целей

Расскажите, с чем вам нужна помощь (консалтинг по продажам, сервису или управлению, создание документов), и мы бесплатно подберем для вас консультанта из нашей базы экспертов

Подобрать

Заказчик очень адекватный, готов прислушиваться к другой точке зрения, если она будет обоснована и подкреплена фактами (так, например, уже удалось увеличить заработную плату на 10%, что повысило откликаемость в 6 раз).
Чтобы оценка была более объективной, могу могу привести пример размера заработной платы - для ассистента менеджера по работе с клиентами это 70 000 рублей на руки (напоминаю, что опыт работы не обязателен)

Задача подобного рода у меня впервые, буду рада послушать ваши идеи и соображения на счет того, что обязательно должно быть.
Основная сфера моих интересов - это оптимизация процессов с применением и внедрением IT решений, было бы здорово, если бы каждом процессе нашлось бы место для такого)

Для себя я вижу это так: 
- начать движение в сторону автоматизации подбора 
- разработать материалы и идеи по адаптации (на данный момент человек приходящий в компанию в первый день, остается один на один с листком теории о сфере деятельности компании)
- начать оценивать удовлетворенность сотрудников, разобраться почему те, кто уже работает выбрали эту компанию + систематизировать идею с Exit-интервью
- ввести систему обучения навыкам по запросам (кроме производства, самый большой - отдел продаж)
- автоматизировать систему оформления отпусков и т.д 
- ввести систему льгот для сотрудников
- разработать корпоративный портал 

Вышеперечисленное заказчик готов обсуждать и менять.
По "обелению" заработной платы, стажировкам и оформлению - предполагаю большой пласт именно переговорной работы с собственником бизнеса.
Местоположение менять не будут.

Что бы вы добавили в этот список? С чем стоит "смириться", а что действительно требует изменения? 
Заранее благодарю всех за ответы!