Бинго скрытого конфликта: проверьте вашу команду

Нередко, когда ко мне приходят с запросом на тренинг «командообразования» или корпоративное мероприятие. В процессе диагностики с заказчиком выясняется, что проблема явно не в сплочённости, не в зрелости команды или руководителя. В команде уже есть скрытое напряжение или конфликт. И такие ситуации не решаются тимбилдингами или разовыми тренингами. Если бы это работало — все давно работали бы в «бирюзовых» компаниях.

Я собрала свой опыт в бинго скрытого конфликта, чтобы вы могли заметить его в своей команде как можно раньше.

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

Проверьте свою команду:

* Общение стало формальным и сухим, внерабочие коммуникации почти исчезли
* Исчезли инициативы и предложения: сотрудники работают только «по задаче» и действуют строго по инструкции
* Решения руководителя принимаются без обсуждения: люди перестали спорить и уточнять
* Появилось устойчивое разделение «мы — они» (команда vs руководство / отделы между собой)
* Реакция на задачи и сообщения стала заметно медленнее без объективных причин
* Встречи проходят быстрее, но после них становится меньше ясности и реальных договорённостей
* Ошибки перестали обсуждаться и разбираться — их стараются не поднимать
* Сотрудники избегают сложных разговоров и «острых тем», не дают развивающую обратную связь
* Появился фокус на «минимально достаточном уровне качества» в задачах и коммуникации

Чем раньше вы заметите скрытый конфликт, тем проще его развернуть в конструктивное взаимодействие, пока он не превратился в устойчивый паттерн и не начал влиять на корпоративную культуру и результаты команды.

❗️Если вам нужна помощь в диагностике ситуации в команде — напишите мне, проведу бесплатную консультацию и помогу разобраться в причинах напряжения.