А как вы справляетесь с увольнением или аутплейсментом сотрудников?

Question

А как вы справляетесь с увольнением или аутплейсментом сотрудников?

Консалтинг, коучинг

1007

8

1

5 февраля 2024

HR-клуб

Пилипчук Алексей

HR-клуб

HR-эксперт, карьерный консультант (развитие, оценка, консалтинг)
Автор 16 публикаций

Есть разные услуги HR-консультантов/разные обязанности HR-ов.
Некоторые идут явно идут со знаком плюс, такие как:

Подбор - даем кандидату возможность зарабатывать и шанс заниматься желаемым.
Обучение - развиваем скиллы сотрудника, зачастую за счет компании Некоторые идут со знаком минус:

Увольнение/сокращение сотрудников - сотрудник остается без средств и сиуации иногда бывают очень тяжелые.
Возможно аутплейсмент сюда же, но спорно.

Подскажите, а как вы справляетесь с последними пунктами, которые я указал. Как вы переживаете увольнения/сокращения/аутплейсмент?

Возможно у вас есть лайхаки, которые вы используете, чтобы понизить градус напряжения и чтобы эти истории сильно не влияли на вас в эмоциональном плане.

Поделитесь вашими идеями и советами.

1007

8

0

1

Об авторе

Пилипчук Алексей

HR-клуб

Проверенный исполнитель HRTIME

HR-эксперт, карьерный консультант (развитие, оценка, консалтинг)

7 отзывов от клиентов (100% положительных)

Профессиональный опыт Более 15 лет trophy-pen_ico

Эксперт HR-клуба: более 3-х публикаций trophy-icon2

Лучших ответов: 166

Все статьи эксперта

Вы HR-эксперт?

Станьте исполнителем на hrtime.ru, пишите статьи и получайте заказы

Регистрация

Первые заказы и курс о том, как продавать услуги – в подарок!

Ответы на вопрос (8)

HR-клуб

860

ОК-Консалтинг

Бизнес-аналитик, Бизнес-тренер, Коуч по личной и бизнес эффективности

Алексей, Коллеги, всем доброго времени суток!
Есть очень хорошая инструкция по тому, как это делать. Я уже давно взял её на вооружение и работаю по описанному принципу. Для 92% увольняемых с моим участием сотрудников в разных бизнесах, само увольнение проходит безболезненно и даже с некоторым облегчением. Оставшиеся 8%, более тяжёлый случай, потому что эта часть персонала была увлечена своей работой.
Итак, инструкция! Фильм "Мне бы в небо" с Джорджем Клуни
Всем добра и успехов!

7 февраля 2024 13:141

7

Елена Макаренко

HR -эксперт

Алексей, добрый день!
Когда работала HRD при сокращении старалась всегда лично провести беседу, вникнуть в текущую ситуацию человека и исходя из это принимала решения о возможной помощи или поддержке, а это были:
- дополнительная материальная поддержка при сокращении ( мат.помощь, путевки для сотрудника при увольнении за счет работодателя)
- рекомендовала своим коллегам на другие предприятия
- помогали с резюме и своим позиционированием
Старались максимально поддержать человека в трудной для него ситуации, но точно всегда находили возможность как расстаться с человеком "по- человечески".
После увольнения делали мониторинг устроился ли на работу, это тоже было как вариант проявления уважения к сотруднику и повышения его лояльности к бывшему уже работодателю. Я думаю наша профессия не позволяет нам относиться к людям просто как к рабочему ресурсу. Желаю вам удачи - главное делать все возможное для человека и вам точно будет комфортно работать в любых, даже не очень приятных ситуациях

6 февраля 2024 13:262

ТОП-30

999

Инесса Шелест IT-рекрутинг

💢IT Рекрутер (16+ лет) для IT компаний 💢HR-архитектор

Здравствуйте, Алексей, коллеги!
Вопрос Ваш мне нравится, и он всегда актуальный.
Все указанные направления (подбор, обучение, увольнения) надо постоянно мониторить.
Для сохранения контроля над ситуацией.
+ Подбор---для обеспечения компании необходимыми труд.ресурсами компанию.
+ Обучение---для корректировки необходимых компании знаний и умений у сотрудников
+ Увольнение---для необходимости заменить или сократить в интересах компании
Работа с "увольнением"---это также важный объём информации для компании о том, почему хотят увольняться, куда уходят, всевозможные причины ухода и что не устраивает ценных специалистов.
Аутплейсмент---отличное решение для сохранения ценных компании специалистов.
С уважением, Инесса Шелест

5 февраля 2024 11:091

HR-клуб

91

Анна Долматова

HR эксперт, Эксперт по HR процессам

Алексей, добрый день,
Неужели вы переживаете за каждого сотрудника, которого уволили?
1. Вы, скорее всего, "руки", выполняющие задачи бизнеса
2. В чем смысл переживать за то, что вы хорошо выполняете свою работу
3. И если уж вы действительно эмпатичный, создайте условия для увольняемых сотрудников - пусть ваш бизнес будет ответственным в части дальнейшей судьбы уволенных (как именно, решать вам)

5 февраля 2024 09:432

Хотите больше материалов по этой теме?

Напишите ваш электронный адрес

Получите на почту подборку лучших материалов по темам

Увольнение работников

Плюс особый подарок от сервиса
на выбор

Кейсы для оценки продавцов 30+

Лучшие вопросы
на собеседовании 100+

Лайфхаки
по подбору персонала 30+

Консалтинг по управлению персоналом 30+

Лучшие советы
по поиску работы 30+

Как продавать
в разных нишах 30+

Следить за новостями

Популярные услуги раздела с ценами:

Консалтинг

от 1 000 ₽ до 1 500 000 ₽

от 10 000 ₽ до 100 000 ₽

от 1 000 ₽ до 300 000 ₽

от 1 000 ₽ до 200 000 ₽

Коучинг

от 1 000 ₽ до 600 000 ₽

от 1 000 ₽ до 150 000 ₽

от 1 000 ₽ до 200 000 ₽

от 1 000 ₽ до 600 000 ₽

от 1 000 ₽ до 200 000 ₽

score 4 · Accepted Answer

Алексей, коллеги, добрый день. Раньше, по молодости лет, сильно переживала такие ситуации и ловила стресс и говорила себе, если что-то шло не так - это я во всем виновата.
Сейчас спокойнее стала относиться к подобным ситуациям и понимаю, что ничего личного, это бизнес и любой может оказаться в ситуации увольнения. Пришло это понимание , как раз , после того, как сама пережила жесткое увольнение, со всеми вытекающими последствиями.

score 5 · Accepted Answer

Алексей, здравствуйте!
в моей трудовой биографии HRD было много таких случаев. Причины разные - и низкая эффективность, и реструктуризация, и как результат - сокращения. Мой подход - всегда помнить конечную цель процесса - расстаться с сотрудником, и максимально сохранить доброе имя работодателя, а не унизить, наказать и тд (даже, если очень хочется). Исходя из этого правила - по максимуму лично принимать участие, и всегда - если непростой случай, искать компромиссы, настраивать на будущее, не давать якориться в ситуации, которая расстаривает, предлагать помощь в рекомендациях, подготовке резюме. Еще важно помнить - нет плохих сотрудников, есть человек не на своем месте. Это тоже помогает в настрое обеих сторон.
Конечно, большую роль играет корпоративная культура компании, ответственность бизнеса и понимание, что уволенный сотрудник - это тоже носитель информации о бренде работодателя, и что он будет нести, зависит и от того, как вы с ним расстались.

score 5 · Accepted Answer

Алексей, здравствуйте!
1) Контролирую исполнение компанией обязательства предупреждать сотрудников об увольнении минимум за две недели
2) Участвую в беседе с сотрудником, оказываю психологическую поддержку
3) Предоставляю уволенным сотрудникам помощь в корректировке резюме, подготовке сопроводительных писем и подготовке к собеседованиям
Я очень эмпатичный человек и мне относиться проще помогла убежденность в том, что увольнение - не всегда негативное событие. Никто не знает, что там, за поворотом. Возможно - гораздо лучшая работа, с признанием и по призванию и с лучшей заработной платой. Возможно - встреча с хорошим другом или с партнером.

score 3 · Accepted Answer

Алексей, добрый день. Я работаю на данный момент только в сфере подбора, увольнениями не занимаюсь, да и прямым трудоустройством тоже). Но думаю, что не стоит воспринимать увольнения сотрудников на личный счёт, это же всего лишь работа. Тем более, HR затрагивает разные стороны, не всегда мы созданы, чтобы дарить улыбку и хорошее настроение :)

А как вы справляетесь с увольнением или аутплейсментом сотрудников?

Станьте исполнителем на hrtime.ru, пишите статьи и получайте заказы

Ответы на вопрос (8)

Лучшие статьи раздела

Что первично в управлении эффективностью продаж: технология, обучение или мотивация?

Как вы определяете, что в команде появился «токсичный» сотрудник? Что делаете?

Почему уходят сильные сотрудники?

А как вы ловите жуликов и прогульщиков?

С какими поколениями специалистов вам и вашим заказчикам проще работать?

Вы согласны с тем, что красота - это разновидность лени мозга?

А вам помогают "сильные" выражения и нецензурная лексика?