5 рычагов власти, которые директор должен держать в руках

В последнее время я все чаще стал сталкиваться с ситуацией "бесправный директор". Оказывается, это довольно частая история. Человек является номинальным руководителем, но совершенно не имеет реальных рычагов власти. Это, мягко говоря, не самая комфортная ситуация для него.

Сегодня хочу поделиться списком "5 рычагов власти", чтобы каждый директор смог себя проверить.

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

Ситуации, когда директор не контролирует свою компанию, случаются чаще, чем кажется. Это особенно вероятно, когда учредителей несколько.

Я хочу привести список из 5 аспектов власти, которые обязан контролировать любой директор. Если вы руководитель и хотя бы один пункт не в ваших руках, вы рискуете.

Итак, поехали:

1.  Ключи и пароли доступа к банк-клиенту. Вы должны полностью контролировать счёт.

Даже если у вас есть бухгалтер, который сам делает платежи и имеет доступ к системе, настройте её так, чтобы СМС подтверждения приходила только на ваш телефон. Пусть бухгалтер обращается к вам за этим кодом каждый раз, зато вы будете видеть сумму платежа и куда он готовится.

2.  Печать и уставные документы. Для бухгалтера сделайте вторую печать «Для документов» и копии учредительных документов, этого достаточно.

А все оригиналы – только при себе, в сейфе. Это может здорово вам пригодиться в случае нештатного прекращения работы в компании.

3.  Доля минимум 51% в компании, или, если учредителей много, устойчивая коалиция с несколькими из них. Нет ничего хуже бесправного директора, который не может проводить свои решения. Не будьте им.

Если учредителей много, вы должны быть близки с несколькими, чтобы иметь уверенный перевес голосов на собраниях.

4.  Главный бухгалтер. Крайне желательно, чтобы главбух был «вашим» человеком. То есть, вы должны достаточно долго его знать и самостоятельно привести в компанию. Постоянно поддерживать контакт и доверительные отношения.

5.  Ключевые клиенты. Вы должны иметь личные связи и выстроенные отношения с ключевыми клиентами компании. Лучше всего – с их руководством. Поздравлять с днями рождения и профессиональными праздниками.

Это подстрахует вас от собственных амбициозных менеджеров по продажам, которые любят уходить в свободное плавание, захватив клиентскую базу.

Это основные пункты, которые позволят избежать неожиданностей в своем бизнесе.

Как вы думаете, что может случиться, если хотя бы один пункт не под вашим контролем? Делитесь историями из практики.