4 Архетипа корпоративной культуры: кто вы?

📌 Цель: Выявить, какой тип культуры преобладает в вашей компании, и понять:

• какие сильные стороны в этом типе заложены;
• где скрыты риски;
• как лучше выстраивать HR-практики под доминирующий архетип.

🛠️ Как играть: 1. Прочитайте 4 группы утверждений. В каждой группе — 4 характеристики разных культур.Распределите 100 баллов между ними — в зависимости от того, насколько каждая из характеристик соответствует культуре вашей компании.

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

🧠 Основано на модели организационных культур Кэмерона и Куинна (Competing Values Framework, “Diagnosing and Changing Organizational Culture”, Kim Cameron & Robert Quinn).

📌 Цель: Выявить, какой тип культуры преобладает в вашей компании, и понять:

• какие сильные стороны в этом типе заложены;

• где скрыты риски;

• как лучше выстраивать HR-практики под доминирующий архетип.

🛠️ Как играть: 1. Прочитайте 4 группы утверждений. В каждой группе — 4 характеристики разных культур.

Распределите 100 баллов между ними — в зависимости от того, насколько каждая из характеристик соответствует культуре вашей компании.

Пример: Если ваша компания — стартап с гибкой, неформальной атмосферой, вы можете отдать больше баллов в сторону культуры «Семьи».

2. Повторите шаг для всех 4 блоков (всего — 4 блока по 4 утверждения).

В конце — суммируйте баллы по каждому типу.

📋 Блок 1: Общее впечатление о компании

A. Как большая семья. Люди вовлечены и лояльны.
B. Очень динамична и предприимчива. Здесь поощряются риски и инициативы.
C. Структурированная и стабильная. Всё четко, правила соблюдаются.
D. Результат важнее процесса. В центре — цели, KPI, эффективность.

📋 Блок 2: Лидерство в компании

A. Поддерживающий, наставник, заботливый.
B. Инноватор, провидец, мотиватор.
C. Координатор, администратор, организатор.
D. Требовательный, ориентированный на результат и прибыль.

📋 Блок 3: Ценности компании

A. Командная работа, доверие, развитие людей.
B. Креативность, свобода, гибкость.
C. Надёжность, безопасность, контроль.
D. Конкуренция, достижение, рост прибыли.

📋 Блок 4: Успех определяется…

A. Развитием людей, лояльностью команды.
B. Быстротой внедрения новых идей и продуктов.
C. Стабильностью, минимизацией рисков.
D. Захватом доли рынка и финансовыми показателями.

📈 Подсчёт и интерпретация результатов:

Суммируйте баллы по каждому типу (A, B, C, D):

Тип Название культуры Краткая характеристика Культура 

А. (Clan)Семейная, ориентирована на людей и развитие. Подходит для организаций с высокой вовлечённостью, но может страдать от слабой ориентации на результат.

B. Адхократическая культура (Adhocracy) Предприимчивая, инновационная. Идеальна для стартапов и креативных индустрий, но может быть хаотичной.

C. Иерархическая культура (Hierarchy) Структурированная, стабильная. Подходит для госструктур, логистики, производства. Минус — возможная инертность.

D. Рыночная культура (Market) Жесткая, конкурентная. Результат — главное. Часто в B2B и продажах. Риск — высокая текучесть и выгорание.

✅ Что делать с результатом:

Сравните получившийся профиль с реальными задачами компании. 

Если у вас доминирует культура «Клана», а бизнес-задача — кратный рост продаж, нужно подумать о внедрении элементов рыночной культуры (мотивация на результат, чёткие KPI).Сопоставьте с HR-практиками.

• Культура клана требует развития soft skills и программ лояльности, а рыночная — прозрачной системы бонусов и планов.

• Используйте это на стратсессиях с руководителями.
  Тест помогает визуализировать разрыв между желаемой и фактической культурой и обсуждать, какие изменения нужны.

📣 Применение на практике:

✔ Использован на стратегических HR-сессиях в трёх компаниях (ритейл, медтех, консалтинг) — позволил руководителям осознать текущую культуру и начать диалог о трансформации.
✔ Подходит для командной диагностики — можно играть в группах, а затем сравнивать восприятие между HR, топ-менеджерами и сотрудниками.