Команда говорит формально, договорённости забываются, а одни и те же проблемы кочуют от недели к неделе? Значит, проседает процесс и ретроспектива перестала быть инструментом изменений. Стала просто формальностью. Я собрала простой и рабочий алгоритм из 7 шагов, который помогает превратить ретро в инструмент реальных улучшений, а не «обсудили и разошлись». Забирайте базовую схему проведения результативной ретроспективы и усиливайте каждую встречу команды 🚀
1. Открытие + проверяем командный настрой;2. Возвращаемся к договорённостям предыдущего ретро;3. В закрытую участники отвечают на вопросы: + Что было хорошо? Что радовало? Что получилось? Какой результат мы достигли? - Что не понравилось? Что огорчало и злило? Что не получилось? Чего мы не достигли? 4. Обсуждение карточек всей командой;5. Группировка, приоритизация, мозговой штурм по карточкам - что надо сделать, чтобы усилить "+" и убрать "-" ; 6. Формируем новые договоренности (SMARTуем сразу: кто ответственный и когда будет готово);7. Завершение + сбор обратной связи!
Конечно, этот список можно расширять, дополнять, задавать другие вопросы... Но это база, которой я придерживаюсь на своих ретро. Ключевые пункты - 2 и 6, следите, чтобы связка от встречи к встрече была всегда! 🔥
⏺ Расскажите ваши любимые фишки на ретро, если уже проводите! И задавайте вопросы
Отправляя данные вы подтверждаете пользовательское соглашение