Для того чтобы получить экономический и производственный эффект от модели компетенций, она должна стать частью системы управления предприятием. Разберемся, для решения каких задач и как именно ее использовать. Статья "Модель компетенций. Часть 2: использование модели компетенций" на http://hrtime.blogspot.ru/2012/10/2.htmlАвтор Владимир Пронин.

Руководство выделило бюджет на обучение сотрудников. HR в поисках. Очередь тренинговых компаний и фрилансеров осаждает кабинет службы персонала. И каждый предлагает свою методику и тренера, естественно, самых лучших. Что выбрать? Статья "Корпоративное обучение: 9 вариантов потратить деньги с умом на http://vladpro.ru/?p=156

Сегодня вы идете на работу уже в новом качестве. В качестве руководителя! В голове куча вопросов: «Как воспримут бывшие коллеги вас в новом качестве?», «Как оправдать доверие начальства?», «Как построить работу так, чтобы следующая карьерная ступенька стала доступна?». Статья "Начинаем руководить" В этой статье вы найдете несколько практических рекомендаций для тех, кто вырос в собственном коллективе и стал руководителем.

Статья "Модель компетенций. Как составить и оценить модель компетенций. Часть 1" на http://hrtime.blogspot.ru/2012/10/1_18.html Автор Пронин Владимир. На что стоит обратить внимание при разрабтке модели компетенций, подходы, термины, индикаторы, способы описаний, уровни, области применения и т.д.

Тренинговые компании (провайдеры) и бизнес-тренеры регулярно сталкиваются с запросами Заказчика: «сделайте так, чтобы они работали», «хочу, чтобы продажи выросли», «как правильно проводить обучение персонала?» и т.п. А это уже запрос на диагностику ситуации и консультирование. Тренинг является лишь заключительной (как правило) частью этого запроса, а иногда он и вовсе не нужен. Кого же хотят видеть Заказчики в лице бизнес-тренера? Профессии бизнес-тренера посвящается…

Многие руководители, кто сталкивался (и еще столкнется) с процедурой оценки методом ассессмент – центр (он же Центр оценки) в качестве участника с огромным подозрением и большой долей негатива смотрят на наблюдателей – экспертов. В этих «хмурых» людях с блокнотами им видится угроза своему карьерному благополучию. Причина такого негатива к наблюдателям – непонимание того, что они делают. Давайте чуть-чуть приоткроем завесу этой тайны. При этом технологии их работы, конечно же, раскрыты не будут.

Руководство приняло решение внедрять оценку эффективности работы персонала с экзотическим названием «Performance appraisal». Цель - оценка эффективности работы подразделений компании…а каковы действия и последствия? Простые ответы на сложные вопросы «Что делать?», «Как делать?» и «Для чего делать?», а также некоторые практические рекомендации – цель данной работы.

Проводя центры оценки по моделям компетенций, внешние консультанты и сотрудники служб персонала компании из раза в раз сталкиваются с одной и той же проблемой: модель профессиональных компетенций для большинства сотрудников компании – это, как спички для ребенка – вроде предмет понятен, а вот его применение без инструкций может привести к большим неприятностям. Цель данного материала – кратко и доступно объяснить, что это за такой зверь диковинный, для чего она нужна и как ее могут использовать НЕ специалисты в области HR.

Коллеги, добрый день! Подскажите пожалуйста, кто сталкивался при решении задачи по оценке действующих систем оплаты или их построению, и находил хорошие источники примеров систем мотивации в зависимости от типа работы, должности, сферы и т.д. Книжка, журнал, сборник, статья, ресурс, автор и т.д. Очень надо!

Обладаю навыками составления договоров, дополнительных соглашений, приложений, актов и иной документации правового характера. Владею умением организации процесса согласования договоров в соответствии с порядком и сроками, установленными процедурой согласования договоров. Ведение переговоров, предоставление консультаций по правовым вопросам.

Более 16 лет в финансовых подразделениях крупнейших российских и зарубежных компаний; более 7 лет на руководящих позициях. Богатая практика управления корпоративным казначейством и привлечения внешнего финансирования (иностранные и российские банки). Опыт построения департамента «с нуля»: регламенты, процедуры, создание команды. Управление денежными потоками до 25 юридических лиц одновременно; финансовый и инвестиционный анализ, бюджетирование, бизнес-планирование, оптимизация. Разработка и внедрение проектов по автоматизации финансовых функций. Рабочий английский язык.

Предлагаю отличного кандидата на позиции, связанные с управлением финансами. Более 10 лет в управлении бухгалтерскими и финансовыми подразделениями российских и зарубежных компаний. Актуальный опыт бюджетирования, финансового планирования, управления затратами и финансового моделирования. Оптимизация финансовых потоков и внутренний финансовый контроль. Подготовка к аудиторским проверкам согласно международным стандартам, управленческая отчетность, оптимизация налогообложения. Способность строить и поддерживать эффективные отношения с банками, инвесторами, партнерами и коллегами. Аналитический склад...

Предлагаю отличного кандидата на позиции, связанные с управлением логистикой. Это женщина, 35 лет, с 12-летним опытом в сфере транспортной логистики, из которых 6 лет на руководящих должностях. Богатый опыт управления процессом мультимодальных перевозок (авиа, авто, ж/д, море). Успешная практика работы на международных и внутрироссийских перевозках. Зона охвата – Китай, Европа, США, Корея, Япония, страны Юго-Восточной Азии, Казахстан и многое другое. Глубокое знание рынка логистических услуг, собственная база перевозчиков по всем видам транспорта и база таможенных брокеров. Знание процессов...

Часто нам, консультантам по поиску работы, приходится слышать: «ищу работу долго, но ничего нет», «мое резюме размещено на сайте, а откликов на него мало», «сходил на собеседование — результаты все отрицательные». В чем же причина отсутствия нужного результата? Как правило, на это есть целый ряд причин, связанных друг с другом, в том числе и тактика поиска работы...

Добрый день! Нужно срочно набрать несколько специалистов на вакансии, это инженерные позиции, требования не слишком сложные, и кандидатов на рынке много, как и предложений им от работодателей. Поскольку должности новые, есть необходимость определить условия по оплате, так чтобы они были интересны кандидатам, задачу по поиску можно было решить в сжатые сроки, и получить в результате то, что нужно, а не компромиссное решение.