Поиск HR-клуб

Показано материалов 11221

cортировать по

5 сентября 2025, 13:42

Имаева Александра

Коллеги, добрый день! Вашему вниманию- кандидатка на должность руководителя performance marketing. С сильными профильными знаниями и необходимым опытом работы. Построила отдел маркетинга с нуля, разрабатывала программное обеспечение, управляла бюджетом 1,5 млн руб/мес, координировала одновременно 4 подрядчиков, распределяла бюджет между ними, управляла так же рекламным бюджетом 2,8 млн руб., нанимала и обучала подрядчиков. Уровень Английского языка-A2, немецкий-B1.

37600

5 сентября 2025, 13:41

Оксана Ермакова

HR-лайфхак: используйте LinkedIn-фильтр Alumni для поиска зарубежных вакансий через выпускников вузо

Искать работу за рубежом «вслепую» часто бессмысленно: отклики через общие сайты уходят в никуда. Настоящий лайфхак — использовать LinkedIn не только как витрину резюме, но и как инструмент поиска людей. Один из самых сильных инструментов — вкладка Alumni (Выпускники). Вбиваете университет, выбираете интересующую страну или компанию, и вам показывается сеть выпускников, уже работающих там. Это не абстрактные рекрутеры, а живые люди, у которых похожая образовательная база и культурный контекст. С ними проще выстроить доверительный контакт и получить «вход» в компанию:...

48900

5 сентября 2025, 09:53

Мария Лунина

ИИ в HR: зачем сопротивляться, если это уже часть игры?

Последнее время я вижу, как в клубе поднимается тема, мол, ИИ отнимает человечность, портит стиль общения, превращает статьи и комментарии в "фастфуд". А я думаю: а зачем вообще бороться? Мы ведь здесь не литературный кружок, а рабочая площадка, биржа заказов. Клиенты приходят не за красивыми метафорами, а за решением своих задач. И если ИИ помогает быстрее создавать тексты, услуги и предложения- значит, он даёт конкурентное преимущество. Мой опыт: когда я только пришла на платформу, был новичок вместе со мной, выкладывал по 50 услуг в день (!). Физически человеку это сделать невозможно....

67847

5 сентября 2025, 06:14

Александра Смагина

Не можешь найти — вырасти сам: зачем бизнес инвестирует в стажеров и учебные центры

В этом году многие крупные компании удвоили план по найму стажеров и увеличили длительность стажировок для студентов и начинающих специалистов — на некоторых предприятиях, чтобы пройти все этапы, понадобится 9–12 месяцев. Да и в целом, статистика неумолима: из года в год количество таких программ растет на 10–15%. Даже средний и малый бизнес активно подключается к гонке за стажерами. А представители многих компаний IT-сектора заявляют, что обучение внутри компании и за ее счет — это уже даже не дополнительное конкурентное преимущество, а неотъемлемая часть работы.

734202

5 сентября 2025, 06:10

Уварова Елена

«Микропенсии» зумеров: почему молодежь больше не хочет работать без перерыва и что об этом думают работодатели?

Недавно на радио Москва FM обсуждали с ведущим очередную "инновацию" поколения зуммеров. Речь шла о микропенсиях - когда молодые люди работают три-четыре месяца, копят деньги и уезжают путешествовать на 2-3 месяца. Директора по персоналу называют это трендом. Обсудим, коллеги?

21201114

5 сентября 2025, 06:02

Консалтинговая компания Лилии Ким

Энергия важнее времени

Мы привыкли думать, что живём в дефиците времени. Но если прислушаться внимательнее, окажется — времени нам хватает. Не хватает другого ресурса. Мы не высыпаемся, но не потому что не успеваем, а потому что даже после сна просыпаемся уже уставшими. Мы знаем, что нужно пообедать, но срываемся на кофе и перекус «на бегу». Мы помним, что детям нужно внимание, но сил не остаётся даже на простой разговор. А потом наступает чувство вины, и мы снова бежим, уже не за делами, а от самих себя.

15812

5 сентября 2025, 06:00

Юлиана Милованова

Как стресс тихо разрушает наш рабочий мир и что с этим делать?

Стресс на работе — одна из самых серьезных и тихих угроз для современного бизнеса. Особенно в России, где часто переработки и давление становятся нормой, а ответственность растет, а поддержки не хватает. Эта статья приглашает задуматься, почему игнорирование стресса приводит к скрытому разрушению компаний и людей. Почему так важно вывести эту тему из разряда «личных трудностей» и рассматривать стресс как стратегическую проблему бизнеса. И как нам всем вместе создать культуру, в которой честный разговор о сложностях, забота и поддержка станут нормой. Приглашаю к открытому диалогу...

16401

5 сентября 2025, 06:00

Вячеслав Литвиненко

Почему опытные кандидаты не получают офферы и что с этим делать?

Многие опытные IT-специалисты в статусе поиска работы удивляются: резюме сильное, проекты громкие, технологии актуальные — но приглашений на интервью нет. Рекрутеры в это время видят другую картину: профиль не цепляет, резюме тонет в ATS, а переписка сводится к “откликнулся — жду”. В этой статье я расскажу, как меняется рынок, почему привычные тактики поиска перестают работать и что нужно сделать, чтобы увеличить шансы на оффер. Это взгляд с двух сторон: как карьерного консультанта и как рекрутера, который каждый день просматривает десятки откликов. Разберём реальные причины,...

22201

4 сентября 2025, 11:10

Екатерина Парипа

HR и искусственный интеллект: ускорение процессов или потеря человечности?

Искусственный интеллект всё глубже внедряется в сферу HR: он ускоряет подбор персонала, предлагает персонализированные траектории обучения, анализирует вовлечённость сотрудников, предсказывает риски увольнений и берёт на себя множество рутинных задач. Вместе с ростом эффективности усиливаются важные вопросы человечности, доверия и ответственности.

75659

4 сентября 2025, 09:32

Зотова Юлия

Надбавка за стаж: как не превратить систему мотивации в болото?

Идея доплачивать за стаж время от времени приходит каждому собственнику или HR, особенно если бизнес уже не стартап, команда устоялась, а текучесть сотрудников стала проблемой. Кажется, что это простое и справедливое решение: люди с нами дольше, значит, они лояльны и заслуживают большего вознаграждения. К тому же, это будто бы способ выделить «старичков», показать им внимание и удержать в компании.

18610

4 сентября 2025, 07:36

Александр Тимошин

Результативность или Эффективность? Два подхода к построению организации

Смыслы, которые мы вкладываем в слова, влияют потом на наши действия и решения. Предлагаю рассмотреть это на примере двух слов, вынесенных в заголовок статьи. В бизнес-языке активно используют два понятия «эффективность» и «результативность». При этом часто их считают синонимами или, как минимум, понятиями, которые очень близки по сути. Между тем, они существенно отличаются по смыслу и отражают разные подходы к управлению компанией. Вопросы для обсуждения. A. В чем разница между понятиями Результативность и Эффективность? B. Отличия между организациями, выбирающими Эффективность...

2189914

4 сентября 2025, 07:36

Алексеева Галина

Работа с молодежью. Современные подходы к оценке и вовлечению будущих сотрудников.

Если попытаться поймать атмосферу современного офиса, сразу заметишь важную деталь: здесь всё чаще появляются лица, которым нет и двадцати пяти. Не редкость встретить вчерашнего выпускника, а иногда — смешанную команду, где студент IV курса разрабатывает стратегию запуска сервиса вместе с руководителем направления. Так и рождается уникальная корпоративная среда, в которой свежесть идей соседствует с опытом и мудростью.

79462

4 сентября 2025, 07:35

Георгий Павленко

Переговоры с сотрудниками: почему без системы они превращаются в бесконечный торг

Коллеги, знакомо? Вы садитесь обсудить с сотрудником задачи, а разговор уходит в странную сторону: — «Ну я же старался…»— «А можно аванс побольше?»— «Я думал, вы имеете в виду другое…»И вместо управления начинается торг. Вы защищаете бизнес, они защищают свой комфорт. Итог — вы тратите часы времени и гору нервов, а результата нет. Почему?Корень проблемы — отсутствие системы

7612

4 сентября 2025, 07:35

Юлиана Милованова

Как делегировать, чтобы не переделывать: алгоритм для уставших руководителей

Вы делегируете задачу, а через неделю получаете кривой результат. Приходится либо исправлять самому, либо объяснять «как надо» — и по времени выходит дольше, чем если бы сделали всё с нуля. В итоге вы снова берёте всё на себя, а команда привыкает, что «шеф всё равно переделает». Но проблема не в лени сотрудников. Все дело в КАК Вы передаете задачи. В этой статье: 3 ошибки, из-за которых 80 % делегирования проваливается готовый алгоритм CLEAR - как ставить задачи, чтобы их выполняли с первого раза Правило 70/30 - почему не стоит исправлять мелкие недочеты Матрица выбора...

31723

4 сентября 2025, 07:29

Уварова Елена

HR-стратегия 2026: как уже сейчас заложить основу для роста компании, а не просто «закрывать вакансии»

Многие руководители до сих пор воспринимают HR-отдел как команду, которая “затыкает кадровые течи” – срочно ищет замену ушедшим сотрудникам. В 2026 году такой подход – прямой путь к стагнации. Чтобы компания росла, а не просто держалась на плаву, HR должен стать штурманом, который прокладывает курс вместе с капитаном – генеральным директором. А начинать нужно не в январе, а уже сейчас, в конце лета.

168222

Показано 571-585 из 11221 заявок

39404142...748749

Не нашли то, что искали? Опубликуйте свой запрос на ресурсе, чтобы получить нужные вам отклики, многие пользователи создают свои заявки именно под ваши запросы. Это займет всего пару минут вашего времени. Для этого пройдите регистрацию здесь!

Добавить материал

Другие материалы в HR-клубе

5285

2025

480

437

478