Осень-2025: рынок труда охладился, а безработица — исторически низкая. Как бизнесу нанимать и удерживать в таких условиях?На первый взгляд — парадокс: по итогам августа–сентября 2025 года в России зафиксировано — всего 2,1% по методологии МОТ, что эквивалентно ~1,6 млн человек. Казалось бы, рынок перегрет, рабочие руки нужны как воздух. Но вот что происходит параллельно:

Столкнулась с ситуацией, когда 1. долгий перерыв в работе и 2. опыт индивидуального консультанта вне найма - большая преграда вернуться в найм. Когда рекрутер (первое звено цепочки подбора) видит или слышит о наличии этих двух пунктов, сразу же выдает отказ, т.к. необходим "непрерывный живой опыт". При этом кандидат с сильным корпоративным опытом до, например 15+ лет в лидерах рынка, работе с лучшими практиками и т.д.

Добрый день! У меня произошел уход по "соглашению сторон" по инициативе работодателя. Были мелкие замечания по профессиональной части работы. Эти мелкие замечания возникли последние 3 недели, так как увеличилась нагрузка. Нейтральные отношения с коллегой, которая и повлияла на дальнейший исход. И так как я работаю в финансовой сфере был один случай, который послужил данному решению со стороны работодателя. Было выставлено нарушение контролирующим органом в Банк России, что грозит работодателю штрафом.При увольнении работодатель подтвердил, что мы расстаемся на хорошей ноте и что если нужны рекомендации,они...

Этот документ предназначен для оценки сотрудников линейных позиций (продавцы, кассиры, кладовщики, операторы, официанты, сборщики, комплектовщики и т.д.), работающих на первой линии. Он позволяет объективно, системно и регулярно фиксировать уровень исполнения, выявлять слабые зоны, принимать решения о премировании, развитии или увольнении. Зачем нужен этот документ? В 2025 году всё больше компаний с массовым персоналом переходят от хаотичной и субъективной оценки к цифровой и управляемой системе внутренней оценки. И это не про KPI офисного плана — а про реальные действия на месте: выполняет...

Помогаю предпринимателям из различных сфер бизнеса, 70% из них это женщины-предприниматели. Но в IT среди них никого не было! Я сам работал в ит и понимаю какие могут быть запросы, и какие запросы были именно у меня, т.е. знаю кухню изнутри. Но вот мне сложно однозначно сформулировать какие есть боли и вызовы у женщин-руководителей в IT? Очень нужна живая обратная связь!

В современном HR мирке подбор крутых спецов для компаний из премиум-сегмента – это всегда штучная работа. Каждый раз – что-то новенькое, нужен особый подход. Сейчас разберем реальный случай: искали ассистента дизайнера в классную строительную фирму. Этот пример показывает, как запросы клиента могут меняться прямо в процессе поиска и какие приколы бывают, когда ищешь спецов на высокие позиции. Сначала клиент говорил, что готов брать людей без опыта. Но чем дальше мы продвигались, тем больше он хотел видеть в кандидатах именно тех, кто уже что-то умеет. Этот случай интересен тем,...

В наше время в бизнесе очень важны отношения между начальством и сотрудниками. Если люди доверяют руководству, компания работает лучше. Особенно это важно сейчас, когда мир вокруг меняется и непонятно, что будет в 2025 году с экономикой и политикой.Корпоративная культура зависит от того, насколько хорошо люди понимают друг друга на работе. В этой статье я расскажу, как наладить хорошее взаимопонимание в компании и как сделать так, чтобы в компании все было открыто и понятно!Также поделюсь, как доверие может помочь улучшить компанию: наладить общение, сделать так, чтобы люди больше интересовались...

Советы учиться новому, развивать soft скилы и стараться быть гибкими - все это правильно, но похоже на горсть витаминов без инструкции по применению. Человеку, который боится за свое будущее, нужна система. Четкий, понятный и пошаговый план действий. Именно такую систему хочу вам предложить. Это практический подход, который поможет превратить страх перед ИИ в ваш личный карьерный трамплин.

Многие кандидаты делают универсальное резюме и теряют шанс на работу за границей в самом начале процесса поиска работы. У каждой страны свои нормы, ожидания и «ключевые слова». Если адаптировать описание опыта под язык местного работодателя, традиции страны, то шанс пройти конкурсный отбор возрастает в несколько раз. Достаточно подойти к этому процессу системно.

Хотите быстро проверить ответственность кандидата и внимательность к деталям? Используйте технику «неожиданный звонок»: свяжитесь вне запланированного времени с небольшим заданием или уточнением. Реакция кандидата покажет, кто действительно внимателен, дисциплинирован и готов к работе в динамичной среде.

Однажды у Ю.Мороза (ШСД) я прочитал одну фразу, которая меня в каком-то смысле задела. Просто увидел некоторые аналогии, присущие, к сожалению, нашему миру и, увы, многим их нас. Фраза гласила: «Слабоумие – это расстройство мышления, в результате которого у человека снижается способность понимать связь между окружающими явлениями, утрачивается способность отделять Главное от второстепенного, утрачивается критика к своим высказываниям, поведению…» (Нервные и психические болезни. Изд. «Медицина», М., 1966 г.) Один предприниматель, прочитав мою статью с этой фразой,...

Интерактивная игра-симулятор поможет соискателям и работодателям лучше понять процесс трудоустройства с обеих сторон. Игра моделирует все этапы поиска работы - от составления резюме до выхода на новую должность. Особенно полезна для: выпускников и начинающих специалистов, которые не знают, как правильно искать работу; HR-специалистов, желающих взглянуть на процесс глазами соискателя; компаний, стремящихся улучшить свой процесс найма; соискателей, испытывающих стресс при поиске работы. Игра помогает развить навыки самопрезентации, переговоров о зарплате и адаптации в новом коллективе. Она также...

Почему ваши сотрудники перестали предлагать идеи, болеть за результат и просто “делают задачи”? Иногда причина — в людях, но чаще — не в них или не только в них, но и в стиле управления. В статье — три шага, которые помогают вернуть инициативу и живость команде, даже если кажется, что сотрудников уже "не реанимировать" и единственный выход— уволить и нанять заново :) Давайте разбираться.

А вы когда-нибудь задумывались, почему одни клиенты возвращаются к вам снова и снова, а другие — нет? Что на самом деле влияет на решение человека доверить свой следующий проект именно вам, а не кому-то ещё? За годы моей работы в консалтинге я часто слышу этот вопрос от коллег, друзей и даже клиентов. На первый взгляд может показаться, что всё дело исключительно в результате: если проект успешно завершён, все довольны — значит, повторное обращение гарантировано.

Да, бизнес — это не тренинг-центр или центр психологической помощи, но если у человека грипп, простуда или ещё что, ему дают больничный, и он идёт к специалисту, так как больной сотрудник для бизнеса неэффективен, а больной руководитель даже опасен. Так почему этот принцип мы не включаем с точки зрения психологического и ментального здоровья? Тем более наукой доказано, что оно первично, а физическое вторично. Мир изменился, современный бизнес-тренер — это не "говорящая голова", это специалист, который мотивирует, вдохновляет, выводит из выгорания, меняет мышление и только...