Тренинги для отдела кадров в Москве

Программа каждого конкурса и школы кадрового резерва разрабатывается специально для предприятия – заказчика в зависимости от заявляемых целей, специфики производства, количества конкурсантов и других факторов.  Заказчик научится: Выявлять, отбирать и формировать резерв сотрудников, имеющих способности к работе менеджера, руководителя. Обучать резерв современным технологиям эффективного руководства и лидерства. Укреплять корпо

Одна из ключевых проблем многих компаний — это обеспечение непрерывности ключевых и важных позиций в компании, а также поддержание высокого уровня мотивации и развития сотрудников. Это включает в себя идентификацию, развитие и удержание талантов внутри организации. Обучение направлено на создание и эффективное управление кадровым резервом, включая методы выявления потенциальных лидеров, планирование карьерного роста и развитие навыков для будущих руководящих ролей. Особенность

Научим привлекать клиентов, быстрее закрывать вакансии и управлять сроками и стоимостью подбора. Зачем учиться? Узнаете, как сократить сроки закрытия вакансий на 30%. Научитесь уверенно продавать услуги агентства новым клиентам. Освоите управление воронкой подбора для прогноза и контроля. Узнаете техники контроля оплаты и профилактики долгов. Повысите свой статус и сможете брать сложные проекты.

Программа профессиональной переподготовки управленцев сферы фармацевтики в условиях изменений. Темы тренингов: "Управление полярностями по Барри Джонсону",  "Управление в  период изменений", «Коммуникации», «Управление конфликтом», фасилитация "Портрет команды кадрового резерва", "Управление  проектами как результат развития программы кадрового резерва".

В период кадрового голода во многих областях экономики крайне важным становится вопрос Удержания персонала. Реальные перспективы продвижения по карьерной лестнице, либо повышение экспертности в текущей роли могут существенно повлиять на выбор сотрудника остаться работать в текущей компании.  Программа построения кадрового резерва поможет вам: Снизить текучесть кадров Удержать ключевых специалистов Дополнительно не увеличивать ФОТ

Эксперт Российско-Шведской ассоциации менеджеров, коуч, бизнес-тренер, специалист по оценке топ-менеджеров и ключевых специалистов (г. Москва) предлагает принять участие в уникальном трёхдневном тренинге-семинаре для всех тех в компании, кто планирует и реализует работу с резервом управленческих кадров.

Результаты тренинга: Участники смогут диагностировать потенциал сотрудников и кандидатов на собеседовании и по резюме; Участники смогут провести профилактику «ухода» и заметить ранние признаки ухода сотрудника; Участники смогут провести интервью и удержать уходящего сотрудника; Участники смогут разработать предложение по построению системы удержания высокопотенциальных сотрудников; Участники выступят с инновационными пр

Практически все компании постоянно испытывают нехватку хороших специалистов и, в первую очередь, таких, которые могли быть лидерами: ставить задачи, брать ответственность, мотивировать персонал и управлять командами. Что же на самом деле имеется ввиду, когда говорят о дефиците хороших кадров? Люди на рынке есть, только они почему-то работают в других компаниях или не показывают достаточной эффективности, и надо привлекать новые ресурсы. Чтобы компании обеспечить себя качественными

В наше кадры по-прежнему решают всё... вот только где их взять - эти самые подготовленные кадры? Некоторые компании предпочитают набирать профессионалов, а кто-то - выбирают долгий, но, как правило, более эффективный путь создания собственного кадрового резерва. Но мало просто создать кадровый резерв: важно качественно отбирать людей, регулярно их обучать и подготавливать к вхождению в будущие должности. И в этом вам поможет программа подготовки кадрового резерва "Future Leader"

Предлагаю тренинг на тему "Эффективная система управления персоналом. Кадровый резерв компании. Методы оценки персонала". Программа тренинга: 1.      HR-стратегия компании. Разработка и реализация HR-стратегии HR-аналитика Бюджетирование затрат на персонал Ключевые тренды в области бюджетирования. Приоритетные направления по затратам на персонал. Взаимосвязь с другими бюджетами. Формирование, к