Алексей Урванцев
Речевой акселератор
Речевые технологии в выступлениях, продажах, управлении, переговорах
Вся Россия
Более 15 лет опыта
Отзывы  73   0

Разработка и проведение конкурсов кадрового резерва

по договоренности

Программа каждого конкурса разрабатывается специально для предприятия – заказчика в зависимости от заявляемых целей, специфики производства, количества конкурсантов и других факторов. 

Цель консультации – научить заказчика:

  • Выявлять, отбирать и формировать резерв сотрудников, имеющих способности к работе менеджера, руководителя.
  • Обучать резерв современным технологиям эффективного руководства и лидерства.
  • Укреплять корпоративный дух организации.
  • Развивать корпоративную культуру предприятия.
  • Повышать мотивацию к труду при сохранении прежнего уровня заработной платы.
  • Популяризировать труд молодежи на предприятии.
  • Стимулировать собственной социальной и трудовой активностью работников предприятия.

План проекта:

1. «Неофициальный этап» конкурса.  Может занимать 1-2 месяца.

Подготовка общественного мнения работников предприятия к положительному восприятию новых инициатив руководства.
Создание позитивного имиджа предстоящему конкурсу.

2. 1-й тур отбора. Сроки проведения - 1-2 месяца.

А) «Массовый этап».

 Б) Этап психодиагностики.

По результатам проводится первый «отсев» участников для прохождения в следующий этап конкурса.

3. 2-й тур отбора. Срок проведения – 1 месяц.

А) Деловая игра.

Б) Обучение участников современным технологиям менеджмента, управления и лидерства.

4. Предварительно - проектный этап. Срок – 1 месяц.


Отобранные кандидаты формируют из участников, не прошедших предварительные этапы, «малые проектные группы», для разработки проекта оптимизации работы производственных участков завода. Проекты групп проходят предварительную защиту перед комиссией по проведению конкурса.

5. Этап производственной стажировки. Срок – 0,5 – 1 месяц.


Участники проходят стажировку на должностях зам. начальников подразделений, с возможностями внедрения своих проектов в реальную жизнь участка. Собираются данные для разработки окончательного проекта. Разрабатывается итоговый проект, который предоставляется для рассмотрения в комиссию по 

6. Завершающий этап конкурса. Срок 0,5 – 1 месяц.

Преимущества:

– Авторская технология внедрения изменений до результата.
Множество проектов реорганизации терпят неудачу из-за сопротивления сотрудников. Я использую авторскую технологию «Литейка», опробированную в десятках собственных проектов, позволяющую предупредить саботаж заранее и вовлечь персонал в процесс изменений. Могу довести проект до этапа, когда сотрудники усвоили новые методы на уровне навыков и привычек и забыли, как работать по-старому.

– Навыки глубинной диагностики настоящих задач и адаптации учебных программ под специфику Заказчика.
Часто все проблемы в продажах пытаются вылечить тренингами для продавцов. При этом на самом деле результаты коммерческой деятельности зависят от множества факторов, и навыки персонала — только один из них. Верность стратегии маркетинга, подбор персонала, управление и контроль, алгоритмы, стандарты и скрипты, схема зарплат — все это влияет на продажи.

– Я не только тренер, но и консультант-маркетолог, могу провести профессиональное исследование, диагностировать настоящие причины проблем и подобрать методы, подходящие конкретному Заказчику. Учебная программа, разработанная по итогам исследования, полностью отражает особенности продукта, сервиса и конкурентной ситуации моего Заказчика.


– На серьезные темы – легко и интересно, динамично и эмоционально.
Я тренер по ораторскому искусству, и знаю, что сделать, чтобы публика не уснула, а ощутила подъём и мотивацию. Даю инструментальные и прикладные рекомендации по принципу «Делай раз, делай два, step by step». Задействую интерактив и обратную связь, профессионально работаю с групповой динамикой аудитории и вовлекаю участников в процесс совместного творчества.

Опыт:

Реализованные проекты конкурсов кадрового резерва:

  • Проектная группа экс-Главного федерального инспектора по Кировской области Пугача В.Н.
  • ОАО «Машиностроительный завод 1-е Мая».
  • ОАО «Кировский маргариновый завод».
  • ОАО «Киров-Энерго» МРСК Поволжья.

Ресурсы:

Профессиональные менеджеры, психологи, педагоги с серьезной теоретической подготовкой и большим практическим опытом работы, обучения и развития персонала в секторах бизнеса и производства. 


2   0 1 0 492
Остались вопросы по услуге? Задайте их исполнителю и узнайте стоимость решения вашей задачи
 Хочу получить отклики и от других экспертов по этой теме
12345
Ваше имя
E-mail для связи
Отправляя данные, Вы принимаете условия Пользовательского соглашения

Отзывы

Организация и проведение кадрового резервного конкурса «Молодой руководитель»


Администрация ОАО «Кировский машзавод | Мая» выражает благодарность Вам ив Вашем лице сотрудникам, принимавшим непосредственное участие в организации и проведении кадрового резервного конкурса «Молодой руководитель».

Выражаем уверенность в дальнейшем и плодотворном сотрудничестве.
Добавлен 4 месяца 21 дней назад

Проведение учебно-конкурсной программы "Открытый Мир"


Результаты проведения программы:

1. Выявлен и обучен ряд сотрудников, имеющих способности к деятельности менеджера, руководителя, лидера, представителя предприятия, как в производственной, так и в общественной жизни завода.

2. Победителями программы стали 6 работников завода, двое из них в процессе реализации программ получили назначение на более высокие должности.

3. Сотрудниками завода самостоятельно разработана программа общественных мероприятий завода на 2005 год.

4. Силами сотрудников разработан и проведен ряд общественных мероприятий: Конкурс кулинарного мастерства, Первоапрельская юморина, Концерт к Дню Победы.

5. Организована инициативная группа сотрудников, желающих активно участвовать в производственной и общественной жизни завода.

6. Разработаны и представлены к рассмотрению 4 проекта по продвижению торговой марки «Здрава», снижению издержек завода (возврат брака), организации общественной жизни сотрудников, организации мероприятия к Дню защиты детей. Разрабатывается проект организации и запуска в работу спортивно-оздоровительного зала для сотрудников.

7. Отдел по управлению персоналом получил результаты психодиагностики, выводы и рекомендации по эффективному мотивированию участников программы.

Вся программа была направлена на молодых работников. Но и сотрудники, проработавшие не одно десятилетие на заводе, не остались в стороне. Многие смогли проявить себя, почувствовали себя частью команды, которая сможет изменить жизнь на заводе.

Спасибо Вам за то, что Вы смогли поднять эмоциональный и моральный дух в коллективе. Надеемся, что данный совместный проект не последний, и наше сотрудничество будет продолжаться.
ОАО "Кировский маргариновый завод"
Добавлен 4 месяца 21 дней назад
Вы сотрудничали с этим исполнителем? Оставьте отзыв о его работе

УСЛУГИ ПО ТЕМЕ