Тренинг по адаптации персонала в Санкт-Петербурге

Адаптация от и до. Создание целого бизнес-процесса по адаптации, с формировнаием задач на испытательный срок и вписываением в it-инфраструктуру компании. Создание Welcome-Training и Welcome-Book. Описание всех этапов: ЛНА, презентация для обучения руководителей, формирование контент-плана по внедрению, шаблоны всех сопутсвующих документов, составление расписания новичков. Масштабы в зависимости от потребностей бизнеса.

Тренинг для руководителей по найму и адаптации команды Онлайн-формат | Оценка компетенций | Мотивация сотрудников Для кого: Руководители, HR-специалисты и тимлиды, которые хотят повысить эффективность найма и ускорить адаптацию новых сотрудников.

Часто руководители обращают внимание на такие ситуации, как: текучесть персонала; сложнось адаптации новичков; долгое вхождение в функционал, отчего долго нет ожидаемой эффективности от сотрудника. Решение всем этим вопросам есть! Это настроенная и внедренная в работу компании правильная  система адаптации. Что я предлагаю: анализ рабочей ситуации  в компании , понимание целей и задач программы адаптации; прописываю пр

Курс предназначен для: Специалистов HR служб; Менеджеров по персоналу; Рекрутеров; Руководителей, в чьи функции входит встреча и знакомство с компанией новых сотрудников. Сталкиваетесь ли Вы с подобными трудностями?

Часто руководители обращают внимание на такие ситуации, как: Текучесть персонала; Сложнось адаптации новичков; Долгое вхождение в функционал, отчего долго нет ожидаемой эффективности от сотрудника. Решение всем этим вопросам есть! Это настроенная и внедренная в работу компании правильная  система адаптации. Что я предлагаю: Анализ рабочей ситуации  в компании , понимание целей и задач программы адаптации;

Целевая аудитория тренинга: старшие официанты/наставники, старшие бармены, менеджеры/администраторы, бригадиры, су-шефы, шеф-повара. Цель тренинга: изучить методы и особенности обучения взрослых людей, отработать на практике изученные методы применительно

Программа корректируется под задачи организации, модули дополняются, ненужные убираются, разрабатываются новые – под конкретную ситуацию бизнеса и компании. Подбор персонала на современном кадровом рынке – сродни работе спелеолога – брести по темной пещере не зная что найдешь: ломкий сталактит или рубин не огранённый. Как компании находят свою аудиторию, как выстраивают Бренд работодателя, в какие компании очередь из кандидатов и почему.  Можно ли оценить соискате

На программе обучения вы не только приобретете знания, навыки и возьмете в работу самые нужные инструменты, но и создадите полноценную систему адаптации персонала, которая позволит повысить лояльность сотрудников, снизить текучесть, усилить бренд компании. Продолжительность курса: 54 ак.часа По окончании обучения: удостоверение о повышении квалификации

Рада предложить разработку системы адаптации и наставничества как полностью, так и частично в соответствии с вашим запросом. Расскажу как запустить системы адаптации и наставничества в вашей компании в оптимальные сроки. В наличие также есть готовые шаблоны документов, памятки, презентаций, очные и веб-тренинги, схемы мотивации наставников, приветственные письма. Это позволит быстро адаптировать их под ваши особенности бизнеса и сокр

Для работодателя  адаптация нового сотрудника не менее важный процесс, чем для самого сотрудника. В первые 3 месяца работы (испытательный срок) новый сотрудник также присматривается к работодателю и принимает решение о продолжении трудовых отношений с ним.  Работодатель обычно заинтересован в успешности адаптации, поскольку: На этапе найма кандидат был оценен как полностью соответствующий должности, а, значит, работодатель может помочь ему быстрее выйти на