Современный рекрутинг. Привлечение, оценка и адаптация современного персонала

по договоренности

Программа корректируется под задачи организации, модули дополняются, ненужные убираются, разрабатываются новые – под конкретную ситуацию бизнеса и компании.
Подбор персонала на современном кадровом рынке – сродни работе спелеолога – брести по темной пещере не зная что найдешь: ломкий сталактит или рубин не огранённый. Как компании находят свою аудиторию, как выстраивают Бренд работодателя, в какие компании очередь из кандидатов и почему.  Можно ли оценить соискателя на собеседовании и дать простой инструмент оценки руководителю? Нужно ли определять и рассчитывать компетенции или и так на «глаз видно»? Адаптация – обучение плаванию «по русски». Как не только найти подходящего кандидата, а и встроить его в коллектив и сохранить нужного человека в компании.

Что будет на семинаре:

Быстрые экономичные технологии поиска и подбора с мин вложениями денег и времени.
Методы работающие в компаниях России и мира сегодня. Алгоритмы: «бери и делай» - только практичные методы.

Этот семинар для:

• HR директоров
• руководителей службы персонала
• заместителей руководителя по персоналу
• менеджера службы персонала
• руководителя предприятия, выполняющего функции службы персонала или планирующие организацию службы персонала
• консультантов кадрового агентства, желающего перейти в штат

После обучения Вы:

• Создадите алгоритм привлечения квалифицированного сотрудника в Компанию.
• Получите методы используемые в маркетинге найма персонала.
• Поработаете над технологией создания и продвижения бренда работадателя.
• Сможете пользоваться методами экспресс оценки при подборе и отборе сотрудников, адаптации, мотивации, развития и обучения персонала
• Создадите «скелет» корпоративной модели компетенций

Системное видение  управления персоналом в компании

• Система управления персоналом – ряд взаимосвязанных процессов в компании.
• «Стержень» системы управления персоналом.
• Разные этапы жизни компании – как изменяется система? Какие подходы в подборе, мотивации, оценке сотрудников в разные этапы развития компании.
• Что ждут от HR и за что он  отвечает. Матрица инициатив и Матрица ответственности службы.

Управление процессом подбора персонала

• Система Подбора персонала в компании
• Управление сотрудниками подбирающими персонал
• Организация работы: план –график, зоны ответственности, матрица ответственности сотрудников
• Контроль процесса подбора, контрольные точки процесса. Контроль сотрудников
• Проблемные зоны в организации процесса и подборе персонала. Опыт компаний разных регионов.
• Управление менеджерами и работа в команде, как спланировать работу менеджера.
• Какие действия предпринять в начале месяца, чтобы определить, как выполнить план на месяц.

 Практикум:

• План-график и матрица ответственности

Система найма персонала. Основные инструменты результативного поиска и подбора

• Процесс подбора персонала и взаимодействие с другими департаментами компании

Современный рекрутинг. Особенности рекрутинга в период кризиса.

• 5 технологий подбора
• Современные соискатели – кто они.
• Маркетинг найма: ваша целевая группа.
• Как привлечь компетентных, активных, результативных.

Этапы поиска. 7 основных блоков

• Who is who? Снятие заявки
• Анализ профиля. Формирование карты поиска.
• Интернет-аналитика. Составление списка компаний. Поисковый сценарий. Поиск контактов.
• Первый диалог с кандидатом. Продать вакансию. Чего боятся кандидаты?
• Как выявить «мотивационные точки» кандидата?
• Интервью. Предоставление списка резюме внутреннему заказчику.
• «Он» должен выйти на работу. Способы подготовки кандидатов

Практикум:

• Методы определения целевой группы соискателей.
• Современные подходы к источникам поиска: формирование мессежджа

Подбор персонала в социальных сетях

• 5 преимуществ социальных сетей
• ТОП  самых действенных социальных сетей.
• Профессиональные сообщества и форумы
• Правила для личного профиля в СС.
• Как создать бренд компании-работодателя

Подбор современного персонала. Маркетинг найма – или новые технологии в поиске современного персонала

• Где найти и как привлечь свою целевую аудиторию – профессиональные кадры.
• На что идут компании в поиске и привлечении сотрудников.
• Технологии подбора: Staff Selection, Management Selection, Graduate recruitment, Executive Search, Talents Search, Cross-country search, Headhunting.
• Взаимодействие с другими департаментами компании, с руководителями при организации подбора сотрудников. Ответственность руководителей.
•  Оценка при подборе: экспресс оценка. Использование разнообразия методов оценки соискателя: структурированное интервью, кейсовые и ситуационные вопросы, STAR интервью, профессиональные задания и тесты, психологическое тестирование, испытания и имитационные задания. Стрессовое  интервью.
• Карьера, карьерные устремления, талантливые сотрудники, сотрудники с  Hi-Po (High Potential)
• Оптимизация численности персонала

Практикум:

• Методы создания и продвижения бренда работодателя
• Кейсовые задания. Разработка структурированного и STAR  интервью

Интервью. 7 типов собеседований 

• Стуктура собеседования, задачи каждого этапа от встречи до итогов
• Экспресс-диагностика.
• Когда делать презентацию компании и вакансии кандидату.

Готовимся к приему соискателей.

• Профиль вакансии. Подход к разработке необходимых компетенций.
• “Правильный” отказ кандидату.
• Мотивация на работу в компании для подходящего соискателя.

Практикум:

• Кейс: Маркетинг найма: целевая аудитория
• Кейс: Составление план-графика с контрольными точками
•  Кейс: Составление интервью по компетенциям
• Тестирование: психотипы сотрудников

Подбор персонала с использованием Корпоративной модели компетенций. Оценка компетенций.

Экспресс разработка Корпоративной Модели Компетенций

• Быстрая технология разработки и внедрения компетенций своими силами.
• Обзор Подходов в разработке моделей компетенций в зависимости от цели
• Алгоритм пошаговой разработки, примеры компетенций, уровней компетенций и поведенческих индикаторов.
• Составление списка компетенций своей компании. Набор поведенческих индикаторов по компетенциям.  
• Формирование профилей компетенций, профиль  должности, и подбор методов оценки по должностям: необходимо и достаточно.
• Внедрение модели компетенций и  оценка работающего персонала

Практикум:

• Кейс: Разработка  списка корпоративных компетенций
• Кейс: Проработка уровней компетенций
• Кейс: Определение поведенческих индикаторов оценки компетенций
• Кейс: Составление профиля компетенций для должности
•  Кейс: Составление интервью по компетенциям

Использование модели компетенций для решения кадровых задач

• Отбор при найме персонала (экспертиза вакансии)
• Формирование кадрового резерва и планирование карьеры
• Оценка потребности в обучении и развитии персонала
• Проведение оценочных и аттестационных мероприятий
• Оценка при формировании компенсационного пакета
• Ротация кадров
• Разработка системы мотивации и стимулирования персонала

Адаптация и развитие персонала

• Главная Цель системы адаптации  -  снижение издержек организации.
• Адаптация новичков и адаптация работающего персонала
• Ответственность руководителей за адаптацию. Наставничество, Budding  Job shadowing., mentoring.
• Составление программ адаптации,
• Социально-психологическая адаптация – вхождение в социальную группу: помощь новичкам.
• Организационная адаптация,  этическое обучение,  "Welcome! Тренинг" 
• Профессиональная адаптация.
• Организация документационного сопровождения процесса адаптации. Положение об адаптации, адаптационный лист и др.
• Контроль результатов адаптации. Сроки адаптации
• Управление карьерой сотрудника

Практикум:

• Кейс: Разработка программы адаптации в компании под конкретную должность

Подведение итогов:

План на рекрутинг в компании.

Регламенты, примеры