Тренинг для начинающих руководителей в Санкт-Петербурге

Во многих компаниях управленческие сложности возникают не потому, что руководители слабые, а потому что нагрузка и требования к управлению меняются быстрее, чем текущие навыки линейных руководителей. В итоге решения застревают, руководители перегружаются, а часть вопросов возвращается наверх — показывая, где управление перестаёт справляться без делегирования, мотивации и системной работы с командой.

Каждый лидер может управлять, но не каждый управленец – лидер. Эффективность управленческих техник вырастает многократно, если руководитель пользуется авторитетом, воодушевляет сотрудников, вызывает доверие к своим решениям, даже непопулярным, и создает атмосферу энтузиазма и творчества. Освоить технологии современного лидерства вы сможете на тренинге: ПОБЕДИТЕЛЬ. От "начальника" к настоящему лидеру.

«Все управление в конечном счете сводится к стимулированию активности других людей»  Ли Якокка  Предлагаю услуги по проведению управленческих тренингов для сотрудников разного уровня. Программа обучения максимально эффективна, то есть при оптимальном времени, затраченном на прохождение обучения, участники должны приобрести навыки, которые требуются им для эффе

Результаты участников:- повышение эффективности руководителей (принятие решений, стратегическое видение)- снижение текучки из-за выгорания и переутомления- долгосрочно: повышение энергии всей команды и снижение конфликтных ситуаций Тренинг продолжительностью 1,5-2 часаОнлайн и очно (Москва, Санкт-Петербург, другие города - по договоренности)

Главная цель руководителя —  достижение командных результатов и поддержание командой способности обеспечивать дальнейшее развитие. Основной инструмент —  общение.  Общение, благодаря которому удаётся понятно описать задачу и выявить возможные сложности в процессе выполнения. Общение, которое позволяет руководителю быть в курсе происходящего. Общение, которое помогает поддержать оперативную мотивацию и развитие участников команды.

В момент роста компании важно иметь подготовленный кадровый резерв для занятия ключевых позиций в компании. Внутренние сотрудники быстрее адаптируются в должности руководителей, так как понимают всю специфику компании и разделяют корпоративную культуру. Задача компании - вовремя подготовить кадровый резерв и обеспечивать постоянное развитие высокопотенциальных сотрудников (HiPo). Программа ориентирована на следующих сотрудников: Сотру

Продвижение сотрудников внутреннего резерва – желанный шаг для компании. Однако часто начинающие руководители не знают как действовать в новой роли: как общаться с сотрудниками, с чего начать работу и как управлять командой. В этом курсе с фокусом на коммуникацию даются инструменты оперативного управления и алгоритмы коммуникации для повышения продуктивности руководителя на старте.

Руководитель может добиваться высоких результатов благодаря применению специализированных умений. В начале своей карьеры руководитель сталкивается с целым рядом непривычных задач. Приходится пересматривать свой рабочий график, определять приоритеты. Но самое главное учиться работать с коллективом. Уметь организовать сотрудников, ставить им задачи профессионально и уметь контролировать исполнение поставленных задач. На тренинге "Навыки руководства для начинающих руководителей" вы сможете отраб

Опыт обучения руководителей 12 лет. Любой формат - онлайн и оффлайн. Составление плана развития под индивидуальные запросы клиента. Индивидуальные занятия и групповые тренинги. Обучение любого уровня сотрудника - от начинающего управленца до опытного руководителя. Выстраиваю систему обучения в компании. Первая консультация бесплатная. Самостоятельная методическая разработка всех материалов под запрос клиента.