Обучение линейных руководителей в Санкт-Петербурге

Темы тренингов для корпоративных клиентов: Современный руководитель 2022. Привычки, Навыки, компетенции. 4 ак.часа. Темная сторона управленца. Темная триада как источник психологических ресурсов и повышенной стрессоустойчивости. 4 ак. часа. <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/tuiKrVh2VUg" title="YouTube video player" framebor

Линейные руководители — это основа вашей компании. Именно они напрямую взаимодействуют с персоналом, создают атмосферу и влияют на результат. Но их редко учат управлять людьми. Я обучаю линейных руководителей навыкам, которые нужны здесь и сейчас: как ставить задачи, чтобы их выполняли как давать обратную связь без конфликтов как мотивировать сотрудников без денег как справляться с эмоциональной н

Обучаю руководителей управлять бизнес-процессами, мотивацией и компетенциями персонала, и в том числе даю знания и навыки как  управлять собой, убирать неэффективные автоматизмы и повысить качество управлеческих решений, развиваю эмоциональный и социальный интеллект,  гибкость, системный подход  и стратегичесоке мышление. Помогаю принять свою роль руководителя целиком, а не частями: от планирования и делегирования до развития команды и устойчивости под давлением неопределе

Успех любой Компании - это результативность ее сотрудников, которая во многом зависит от грамотности "полевых командиров" и ура - эту грамотность можно развивать. В этой связи, предлагаю набор инструментов по обучению и развитию Ваших линейных руководителей. От разовых оценочных мероприятий или тренингов до выстраивания полноценной программы/системы обучения и развития данной категории сотрудников. Имею более чем 10 летний опыт обучения и развития линейных руководителей и со

Ваши руководители работают за своих подчиненных, не делегируют, тушат пожары + проблема с персоналом в наймом и высокая текучка? Я переобучу ваших экспертов в сильных управленцев, которые умеют ставить задачи, контролировать результаты и держать удар. Формат: Очный или онлайн-интенсив + поддержка | Результат: Рост выработки отделов на 20–30%, снижение нагрузки на СЕО и прекращение кадровой текучес

В ходе обучения мы разберем как сформировать профиль должности и выделять критерии оценки (компетенции) кандидата.Познакомимся с разными методиками и приемами проведения собеседования (интервью по компетенциям, кейс-интервью, проективное интервью и другими) а также методами оценки кандидата. Обучение включает теорию и практику: деловые игры, групповые дискуссии, решения кейсов и др.

Добрый день. Для того, чтобы наша компания могла быть максимально полезной вам, прошу вас ответить на несколько вопросов. Это позволит нам скорректировать базовую программу так, чтобы она максимально полно была настроена на решение ваших задач.  Что вы хотите, чтобы изменилось в поведении сотрудников после проведения тренинга?  Что для вас будет являться «хорошим» результатом тренинга?  На какую продолжительность тренинга в

Цель программы: дать линейным руководителям базу знаний и умений для достижения  личной и командной эффективности. Особенность программы:  программа имеет практическую направленность и нацелена на системную отработку полученных знаний на примере кейсов участников. После каждого вебинара участники могут пересмотреть запись задания, получают домашнее задание, тем самым, происходит системная отработка полученных знаний. Кроме того, выполняя домашние задани

Развитие управленческих компетенций от базовых (ситуационное управление, лидерство, планирование и организация работы команды, до построения продуктивных команд) Управление коммерческими показателями для В2В и В2С Построение краткосрочной и долгосрочной стратегии бизнес-юнита Подбор, интеграция, адаптация и развитие персонала

Предлагаю программу обучения для линейных руководителей по повышению осознанности в управлении своими подчиненными. Данная программа поможет руководителям понять: Какие основные функции управления ложатся на плечи каждого руководителя; Как они между собой взаимосвязаны; Последовательность шагов и что такое Цикл управления; Почему важно делегировать, а не пытаться все сделать самому; Что управление командой, это возможности,