Корпоративное обучение руководителей в Санкт-Петербурге

Предлагаю создание и проведение управленческих тренингов. В рамках обучения участники смогут улучшить свои лидерские компетенции, научатся взаимодействовать с командами, развивать и мотивировать их для достижения целей компании.  В результате тренинга участники: Прокачивают свои управленческие навыки Могут грамотно организовать работу команды Понимают разные типы сотрудников и специфику работу с ними Могут видеть потенциал своих

Онлайн и оффлайн (в СПб и ЛО) тренинги по управлению персоналом. Программы будут полезны и для руководителей, и для HR-специалистов. Это не теоретические лекции, а практические инструменты, которые участники сразу применяют в своей работе.

Темы тренингов для корпоративных клиентов: Современный руководитель 2022. Привычки, Навыки, компетенции. 4 ак.часа. Темная сторона управленца. Темная триада как источник психологических ресурсов и повышенной стрессоустойчивости. 4 ак. часа. <iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/tuiKrVh2VUg" title="YouTube video player" framebor

Искусственный интеллект - тренд последних лет и логично использовать его возможности в работе современного предприятия.Что может искусственный интеллект, что не может. Какие задачи можно решать при помощи искусственного интеллекта, что он может сделать быстрее, лучше и дешевле, чем люди?  Что не может искусственный интеллект? Какие есть ограничения в работе ИИ? Какие инструменты работы с ИИ сегодня актуальны? Как правильно управлять ИИ? Кому поручить?

Линейные руководители — это основа вашей компании. Именно они напрямую взаимодействуют с персоналом, создают атмосферу и влияют на результат. Но их редко учат управлять людьми. Я обучаю линейных руководителей навыкам, которые нужны здесь и сейчас: как ставить задачи, чтобы их выполняли как давать обратную связь без конфликтов как мотивировать сотрудников без денег как справляться с эмоциональной н

Эксперт по корпоративному обучению и методолог. Более 7 лет помогаю компаниям создавать системы обучения, которые работают на бизнес-результат: сокращают сроки адаптации, ускоряют передачу знаний и делают процессы управляемыми. Выступаю на профессиональных конференциях и отраслевых форумах с практическими докладами о корпоративном обучении, управлении знаниями, методологии и др. В своих выступлениях делаю акцент на реальных кейсах, инструментах и ошибках, с которыми сталкиваются компа

Обучаю руководителей управлять бизнес-процессами, мотивацией и компетенциями персонала, и в том числе даю знания и навыки как  управлять собой, убирать неэффективные автоматизмы и повысить качество управлеческих решений, развиваю эмоциональный и социальный интеллект,  гибкость, системный подход  и стратегичесоке мышление. Помогаю принять свою роль руководителя целиком, а не частями: от планирования и делегирования до развития команды и устойчивости под давлением неопределе

Успех любой Компании - это результативность ее сотрудников, которая во многом зависит от грамотности "полевых командиров" и ура - эту грамотность можно развивать. В этой связи, предлагаю набор инструментов по обучению и развитию Ваших линейных руководителей. От разовых оценочных мероприятий или тренингов до выстраивания полноценной программы/системы обучения и развития данной категории сотрудников. Имею более чем 10 летний опыт обучения и развития линейных руководителей и со

Ваши руководители работают за своих подчиненных, не делегируют, тушат пожары + проблема с персоналом в наймом и высокая текучка? Я переобучу ваших экспертов в сильных управленцев, которые умеют ставить задачи, контролировать результаты и держать удар. Формат: Очный или онлайн-интенсив + поддержка | Результат: Рост выработки отделов на 20–30%, снижение нагрузки на СЕО и прекращение кадровой текучес

В ходе обучения мы разберем как сформировать профиль должности и выделять критерии оценки (компетенции) кандидата.Познакомимся с разными методиками и приемами проведения собеседования (интервью по компетенциям, кейс-интервью, проективное интервью и другими) а также методами оценки кандидата. Обучение включает теорию и практику: деловые игры, групповые дискуссии, решения кейсов и др.