Вовлекающее лидерство в Санкт-Петербурге

Вы планируете трансформацию управленческой корпоративной культуры? Вы хотите изменить результативность работы линейных руководителей, через развитие лидреских качеств, через внедренеи модели лидерства в управленческой среде?  Закажите двух дневный тренинг!  Как управленцуоценить свой реальный лидерский потенциал, осознать объем психологических затрат на лидерское поведение?   Какуправленцу развивать и совершенствоват

Предлагаю вашему вниманию Тренинг «Ситуационное руководство. Лидерство». Цель: Сформировать (укрепить) навыки лидерства у участников тренинга.   Задачи:1. Добиться от участников понимания что такое «Ситуационное руководство» как подход к управлению персоналом;2. Дать обзор инструментов «Ситуационного руководства»;3. Отработать практически:- технику диагностики компетенций и м

Баланс работы и личной жизни - это в первую очередь про лидерский подход к задачам, реальное целеполагание и делегирование непрофильной работы. В том числе это про наставничество, оптимизацию рабочих процессов и рационализаторские идеи.  На тренинге разбираем вечную дилемму в приоритезации целей и задач на примере колеса жизненного баланса с применением таких технологий как: Лидерский подход и методика принятия ответственности SMART - чек-лист целеполаган

Цель: Знать принципы ситуационного управления, уметь применять их на практике для повышенияэффективности сотрудников.Форма проведения обучения: Очный тренингПродолжительность – 1 день. Задачи:  Знать модель ситуационного управления Херши и Бланшара, а также стили ситуационного руководства.  Сформировать умение определять уровни готовности сотрудников к задаче в разных рабочих ситуациях.  Сф

Добрый день, готовы провести онлайн-тренинг «Лидерство и коммуникации». Цель: развить управленческие навыки и культуру взаимодействия с подчиненным персоналом. Программа согласуется и адаптируется под запрос Заказчика. Формируем у участников навыки уверенного и осознанного руководства процессами и людьми без хаоса и стресса: Учим ставить задачи, чтобы их не переделывать Тренируем навыки диалог

Цель тренинга:  Сформировать образ лидера и понять его роли, осознать необходимость изменений и составить план действий, гарантирующий эти изменения. Целевая аудитория: руководители компаний, руководители отделов, собственники бизнеса Задачи тренинг: отработать инструменты, позволяющие руководителю стать лидером для своей команды, понимать что значит быть лидером. В моей практике много тренингов в данной тематике ( от тайм-менеджмента до ситуационного лидерства).

Что вы получите Ваши руководители перестанут быть «пожарными», которые тушат конфликты и уговаривают сотрудников не увольняться. Они научатся: ✔️ Понимать, что на самом деле происходит в команде — считывать состояние сотрудников до того, как они напишут заявление ✔️ Сохранять спокойствие в кризис — когда всё валится, руководитель остаётся точкой опоры для команды, а не добавляет хаоса ✔️ Давать обратную связь, которая развивает, а

Лидерство - сложное понятие. Быть руководителем - еще не значит быть лидером Какие личные качества будут востребованы в будущем для человека, стремящегося к саморазвитию и достижению масштабных целей? Как научиться эффективно управлять другими людьми? Эти вопросы мы разбираем на тренинге по развитию лидерских качеств "Самый первый" Кто может стать участником тренинга? -руководители любого уровня - сотрудники, находящиеся в кадровом резерве на руководящи

Цель тренинга:  Сформировать образ лидера и понять его роли, осознать необходимость изменений и составить план действий, гарантирующий эти изменения. Целевая аудитория: руководители компаний, руководители отделов, собственники бизнеса Задачи тренинга: отработать инструменты, позволяющие руководителю стать лидером для своей команды, понимать что значит быть лидером. В нашей практике много тренингов в данной тематике ( от тайм-менеджмента до сит

Проведу тренинг для руководителей команд, на котором они: Освоят навыки эффективной коммуникации. Научатся давать и получать конструктивную обратную связь. Сумеют ясно и убедительно доносить свою позицию до коллег и подчинённых. В результате команда будет работать слаженно и продуктивно, а бизнес — создавать максимальную ценность для клиента.