Тренинги для руководителей высшего звена в Санкт-Петербурге

Онлайн и оффлайн (в СПб и ЛО) тренинги по управлению персоналом. Программы будут полезны и для руководителей, и для HR-специалистов. Это не теоретические лекции, а практические инструменты, которые участники сразу применяют в своей работе.

Искусственный интеллект - тренд последних лет и логично использовать его возможности в работе современного предприятия.Что может искусственный интеллект, что не может. Какие задачи можно решать при помощи искусственного интеллекта, что он может сделать быстрее, лучше и дешевле, чем люди?  Что не может искусственный интеллект? Какие есть ограничения в работе ИИ? Какие инструменты работы с ИИ сегодня актуальны? Как правильно управлять ИИ? Кому поручить?

Комплексные управленческие тренинги для руководителей Руководили в вашей компании чувствуют нехватку инструментов для управления командой? Проведём практические программы, которые дадут не только основы менеджмента, но также чёткие алгоритмы найма, адаптации и развития сотрудников. Чем полезны наши тренинги: Помогаем руководителям эффективно управлять командой на всех этапах: от найма до увольнения. Формируем умение быстро выв

"Чтобы иметь будущее, нужно быть готовым сделать что-то новое"Питер Дракер Добрый день, В нынешнее, не простое время, мы стараемся оказывать поддержку предприятиям, которая принесет им реальный экономический результат. В связи с этим мы перезапустили наш департамент «Обучающего консалтинга» и предлагаем Вам организовать обсуждение необходимых именно вашей организации программ развития и поддержки. Целью

Главная цель руководителя —  достижение командных результатов и поддержание командой способности обеспечивать дальнейшее развитие. Основной инструмент —  общение.  Общение, благодаря которому удаётся понятно описать задачу и выявить возможные сложности в процессе выполнения. Общение, которое позволяет руководителю быть в курсе происходящего. Общение, которое помогает поддержать оперативную мотивацию и развитие участников команды.

Менеджмент и Лидерство Наша философия Менеджмента и Лидерства заключается в следующем: Руководители должны комбинировать управление и мотивацию, чтобы достичь наилучшего результата, работая со своей командой Им нужно анализировать людей и ситуации, и затем планировать то, что необходимо сделать Они должны быть довольно гибкими, чтобы решать различные ситуации в различных условиях Они должны обладать необходимыми навыками, чтобы работать с л

Успех любой Компании - это результативность ее сотрудников, которая во многом зависит от грамотности "полевых командиров" и ура - эту грамотность можно развивать. В этой связи, предлагаю набор инструментов по обучению и развитию Ваших линейных руководителей. От разовых оценочных мероприятий или тренингов до выстраивания полноценной программы/системы обучения и развития данной категории сотрудников. Имею более чем 10 летний опыт обучения и развития линейных руководителей и со

В ходе обучения мы разберем как сформировать профиль должности и выделять критерии оценки (компетенции) кандидата.Познакомимся с разными методиками и приемами проведения собеседования (интервью по компетенциям, кейс-интервью, проективное интервью и другими) а также методами оценки кандидата. Обучение включает теорию и практику: деловые игры, групповые дискуссии, решения кейсов и др.

Тренинги по данной тематике провожу с 2006 года, постоянно обновляя содержание и методы проведения тренинга, ориентируясь на требования дня и появление новых, современных методов в обучении. Мы предлагаем программу, которую проводим с 2012 года с постоянным улучшением и обновлением. Участники активируют и скорректируют свои ответственности в 4-х направлениях деятельности руководителя, в рамках которых у него есть цели и задачи; создадут профиль руководителя отдела, способного

Компании часто обучают своих менеджеров по продажам, продавцов, торговых представителей техникам продаж, навыкам продаж. И это правильно. А вот обучению руководителей отделов продаж и самих собственников управлению продажами - это бывает не часто.  Работая с крупными компаниями, я изучила их методики как  прстроению системной работы по уведичению продаж, рентабельности бизнеса, так и обучению руководителей влиять на эти показатели.  Вот и получился такой