Обучение руководителей управлению в Санкт-Петербурге

Онлайн и оффлайн (в СПб и ЛО) тренинги по управлению персоналом. Программы будут полезны и для руководителей, и для HR-специалистов. Это не теоретические лекции, а практические инструменты, которые участники сразу применяют в своей работе.

Performance enablement это подход к управлению эффективностью (переупаковка классических методик управления эффективностью), который фокусируется на непрерывном улучшении, росте и развитии (аджайл в менеджменте и управлении эффективностью). Идея в том чтобы заменить «жесткач» из проверок и оценок на реальную обратную связь, поддержку и empowerment сотрудников. П.С. Эмпауэрмент — процесс, с помощью которого индивиды получают контроль над тем, какие решения они

Кому подходит: Владельцам

В условиях дефицита кадров, смены поколений и ускоренной цифровизации руководителям важно не только удерживать сильных сотрудников, но и формировать мотивированную, сплочённую команду, способную работать на результат. Для максимально комфортной работы предлагаю следующий формат работы: 1. Предварительная встречаВстреча с представителем заказчика для уточнения целей, ожиданий и понимания особенностей компании. 2. Адаптация программыДоработка содержания трени

Обучаю руководителей управлять бизнес-процессами, мотивацией и компетенциями персонала, и в том числе даю знания и навыки как  управлять собой, убирать неэффективные автоматизмы и повысить качество управлеческих решений, развиваю эмоциональный и социальный интеллект,  гибкость, системный подход  и стратегичесоке мышление. Помогаю принять свою роль руководителя целиком, а не частями: от планирования и делегирования до развития команды и устойчивости под давлением неопределе

Тренинги по данной тематике провожу с 2006 года, постоянно обновляя содержание и методы проведения тренинга, ориентируясь на требования дня и появление новых, современных методов в обучении. Мы предлагаем программу, которую проводим с 2012 года с постоянным улучшением и обновлением. Участники активируют и скорректируют свои ответственности в 4-х направлениях деятельности руководителя, в рамках которых у него есть цели и задачи; создадут профиль руководителя отдела, способного

Целевая аудитория: Руководители различного уровня Цели тренинга - научиться: Исполнять управленческие функции в регулярном формате Делать так, чтобы сотрудники работали «на результат» Эффективно взаимодействовать с подчинёнными в различных ситуациях Правильно оценивать результат подчинённых и выявлять потенциал Контролировать и развивать сотрудников на регулярной основе

Предлагаю программу для HR-департаментов, Руководителей подразделений. Предлагаю разработку цикла обучающих мероприятий, методических материалов и поддерживающих процедур для развития Руководителей подразделений в направлении блока HR. Современный мир обязывает руководителя примерять на себя новые для него роли. Автоматизация многих HR-процессов в компаниях приводит к передаче многих функций работы с персоналом руководителям подразделений и департаментов. Преимущество да

Предлагаю программу обучения для линейных руководителей по повышению осознанности в управлении своими подчиненными. Данная программа поможет руководителям понять: Какие основные функции управления ложатся на плечи каждого руководителя; Как они между собой взаимосвязаны; Последовательность шагов и что такое Цикл управления; Почему важно делегировать, а не пытаться все сделать самому; Что управление командой, это возможности,

Услуга будет актуальна для руководителей любого уровня, бизнес-тренеров, владельцев бизнеса, заинтересованных в развитии управленческих компетенций. Состав услуги: 1. Коучинг по постановке целей. 2. Диагностика текущего уровня управленческой компетентности. 3. Обучение и развитие по направлениям: Личная Эффективность; Эффективная Коммуникация: нетворкинг, онлайн, оффлайн; Конфликт: профилактика, разрешение; Влияние: мягкое