Темы тренингов для руководителей в Санкт-Петербурге

Предлагаю вашему вниманию тренинг «Эмоциональная компетентность руководителя». Цель: Сформировать навыки эмоциональной компетентности у участников тренинга.   Задачи:1. Добиться от участников понимания что такое «Эмоциональная компетентность»;2. Дать набор инструментов управления эмоциями, указать точки (ситуации) их наиболее эффективного применения;3. Отработать практически:- технику ос

Провожу практический тренинг по системному мышлению для руководителей, который помогает глубже понимать природу управленческих проблем и принимать более взвешенные решения. За один день участники освоят ключевые принципы системного подхода, научатся выявлять скрытые причины конфликтов и сбоев, работать с неопределённостью и выстраивать устойчивые решения на уровне процессов и связей. Мы разберем реальные кейсы, применим инструменты системного анализа (диаграмма Исикавы, петли обратной связи,

Многие руководители учатся на собственном опыте. Это хорошая база. Я сам начинал свой путь в управлении во времена, когда не было никаких тренингов. Если к этой базе добавить современные и классические практические инструменты, доказавшие свою эффективность, то получим сильного и эффективного менеджера. На любом уровне управления. Особенно это необходимо менеджерам среднего звена. Именно здесь возникает "область непонимания". И решения вышестоящего руководства исполняются неэффективно

VQ – коэфициент жизненной энергии. В отличие от IQ и EQ, VQ отвечает за возможность вдохновлять и заряжать энергией других людей, а также быть в разы более эффективным и вовлеченным.VQ для руководителя – прекрасная альтернатива для тех, кто устал от старых тренингов по тайм-мененджменту, и кому надоели красивые слова про проактивность и личную ответственность. Новый заход и разговоры о том, что без VQ вы просто не сможете реализовать все задуманное. Те, кто знаком со с

Результаты участников:- повышение эффективности руководителей (принятие решений, стратегическое видение)- снижение текучки из-за выгорания и переутомления- долгосрочно: повышение энергии всей команды и снижение конфликтных ситуаций Тренинг продолжительностью 1,5-2 часаОнлайн и очно (Москва, Санкт-Петербург, другие города - по договоренности)

"Джентльменский набор" тренингов для повышения управленческих способностей руководителей разных уровней: Управление в операционном режиме Системное решение проблем Управление в условиях изменений Проектирование и внедрение изменений Медиация конфликтов в коллективе Психотипирование персонала в интересах управления Состав и содержание тренингов для руководителей определен с

Современным компаниям нужны не просто сотрудники, а лидеры изменений, управленцы, способные мыслить стратегически, брать ответственность и действовать осознанно. Тренинги, которые я провожу, направлены на изменение управленческого поведения, развитие зрелости и системного подхода к управлению. Подход Мой подход - системный и практико-ориентированный. Я не даю шаблонов, а обучаю мышлению, которое позволяет руководителю самостоятельно находить решения. Мои программы объединяют и

Главная цель руководителя —  достижение командных результатов и поддержание командой способности обеспечивать дальнейшее развитие. Основной инструмент —  общение.  Общение, благодаря которому удаётся понятно описать задачу и выявить возможные сложности в процессе выполнения. Общение, которое позволяет руководителю быть в курсе происходящего. Общение, которое помогает поддержать оперативную мотивацию и развитие участников команды.

Тренинг "Базовые навыки руководителя" предназначен для руководителей, которые уже имеют опыт коммуникаций с подчиненными, ставят им задачи, контролируют их выполнение, обсуждают их успехи и ругают за неудачи, но, при этом, не достигают поставленных целей, сталкиваются с сопротивлением, обидами, деструктивным поведением, неадекватными реакциями. Всего этого можно избежать, если научиться профессиональным шагам, техниками приемам руководства сотрудниками.

Менеджмент и Лидерство Наша философия Менеджмента и Лидерства заключается в следующем: Руководители должны комбинировать управление и мотивацию, чтобы достичь наилучшего результата, работая со своей командой Им нужно анализировать людей и ситуации, и затем планировать то, что необходимо сделать Они должны быть довольно гибкими, чтобы решать различные ситуации в различных условиях Они должны обладать необходимыми навыками, чтобы работать с л