Система мотивации продаж в Санкт-Петербурге

Менеджеры отдела продаж: не эффективны, выполняют требования, а результата нет; не заинтересованы продавать приоритетный товар или весь ассортимент, концентрируются только на тех категориях товара, которые пользуются активным спросом; не работают над расширением клиентской базы; не хотят выйти из зоны комфорта; долго не задерживаются в компании, уходят; не хотят работать в CRM системе; не видят возможности заработать б

Разработка или изменение системы мотивации отдела продаж — это услуга по формализации, оптимизации и легализации существующих, но не всегда работающих правил игры. Часто нужно не создавать с нуля, а «вытаскивать из голов» руководителей "исторически сложившуюся" систему, анализировать ее, исправлять перекосы и превращать в понятный, справедливый и экономически обоснованный документ. Задача - превратить неформальные правила в прозрачный, документированный и у

Отделы продаж часто сталкиваются с проблемами мотивации и удержания сотрудников из-за отсутствия четкой и справедливой системы оценки и вознаграждения. Это приводит к снижению продуктивности, высокой текучести кадров и трудностям в управлении карьерным ростом продавцов. Мы предлагаем внедрение системы грейдов, специально разработанной для отделов продаж. Наша система учитывает уникальные аспекты работы в продажах, такие как индивидуальные и командные показатели, опыт работы, навыки и

Предлагаю построение системы KPI для специалистов в области продаж и маркетинга (руководителей отдела продаж, менеджеров по продажам, специалистов по работе с клиентами, руководителей отдела маркетинга, продакт-менеджеров, аккаунт-менеджеров, бренд-менеджеров, специалистов по развитию СТМ и др.) 

Я занимаюсь системами оплаты труда, стимулированием труда. Готовлю KPI, системы полаты труда. Выбираю критерии, которые помогут вдохновить сотрудников на работу и подтолкнуть конкретные дела и проекты, задачи и направить к нужным целям.Я глубоко разбираюсь в мотивации, системах KPI, так как преподаю Экономику труда в бизнес-школе ИМИСП и внеряю в компаниях, с которыми работаю, которые консультирую и тренирую.

Если перед вашей компанией стоит задача разработки или совершенствования системы KPI предприятия, то вы можете использовать для этого удобный справочный продукт – библиотеку показателей деятельности KPI-Library. В настоящее время библиотека содержит более 600 наиболее актуальных показателей деятельности, разделенных на четыре группы.

Комплексная мотивационная система для роста выручки и удержания сильных продажников Что это? Это структурированная система бонусов, премий, нематериального признания и карьерных возможностей, направленная на повышение результативности, вовлеченности и управляемости отдела продаж. Зачем нужна система мотивации продаж?

Грамотно построенная система KPI (ключевые показатели эффективности) в отделе продаж несёт за собой много плюсов, но мы не должны забывать, что его основная цель - достижение долгосрочных и краткосрочнымх целей Компании.  Процесс создания KPI можно разбить на три этапа: Договор, аудит и подготовка Заключение договора с коммерческой тайной Аудит отдела продаж и Компании (при их отсутствии)Постановка долгосрочных и краткосрочных

Система KPI для отдела продаж — это инструмент для четкой оценки эффективности сотрудников, управления мотивацией и максимизации результативности бизнеса.  Внедрение системы KPI даст вам: Рост продаж Сокращение текучести Усиление командного духа Управляемость вашего отдела продаж.  Ваши менеджеры понимают, что и за что они получают: KPI прозрачно отражают вклад каждого в общий результат.  Руко

Внедрение комплекса мер по повышению эффективности операций и повышению работы "узких мест в компании" (Воронка продаж, Воронка маркетинга, Воронка вендоры, Воронка эффективности выполнения регламентов, Воронка идеальная номенклатура и склад, Воронка неликвиды, Воронка качества ведения КБ, обновления КБ, коммуникаций с клиентами, КПД коммуникаций, распределения междусотрудниками КБ.)