DR KUZMENKO

ВАЖНО! РЕЗУЛЬТАТ = следствие выполнения ПРОЦЕССОВ!

22 года я увеличиваю "долю рынка" компаний, за счет анализа, разработки и внедрения  комплексных решений, «повышающих операционную эффективность работы процессов в «узких местах»  от 40% до 95%».  

Например:
❗️ В любой компании существуют свои «узкие места», которые делают ее неконкурентоспособной и неэффективной (минимальный результат/высокие затраты).
Иногда это приводит к банкротству компании и люди вынуждены искать новую работу, собственники изыскивать ресурсы для преодоления ситуаций.  Потеря доли рынка.

❗️❗️ Или компания ведет свои процессы в режиме "трудного ведения дел для клиента". Т.е. процесс работы в компании выстроен так, что люди не понимают что нужно делать и  вынуждены «уходить», клиенты не получают должного внимания, клиентская база не обрабатывается, продажи падают, склад забит  и т.д.. Снижение  "доли рынка".

Стандартное решение: я определяю ключевое "узкое место компании" и  работаю над повышением эффективности его процессов. 
Моя работа приводит к следующим результатам: 
1. Люди работают с удовольствием от 3 лет и больше; 
2. Компания увеличивает свой  объем продаж от 15%; 
3. Процессы работают как "часы" ;
4. Доля рынка стабильно увеличивается от 5%.

ООО  "Ликбез стоматология"
ТПП Братска
ООО "Медицинский центр Бьюти Лайн"
ООО "Языковая школа Биг Бен"
ООО ТПК  "Металлургическая федеральная сеть Уралсибмет"
ООО ТПК "ГК Техноцентр - электрооборудование и кабельно-проводниковая продукция"

Более 100 компаний дистрибьютеров оборудования , спектарльного и электротехнического оборудования, ингридиендов для производства, смол, пищевых добавок. 

Опыт работы в руководства и участия в реализации проектов в таких направлениях, как:
•    Федеральных дистрибьюторских сетях от 3 млрд. руб. (металлопрокат, продукты, специальное оборудование, стройматериалы, электротехническая  и кабельно-проводниковая продукция). 
•    Производстве (металлургия  черная/цветная, приборостроение, машиностроение);
•    Медицине (стоматология, узкие врачи). 
•    Частных и государственных  учебных центрах и учреждениях (английский, робототехника, обучение за рубежом);
•    ИТ  (разработка технических заданий, реализация проектов, разработка проектов по автоматизации и внедрению технологических решений). 
•    Финансы и кредиты (лизинг).
 
Мною внедрено более 300 технологических решений в 120 компаниях, взаимодействие с более 1500 сотрудников компаний. 
Написано более 500 технических заданий, 100 регламентов, 20 организационных структур,  автоматизировано более 2000 процессов. Оказана помощь по вопросам развития, управления, маркетинга более 300 собственников, 500 руководителей и директоров по направлениям. Настроена система контроля с выводом на рентабельность более 40 обособленных подразделений. Внедрено более 30 научно-технических и технологических решений в реальное производство стоимостью более 15 млрд. рублей и эффективностью от 200 млрд. рублей. 

Мое образование:

Кандидат  экономических наук: Управление промышленными предприятиями, отраслями, народным хозяйством.
2021
Московский финансово-промышленный университет "Синергия", Москва
МВА, стратегическое управление
2019
Иркутский государственный университет, Иркутск
программа Тихвинской духовной семинарии, исторический, Теология
2013
Национальный исследовательский Иркутский государственный технический университет, Иркутск
аспирантура, к.э.н., Антикризисное управление, развитие бизнеса, 08.00.05 управление народным хозяйством, отраслями, предприятиями
2009
Национальный исследовательский Иркутский государственный технический университет, Иркутск
магистратура, Менеджмент магистр менеджмента -экономическая оценка инвестиций
2007
Современная гуманитарная академия, Москва
финансы и кредит, Антикризисное управление
2007
Национальный исследовательский Иркутский государственный технический университет, Иркутск
металлургия, Металлургия цветных металлов

Работа на проекте в смешанном режиме

Вариант решения 1:
 1. Я провожу аудит и выявляю " одно или несколько узких мест"..  Как правило 5- 8  "узких мест" с первичного аудита.
2. Предоставляю заключение по аудиту с разработанными рекомендациями  или планом действий. Если требуется вношу корректировки.
3.  Повышаю эффективность процессов "узких мест". 

Вариант решения 2:
1. Если Клиент знает  "узкие места" компании,  и ставит четко сформулированные задачи,  тогда я подбираю технологии для решения данной задачи. 
2. Разрабатываю план действий по повышению операционной эффективности процессов  и согласовываю с Клиентом.  Если требуется вношу корректировки.
3. Повышаю эффективность процессов "узких мест". 

Я работаю на результат!   Задача + Действия =Результат

В максимально сжатые сроки реализовываю проекты , чтобы мои Клиенты получали отдачу на вложенные инвестиции как можно раньше.
Я ценю каждый вложенный рубль и действуем по правилу "Где пропала копейка, там пропадет и миллион".
Формат работы предполагает график встреч, график согласований документов, систему согласования пакета документа со всеми заинтересованными лицами.
Я выступаю  в качестве независимой стороны  и говорим прямо и открыто о проблемах и возможных путей ее решения.