Система мотивации коллектива в Москве

Услуга разработки системы мотивации персонала включает в себя комплекс мероприятий и инструментов, направленных на стимулирование и поддержку сотрудников в достижении поставленных целей, улучшении их производительности, удовлетворенности работой и лояльности к компании. Вот основные составляющие услуги разработки системы мотивации персонала:1. Анализ текущей ситуации: специалисты проводят анализ существующей системы мотивации в организации, выявляют сильные и слабые стороны, опред

Зачастую руководители считают, что основная причина работы сотрудников - деньги. Но у каждого поколения, да и внутри поколений, есть еще масса причин быть в команде и заниматься хорошо своей работой. Эти причины - нематериальная мотивация. В рамках консультации:- на вашем примере вспомним, что заряжает вас на работе;- разберем теорию (гигиенические факторы и мотивирующие факторы, кратко);- поговорим про мотиваторы и демотиваторы;- отдельно разберем прие

Создам для вас систему нематериальной мотивации, которая укрепит вовлеченность, снизит текучесть и сформирует сильную команду без дополнительной нагрузки на ФОТ и бессмысленных активностей. Когда нужна нематериальная мотивация?Если вы замечаете, что:- люди работают «на автомате» — без инициативы, интереса и чувства причастности к целям бизнеса,- корпоративная культура существует только в ваших мечтах,- мотивация сотрудников строитс

Более 12 лет занимаюсь диагностикой и построением систем мотивации в компаниях разного масштаба – от небольших стартапов до федеральных компаний. За это время разработала методику анализа, которая учитывает 47 критических факторов и позволяет выявить реальные причины демотивации персонала. Моя команда не просто копирует популярные схемы, а создает индивидуальную систему под ваш бизнес, основываясь на глубоком анализе данных и практическом опыте внедрения изменений в роли HR-дирек

Я разрабатываю индивидуальные системы мотивации и KPI, которые не просто «работают на бумаге», а реально повышают эффективность вашей команды продаж. Моя задача — создать прозрачные, понятные и справедливые критерии оценки, которые стимулируют сотрудников достигать и превосходить поставленные цели. Как я работаю? Анализирую вашу текущую ситуацию — изучаю бизнес-процессы, структуру продаж, существующие мот

Разработка системы оплаты труда и мотивации персонала (все системы оплаты труда, включая сдельную, аккордную и прогрессивную), регламентация.

Семинар разработан для руководителей и сотрудников службы персонала, отдела кадров, мотивации и оплаты труда, организационного развития и всех руководителей и специалистов, ответственных за построение и реализацию политики мотивации.   Даже самая эффективная система мотивации персонала со временем становится менее эффективной. Почему это происходит? Как понять, когда пора вносить изменения в действующую систему мотивации? Какие предпочесть программы мотивац

ДЕНЬГИ НЕ МОТИВИРУЮТ. ДЕНЬГИ КОНТРОЛИРУЮТ. Именно это Вам и нужно: чтобы система оплаты труда контролировала всех (или практически всех) сотрудников Вашей Компании. Каждый рабочий день. С утра и до вечера. Чтобы они постоянно думали и более того – прилагали серьезные усилия, чтобы в большей степени и все лучше обеспечивать достижение тех ключевых результатов и Целей Компании, от которых в наибольшей степени зависит успех Вашего бизнеса и его доходы. Разработка и

Предлагаю услуги по разработке и оптимизации системы оплаты и мотивации персонала - аудит системы оплаты и мотивации персонала:  разработка предложений по оптимизации оргструктуры и отдельных блоков системы управления персоналом, для оптимизации расходов на персонал, оценка персонала, помощь в разработке KPI  для разных должностей, разработка предложений по системе мотивации и стимулирования труда, разработка локальных нормативн

Предлагаю услуги по разработке системы мотивация персонала (КПЭ, достигнутые результаты). Ориентация на цели и задачи, в рамках заданного бюджета ФОТ.  Разработка различных стандартов и регламентов: положение по оплате труга;  льготы и гарантии;  нематериальная мотивация;  оценка персонала;  администрирование штатного расписания и др. Ответственность, нацеленность на результат, внимательность