Разработка KPI (Ключевых показателей эффективности) в Москве

Менеджеры отдела продаж: не эффективны, выполняют требования, а результата нет; не заинтересованы продавать приоритетный товар или весь ассортимент, концентрируются только на тех категориях товара, которые пользуются активным спросом; не работают над расширением клиентской базы; не хотят выйти из зоны комфорта; долго не задерживаются в компании, уходят; не хотят работать в CRM системе; не видят возможности заработать б

Уважаемые заказчики, предлагаю вам свои услуги по разработке ключевых показателей эффективности для основных подразделений: Отделов продаж-Руководителей отделов и Менеджеров по продажам, Продавцов-консультантов и Менеджеров-дизайнеров, Администраторов гостиниц, и другого персонала основных подразделений сферы продаж и услуг.

Я знаю, как сплотить команду вокруг целей компании и вовлечь в битву за чистую прибыль! Помогу перевести стратегию развития бизнеса на язык, понятный персоналу - от топов до рядовых исполнителей - и мотивировать команду. Наглядно, прозрачно, измеримо.  Создам систему ключевых показателей эффективности (КПЭ), которая реально повысит результативность и дисциплину в компании без постоянного контроля руководства за 1 месяц под ключ!Система будет гармоничной, понят

Key Performance Indicators — это числовые показатели деятельности, которые помогают измерить степень достижения целей или оптимальности процесса, а именно: результативность и эффективность. Мы и строим систему, и внедряем, и проводим оценку сотрудников по разработанным показателям эффективности. Закрываем проект целиком, что позволяет заказчику экономить средства, время и избежать ненужных этапов для по

Построение системы KPI для производственных и строительных компаний.1. Подготовительный этап - определяем стратегические цели компании и диапазон подразделений, участвующих в проекте. Интервьюирование и консультации с представителями компании (внутренний заказчик + ключевые стейкхолдеры проекта). Изучение организационной структуры компании. Анализ должностных инструкций подразделений и ключевых должностей. Изучение стратегич

Готова реализовать проект по внедрению системы Ключевых Показателей Деятельности ( KPI ) для работников компании. Могу сделать все под ключ или сопроводить в самостоятельной работе в качестве куратора- наставника, чтобы у компании, остались все инструменты для дальнейшей корректировки и развития такой системы.

KPI, или Key Performance Indicators – это ключевые показатели эффективности. Они помогают руководителю понять, достигает ли компания поставленных целей и насколько высокий результат демонстрирует.  Вы узнаете: Какие у системы KPI есть цели, особенности и преимущества. Как рассчитать показатели KPI (с примерами). Как внедрить такую систему в работу компании. Благодаря анализу работы персонала удается измерить показате

Помогу внедрить KPI, OKR или MBO в вашу компанию: 1. Проанализирую текущую систему мотивации 2. Создам новый подход к управлению производительностью 3. Организую внедрение современных инструментов стимулирования труда  

Текущая ситуация в компании. Цели компании определены, однако достигаются за счет жесткого контроля руководителей (микроменеджмент) или не достигаются. Отдельные подразделения и сотрудники работают на основе  собственных представлений, поэтому часто возникают конфликты относительно того, кто, чтои в какой последовательности должен делать В компании есть  KPI, однако их достижение не приводит к реализации целей компании. Формат прове

KPI — это как оценки в школе, только для работников компании. Эти оценки помогают понять, насколько успешно компания достигает своих целей. Я помогу вам создать такие правила, чтобы все в вашей компании работали лучше, а также проверю, как сотрудники справляются по этим правилам. Мы сделаем всё так, чтобы вам не пришлось искать других специалистов, что сэкономит ваше время и деньги. Если вы хотите, чтобы ваш бизнес рос и становился лучше, важно уметь считать, насколько ус