Разработка KPI для компании в Москве

Менеджеры отдела продаж: не эффективны, выполняют требования, а результата нет; не заинтересованы продавать приоритетный товар или весь ассортимент, концентрируются только на тех категориях товара, которые пользуются активным спросом; не работают над расширением клиентской базы; не хотят выйти из зоны комфорта; долго не задерживаются в компании, уходят; не хотят работать в CRM системе; не видят возможности заработать б

Уважаемые заказчики, предлагаю вам свои услуги по разработке ключевых показателей эффективности для основных подразделений: Отделов продаж-Руководителей отделов и Менеджеров по продажам, Продавцов-консультантов и Менеджеров-дизайнеров, Администраторов гостиниц, и другого персонала основных подразделений сферы продаж и услуг.

Разработка KPI для отдела продаж Цель: Руководители успешных компаний, как правило, понимают, в чем состоят их преимущества над конкурентами и предпринимают целенаправленные действия по усилению своих позиций на рынке. Проблема состоит в том, что ее не понимают или не принимают те, кто должен активно участвовать в ее выполнении: руководители верхнего уровня, среднего, нижнего звена и сотрудники. Назначение формализованной стратегии состоит в создании обще

Мы разработаем систему оплаты труда вашего персонала с учетом специфики фармацевтической отрасли. Свяжем оплату труда с результативностью процессов, соблюдением стандартов и эффективностью производства. Учтем организационную структуру вашей компании (исследования, производство, дистрибуция), режимы работы, особенности нормирования в чистых зонах, требования отраслевых соглашений. Разработаем оптимальное сочетание окладной, премиальной и стимулирующей частей, подготовим локальные нормативные а

"Как составить правильный портрет нужного кандидата? Как привлечь текстом вакансии? Как не ошибиться в перечне требований и задач? Что еще писать в требованиях, кроме образования, опыта и общих характеристик? Этот не тот, кого я хотел, совсем не тот, давайте менять условия!" На основании чего проводят подбор и оценку персонала? Что является основанием для внедрения справедливых грейдов (ставок зароботных плат) в компании? Что используют в процессе развития персонала и при фо

Разработаю карту и систему KPI для руководителей подразделений и производственных предприятий на основе имеющихся BSC, целевых показателей и текущей ситуации, прежде всего, «бутылочных горлышек» и болевых точек. Услуга может быть оказана как в режиме консультирования и поддержки, так и полностью "под ключ". Условие: контакт с руководством предприятия, чёткой постановки целей и задач разработки, предоставление всей необходимой информации.Могу работать полн

Текущая ситуация в компании. Цели компании и отдела продаж определены. Основной рычаг достижения целей - жесткий контроль продавцов (микроменеджмент). План по продажам выполняется с огромным напряжением сил В отделе продаж сумрачное настроение, потому что они "крайние" От продавцов требуют выполнения показателей по рентабельности продаж, однако они выполняют только показатели по объему Постоянные обсуждения, что без скидок на рынке

KPI — это как оценки в школе, только для работников компании. Эти оценки помогают понять, насколько успешно компания достигает своих целей. Я помогу вам создать такие правила, чтобы все в вашей компании работали лучше, а также проверю, как сотрудники справляются по этим правилам. Мы сделаем всё так, чтобы вам не пришлось искать других специалистов, что сэкономит ваше время и деньги. Если вы хотите, чтобы ваш бизнес рос и становился лучше, важно уметь считать, насколько ус

Как определить – кто из ваших сотрудников эффективен, а кто - нет? На основании каких критериев принимать решение – кто ценен для компании, а с кем нужно расставаться? Как отвечать на вопросы – почему Иванов получает больше? Скорее всего вы задумались о внедрении ключевых показателей эффективности. Зачем нам вместе разрабатывать и внедрять KPI: Для повышения эффективности работы организации в целом

Разработка системы оплаты труда (СОТ) для сервисной компании Разрабатываю комплексную систему оплаты труда, которая синхронизирует фонд оплаты, загрузку персонала, качество услуг и прибыль бизнеса. Цель — сделать оплату: экономически обоснованной; управляемой; прозрачной; стимулирующей результат; безопасной для маржинальности. Бл