Подбор начальника отдела кадров в Москве

Руководитель – это центральная фигура в компании. Конечно, для успеха в бизнесе очень важны и качество товара, и капитал, и квалификация работников и многое другое. Но если у фирмы плохой руководитель, ее не спасут ни деньги, ни люди – она может лишиться и того, и другого. Мы все помним жесткую,но правильную поговорку:"Рыба гниет с головы".   Именно поэтому, как никогда важно подобрать управленца, который поведет за

Руководитель по обучению оценивает профессиональные навыки сотрудников и помогает их развить. Это не только преподаватель, который дает знания и обучает навыкам, и не просто специалист по подбору. Он прежде всего помогает сотрудникам найти свой персональный трек обучения и развития, а затем успешно по нему двигаться, развиваясь в выбранном направлении и очень важно найти нужного кандидата и мы вам в этом поможем!!! Рекрутмент есть у всех — от стартапо

Мы предоставляем услугу подбора руководителей в сфере управления персоналом — профессионалов, способных сформировать сильную HR-функцию, выстроить процессы подбора, адаптации, развития и удержания сотрудников. Подбираем управленцев, которые помогают бизнесу расти за счёт людей и выстраивают кадровую стратегию в соответствии с целями компании. Мы подбираем HR-руководителей: HRD (директоров по персоналу), HRBP (бизнес-партнёров), руководителей отдела персонала

Добрый день! Меня зовут Дарья Левина, я основатель кадрового агентства "DARYA LEVINA". Мы специализируемся на подборе руководителей для различных сфер бизнеса, в том числе HR-директоров и руководителей отделов персонала. За 8 лет успешной работы мы помогли многим компаниям найти высококвалифицированных HR-специалистов, благодаря которым удалось увеличить показатели производительности в разы. Работа с нами – это: Скорость: первые подход

Комплексный подбор руководителя отдела подбора персонала. Специализация на оперативном подборе высококвалифицированных руководителей отдела подбора персонала, готовых эффективно управлять и развивать команду. Цель - найти кандидата, который будет идеально соответствовать вашим потребностям и корпоративной культуре. Проведение тщательного отбора кандидатов, оценивая их профессиональные компетенции, лидерские качества и опыт работы в области подбора персонала. Пр

Мы помогаем компаниям находить руководителей отдела персонала, которые не только ведут повседневные HR-процессы, но и формируют стратегию управления людьми, укрепляют корпоративную культуру и повышают вовлеченность команды. Польза для клиента С первых слов вы получаете специалиста, который способен строить эффективную HR-функцию с нуля или оптимизировать существующую, снижая текучку и повышая производительность сотрудников. Частые вопросы и ответы, которые волну

Подберу HRD, начальника (руководителя) отдела кадров, руководителей HR служб под ваши процессы и задачи (исходя из текущего состояния и стратегии компании) 1. Проведеду аудит рынка труда под ваш регион (по необходимости) и задачи в проекте/бизнесе2. Сформирую профиль должности под вакансию (на основе профессионального стандарта, шкалы компетенций, бизнес-процессов и стратегии бизнеса в целом)3. Разработаю воронку найма, тестовые задания самостоятельно или совместно с вами

Здравствуйте, меня зовут Лариса! Я имею огромный опыт работы в области рекрутинга. Качественно и оперативно реализую подбор персонала различного уровня, от линейных работников, до топ-менеджеров и узкопрофильных специалистов, вне зависимости от: направления и сферы деятельности организации; территориальной расположенности.

5 дней Средняя скорость предоставления кандидатов Стоимость от ОДНОГО оклада 90 дней Гарантия Открытость для клиента и прозрачность выполняемой работы: Наша цель - полностью прозрачно рассказывать о ходе выполнения задач и результате нашей работы. Конфиденциальность: Мы ценим доверие, которое вы оказываете нам. Вы можете быть уверены, что данные о вакансиях, требованиях к кандидатам и другая конфиденциальная информация не будет передана третьим л

Руководитель является ключевым звеном компании. Он направляет свой отдел на достижение результата, внедряет стратегии по развитию отдела, видит все свои "механизмы" и умеет принимать важные решения для того, чтобы Ваш "корабль" плыл в нужном для Вас направлении.  Многие считают, для того, чтобы руководить, достаточно грамотно делигировать задачи. К сожалению, данное утверждение не верно. Да, нужно уметь делегировать, при этом важно знать и понимать нужны ли вообще данные задачи,