План тренинга по продажам в Санкт-Петербурге

Цель: Сформировать базовые навыки продаж на деловой встрече у участников тренинга.   Задачи: Добиться от участников понимания структуры деловой встречи; Акцентировать внимание на ключевые модели поведения специалиста по продажам, максимально влияющие на успех; Отработать практически: - технику постановки целей деловой встречи; - технику моделирования стратегии встречи; - технику открытия деловой

Предлагаю: полнодневные тренинги для менеджеров по продажам: этапы продаж; расширение клиентской базы; поиск клиентв, переговоры с клиентами, удержание клиентов; работа с возражениями; решение сложных ситуаций в работе отдела продаж и др. Мини-тренинги (3-4 часа) позволяют без отрыва от производства научить или отработать  точечно западающие в работе менеджеров моменты.  формат

Бытует мнение, что сотрудники фронт офиса Банка к продажам не имеют никакого отношения. Действительно, о каких продажах может идти речь, когда Клиент пришел для того чтобы открыть или закрыть депозит, или получить консультации по уже интересующему его продукту? Тем не менее рыночная реальность диктует свои условия, и сегодня, для того чтобы показатель эффективности работы клиентского офиса и CIR Банка были позитивными необхдимо, чтобы сотрудники этого Банка осуществляли, так называему

Целевая группа: руководители отделов продаж. Цель тренинга: Развитие навыков анализа работы сотрудников и постановки обоснованных целей. Методика тренинга: Тренинг предполагает интерактивную проработку информационных блоков, индивидуальные и групповые практические задания, презентации групповых решений. 

Цель обучения Освоение технологий результативных продаж B2B. Задачи обучения выработать системный, стратегический подход к подготовке и проведению продаж; овладеть инструментами эффективного выявления и формирования у клиентов потребности в заключении крупных сделок и долгосрочном сотрудничестве; отработать техники постановки цели и ведения переговоров с клиентом; отработать техники входа в контакт; научиться преодолевать

Здравствуйте! Предлагаю провести тренинг для управленцев - отделами продаж.  На тренинге мы прокачаем точки взаимодействия с сотрудниками. Например: как ставить задачи, как управлять, как сделать так что сотрудники не только слушали а слышали своего руководителя и выполняли поставленные перед ними цели. Как из панибратских отношений перейти в рабочее деловые и при приумножить уважение в коллективе. Как обучать своих сотрудников продажам, как контролировать что бы прибыль компании и зарпл

Любая компания индивидуальна, поэтому каждая программа обучения создается с учетом именно этих индивидуальных особенностей, присущих только этой коммерческой организации.        Общая структура программы обучения, может включать в себя следующие блоки: Общее описание рынка, на котором работает Ваша компания. Здесь же профили нескольких прямых Ваших конкурентов. Описание сегментов существующих на Вашем рынке клиентов и их ценности, которые о

Компании часто обучают своих менеджеров по продажам, продавцов, торговых представителей техникам продаж, навыкам продаж. И это правильно. А вот обучению руководителей отделов продаж и самих собственников управлению продажами - это бывает не часто.  Работая с крупными компаниями, я изучила их методики как  прстроению системной работы по уведичению продаж, рентабельности бизнеса, так и обучению руководителей влиять на эти показатели.  Вот и получился такой

Здравствуйте, Я – Игорь Зачнойко, профессиональный бизнес тренер в области продаж. Акцентирую Ваше внимание – только в области продаж, если Вас интересуют другие тематики, то Вы можете сразу удалить это письмо и пожалуйста, примите мои извинения за СПАМ. Если вы дочитали до этого момента, то это значит - письмо нашло своего адресата.

Подготовим и проведём обучение Ваших линейных сотрудников навыкам продаж B2B или B2C Модульная структура: Модульная структура позволяет строить обучающий каскад для разных уровней сотрудников, от базового до экспертного. Данная программа может быть использована в качестве вводного тренинга (induction) для новых сотрудников.