Оценка потенциала в Москве

Провожу комплексную оценку менеджеров по продажам: оцениваю коммуникативные навыки, инициативность, нацеленность на результат, исполнительность, мотивацию, особенности личности и потенциал роста. Услуга подходит компаниям, где важно понять: — кто из менеджеров действительно силён в продажах;— кто умеет выстраивать контакт с клиентом;— кто работает системно, а кто хаотично;&mda

Если вы хотите видеть реальную картину по эффективности и потенциалу своих сотрудников, а не полагаться на субъективные мнения, вам нужна системная оценка по методике управления талантами. Она помогает понять, кто из сотрудников уже приносит наибольшую ценность бизнесу, кто готов к следующей роли, а кто нуждается в развитии или изменении зоны ответственности. Без чёткой оценки компании часто сталкиваются с несправедливыми решениями по продвижению, потерей перспективных сотрудник

Команда перестала давать результат. Появилась текучка персонала. Сотрудники недовольны изменениями в компании, обстановка в коллективе накалилась. Новый руководитель не может найти подход к команде. В чем причина проблем поможет разобраться аудит команды и оценка персонала.  Как проходит аудит команд и что вы получите в итоге? Подобные процедуры направлены на оценку уровня развития навыков, т

Команда перестала давать результат  Появилась текучка персонала Сотрудники недовольны изменениями в компании, обстановка в коллективе накалилась  Новый руководитель не может найти подход к команде В чем причина проблем поможет разобраться аудит команды и оценка персонала.  Как проходит аудит команд и что вы получите в итоге

Результат, который вы получите: Чёткий список сотрудников с обоснованной оценкой их потенциала и готовности стать руководителями: кто готов к назначению «прямо сейчас», кому нужен план развития на 3–6 месяцев, а кто пока не соответствует профилю. Вы перестанете опираться на интуицию и «кто дольше работает» — вместо этого получите данные по управленческим компетенциям, мотивации и рискам. Я привязываю результаты к ролевым моде

Показываем, у кого из сотрудников есть потенциал для роста в руководители и насколько человек готов к первой управленческой роли. Методика MPQ-TL объединяет 17 шкал в четыре блока потенциала.Что оцениваемКогнитивный потенциал: гибкость мышления, критичность сужденийМотивационно-волевой потенциал: инициативность, ответственностьСоциально-коммуникативный потенциал: лидерство, влияниеУправленческая роль: мотивация подчинённых, стресс

Применяем уникальную авторскую методику оценки потенциала, вовлеченности и мотивации сотрудников. Методологическая основа - корреляция шкал оценки по DISC и PAEI по авторской технологии. Что мы можем увидеть в профиле сотрудников по итогам оценки: - кто на "своем месте", а кто нет- кто достаточно мотивирован, а кто начинает выгорать- кто работает "через силу", а кто гармоничен- у кого каких компетенций не хватает и каков потенциал его развития-

Проект для компаний, которым нужно оценить управленческий потенциал сотрудников, подготовить кадровый резерв и перевести оценку в понятные планы развития. Помогаю описать критерии управленческой эффективности, провести оценочные мероприятия, собрать обратную связь и сформировать индивидуальные планы развития. Результат - не просто рейтинг участников, а управляемая картина сильных сторон, зон роста и следующих шагов развития.

Кого назначить руководителем? Кто готов к более сложным задачам? Какие компетенции развивать, чтобы обучение приносило пользу бизнесу?Помогу оценить сотрудников и кандидатов в рабочих ситуациях, приближённых к задачам вашей компании. Вы получите аргументированную основу для решений о назначении, развитии и формировании кадрового резерва.Ассессмент-центр — комплексная оценка, в ходе которой участники выполняют деловые упражнения, анализируют кейсы, обсуждают решения и проводят уп

Реализация стратегических целей компании напрямую зависит от руководителей, которые в ней работают. А главная ценность руководителя для бизнеса – способность решать проблемы. Насколько сложные проблемы могут решить руководители вашей компании? Насколько эффективно? Справятся ли они с вызовами, которые будут стоять перед компанией в будущем? Можно ли на них положиться? Как усилить управленческую команду? Как и кого развивать?