Тайный покупатель в Москве

"Нет роста продаж, но менеджеры на работу ходят исправно❗ Отдел продаж неэффективен: каких навыков не хватает вашим менеджерам, чтобы начать выполнять план продаж и достигать поставленных целей❓ На каком фугкционале менеджер даст результат❓ Как правильно провести ротацию в отделе продаж и кто из менеджеров будет наиболее эффективен в новой структуре❓ Как не ошибиться в выборе результативного менеджера по прод

Вы задумались над тем почему отдел продаж неэффективен и каких навыков не хватает вашим менеджерам, чтобы начать выполнять план продаж и достигать поставленных целей. Вы не знаете, как правильно провести ротацию в отделе продаж и кто из менеджеров будет наиболее эффективен в новой структуре и функционале. Вы сомневаетесь в выборе кандидата на должность менеджера по продажам, КАМа, регионального представителя и не знаете кому из претендентов отдать предпочтение.

В сфере телефонных продаж метод «Тайный покупатель» применяется почему-то крайне редко. Хотя в розничной торговле он давно считается ОБЯЗАТЕЛЬНОЙ И РЕГУЛЯРНОЙ процедурой для стабильной работы предприятия. Ведь благодаря этому методу можно легко и быстро найти «утечки» денег: ошибки в работе персонала, «проколы» в мерчендайзинге и оформлении торгового зала…Как будто потерь клиентов и денег из-за слабой работы персонала в телефонных продаж

·       Вы задумались об улучшении клиентского сервиса и Вам важно выявить и устранить проблемы в коммуникации с Клиентами, повысить скорость реакции и улучшить качество диалога. ·       Вам нужно принять решение о ротации, повышении или оптимизации распределения функциональных обязанностей сотрудников. ·       Вы хотите понять ценность сотрудника для компании, выявит

Комплексная оценка компетенций сотрудников отдела продаж. Ассессмент, переговорные поединки по чек-листу поведенческих индикаторов. Организация оценки 360, интерпретация тестов PIF, DISC. Разработка планов развития на основе оценки. Работал в продажах 10 лет, хорошо понимаю специфику требований, умею корректно транслировать итоги оценки так, чтобы сотрудники их принимали и были готовы работать над своим развитием.

Знаете ли вы, что универсальной модели компетенций для продавцов не существует? Я часто получаю запросы на оценку сотрудников отдела продаж от руководителей компаний, директоров по продажам, владельцев бизнеса, hr-специалистов. Первое, с чего я начинаю оценку сотрудников, - это анализ типа продаж. Дело в том, что для каждого рынка нужен совершенно определённый продавец. В2В, В2С, новый рынок, зрелый рынок, сложные продажи, простые продажи, новый продукт, старый продукт, известный продукт, неи

Предлагаю проведение комплексной оценки сотрудников отдела продаж с целью понимания личностных профессиональных качеств сотрудников, а также потенциалов каждого из сотрудников. Оценка включает в себя следующие блоки: 1. Тестирование сотрудников для определения: Уровня мотивации, то есть на сколько тот или иной сотрудник выкладывается в работе и прилагает услилия для достижения результата. Карты мо

Вы нанимаете человека на ключевую роль или планируете повышение, но сомневаетесь: «А справится ли?», «Впишется ли в команду?», «Не уйдет ли через месяц?»Адаптация или «доращивание» неподходящего сотрудника стоит огромных денег, нервов и упущенных возможностей. Психодиагностика от Adviza — это ваш научный компас в мире человеческих ресурсов. Мы используем классические, проверенные психологические методики, чтобы дать вам об

Сначала слушаю, как менеджеры общаются с клиентами по телефону: как начинают разговор, что говорят и на каком этапе теряется клиент. Прослушиваю реальные звонки, разбираю диалоги и показываю, где разговор не приводит к результату. По итогам даю понятный разбор и рекомендации: что именно нужно изменить в работе менеджера, чтобы звонки приводили к продаже.

Революционный подход к развитию продаж: модель компетенций нового поколения Устали от неэффективных продаж и неопределенных результатов? Предлагаю инновационное решение — создание персонализированной модели компетенций, которая превратит ваш отдел продаж в высокопроизводительную машину по генерации прибыли.