Оценка компетенций методом 360 градусов в Москве

Сотрудник косячит? Бизнес берет новое направление или масштабируется? А может возникла необходимость пересмотреть мотивацию и начать платить за результат работы, а не намерения? В голове руководителя возникает вопрос: с кем мне идти дальше, а кого оставить за бортом, кто на что способен из сотрудников, на каком уровне их профессиональные компетенции. На этот вопрос ответить профессиональная оценка при помощи модели  компетенций. Она п

Предлагаю готовый тест (85 вопросов с 4 вариантами ответов) на оценку наличия управленческих и корпоративных компетенций (7 основных компетенций, которые разбиты на 21 подкомпетенцию). В кейсах описываются конкретные рабочие или управленческие ситуации, при решении которых оцениваемая компетенция проявляется на разных уровнях (от уровня отсутствия до уровня мастерства). В тесте применена 4-балльная система оценки – от 0 до 3 баллов.

Оценка линейного персонала: кто действительно работает, а кто только делает вид?Линейные сотрудники — это основа операционных процессов компании. Именно они обеспечивают выполнение ключевых задач, определяют скорость и качество работы. Но далеко не каждый сотрудник эффективен, надежен и предсказуем. Кто действительно работает на результат, а кто просто отсиживает смену? Кто приносит пользу, а кто создает скрытые риски?

Добрый день, Заказчик! немного теории Оценка компетенций - это процесс определения владения той или иной компетенцией. А компетенция - это совокупность знаний, навыков и умений, которые позволяют эффективно выполнять задачи в профессиональной или личной сфере.  Это умение применять знания и опыт в реальных ситуациях, адаптируясь к реалиям. Компетенции бывают: профессиональные (например, программирование) лидерские (на

"Как понять,кто может стать лидером? Как выбрать правильного руководителя из всего коллектива? За кем пойдут сотрудники? Я стал руководителем, что дальше?" Эти и многие другие вопросы  беспокоют владельцев бизнеса и начинающих руководителей. Я с удовольствием готова помочь в них разобраться и полностью сопровождать на пути становления специалиста, как руководителя. Какие шаги предлагаю своим клиентам : Оценка персонала по всем критериям

Многие кандидаты, выходя на рынок труда, не понимают своей рыночной стоимости и затрудняются не только в выборе стратегии поиска работы и своего продвижения на рынке труда, но и своей потенциальной стоимости для работодателя в текущий момент времени. Это может быть связано с ожиданиями кандидата, относительно его прошлых заслуг и уровня дохода, который у него был. Но, время сейчас такое, что ориентироваться на прошлый опыт не совсем правильно. Надо жить настоящим.

Оценка компетенций сотрудников отдела продаж — это комплексная услуга, направленная на определение профессионального уровня, навыков и потенциала сотрудников для повышения эффективности работы команды и достижения коммерческих целей компании. Мы предоставляем полный цикл оценки, который включает: Анализ текущих компетенций: Проведение интервью, тестирования и деловых игр для выявления знаний, навыков и профессиональных качеств сотрудников.

Оценка проводится на защищённой онлайн-платформе с гарантией полной конфиденциальности. Вы получаете ссылку для прохождения опроса. Есть возможность мониторить процесс прохождения опроса. Предоставлю отчёты по каждому сотруднику и подразделению. При необходимости индивидуально разработаю модель лидерских и управленческих компетенций именно для вашего бизнеса.

Общая информация Автор и ведущий сессии: Евгений Овчинников Формат обучения: 30/70% теория/практика.   Программа метода  В чем суть метода 360 градусов для оценки персонала? Метод «360 градусов» — это оценка работы сотрудника или группы сотрудников по модели компетенций путем опроса делового окружения оцениваемого. Мет

Помогаю провести оценку по Hogan Проконсультирую по методике и типам отчетов Помогу в проведении оценки Проведу сопровождение проекта от планирования до формирования ИПР и обсуждения результатов с заказчиками. Проведу сессии обратной связи с участниками оценки. Научу руководителей давать обратную связь на основе Hogan своему персоналу  Дам инструменты формирования ИПР для участников оценки Сопровожд