Оценка команд в Москве

Люди — самый важный и сложный актив любой компании. Мы с удовольствием помогаем Вам оценить ТОП - менеджеров, руководителей, персонала и целые команды, что позволит наладить основные бизнес-процессы компании и повлечет за собой увеличение прибыли, репутации компании на рынке и внутри коллектива. Это возможно благодаря моему опыту, авторским материалам и разработкам, наличию команды узкоспециализированных профессионалов, которых я собрала по всей стране. А современные технологии еще и

Почему эта услуга важна и какую реальную пользу она приносит Каждый руководитель сталкивается с ситуациями, когда управленческая команда теряет эффективность: проекты буксуют, сотрудники не берут инициативу, решения принимаются вразнобой, атмосфера становится напряжённой, ценные люди уходят, а новые не приживаются. Сложно понять причину и, тем более, риски — часто многое скрыто за “правильными” отчётами и внешней лояльностью. Ошибки и слабые места руководителе

Часто мы принимаем решения о найме, продвижении или обучении сотрудников интуитивно, опираясь на впечатление, а не на факты. Но тестирование даёт объективную картину: Кто из сотрудников «перегорает», а кто способен взять на себя больше? Кто реально силён в аналитике, а кто — в креативе? Кому подходит роль управленца, а кто эффективнее в роли эксперта? 🧩 Тесты помогают сократить

Если вы хотите навести порядок в подборе, развитии и управлении персоналом, вам нужна чёткая, понятная и принятая всеми сотрудниками модель компетенций – описания требуемого от сотрудников рабочего поведения. Без прозрачных критериев ожиданий к сотрудникам компания сталкивается с хаосом: ошибками при найме, в обучении и развитии, субъективными оценками на испытательном сроке и в работе. В результате теряются время, деньги и усилия команды. Модель компетенций описывает требуемое от сотру

С какими ситуациями в бизнесе можно работать: Команда живёт в режиме тушения пожаров. Все заняты, но результата — меньше, чем могло бы быть. Руководители действуют реактивно, а не управляют. Это выжигает людей и тормозит рост. Вижу, что часть руководителей тащит, а часть — тормозит. Но где конкретно проблема — непонятно. Без диагностики вы не видите узких мест. Визуально все &laqu

Уже более 5 лет наша команда помогает сотрудникам компаний и их руководителям выходить на новый уровень эффективности работы. Опыт доказал, что любой вид бизнеса хорошо развивается лишь при верном формировании и поддержке коллектива. Мы специализируемся на разработке и проведении деловых игр, тренингов, бизнес-симуляций, направленных на обучение и развитие персонала.

💡 Независимый аудит компетенций дает вам полную картину навыков каждого сотрудника и команды в целом. Вы получаете не просто отчет, а инструмент для принятия кадровых решений, разработки плана действия и программ развития или ротаций персонала: кого повышать, кому назначить менторство, а где нужен точечный найм, ротация или развитие. В основе услуги — проверенные методики, адаптированные под команды IT-специалистов и руководителей (грейды, Performance Revi

Проведу оценку компетенций отдельных сотрудников и команд вашей компании при помощи современных, простых, эффективных и глубоких методик, как международных, так и российских (JobEQ, Talent Space и др.). Являюсь сертифицированным и активно практикующим специалистом по оценке и расшифровке профиля компетенций. Вам будет предоставлена расшифровка тестов и комментарии по необходимому развитию компетенций сотрудников. Также по вашему запросу проводятся консультации сотрудников по результатам их те

Мы помогаем собственникам и руководителям объективно оценить сотрудников: их hard skills, soft skills, управленческий и лидерский потенциал, ценности, культуру и др. Это позволяет выявить сильные и слабые стороны команды, спрогнозировать риски (выгорание, перегрузка, низкая эффективность), а также построить систему грейдов и прозрачной мотивации. Особенность нашего подхода - сочетание классических HR-инструментов, управленческого консалтинга и автоматизированных методик оценки. Эт

Оценка руководителей и команд по 4-м методикам: - «базовые черты личности» (большая пятёрка),- «жизненные ценности» (модель Шварца),- «стратегии поведения в стрессе» (модель Лазаруса),- «факторы выгорания» (модель Маслач).  Респондент заполняет опросники онлайн, ответы на которые сравниваются с такими же как он по полу, возрасту, индустрии, функции, размеру компании, уровню упр