Система оценки персонала в Москве

Предлагаю услуги по разработке системы оценки  персонала в компании. Услуга включает: Аудит и анализ текущий ситуации в компании. Разработку регламента оценки персонала. Индивидуальный подбор методов и средств оценки персонала, решающий задачи именно вашей компании. Разработку сопутствующей документации. При необходимости, внедрение разработанной системы. Обучение ваших сотрудников о

Разработка системы оценки персонала – это комплексная услуга, ориентированная на создание эффективной и адаптированной под нужды конкретной организации системы оценки работы сотрудников. Она включает в себя следующие этапы:  Аудит и анализ текущей ситуации в компании: Этот этап подразумевает детальное изучение и оценку существующих процессов управления персоналом, кадровой политики, и методов оценки персонала, уже применяемых в компании. Анализируются как сильные, та

Для эффективной работы менеджеров, важно понимание уровня проффессиональных навыков сотрудников. Необходимо знать их уровень знания продукта, с которым они работают (который они продают), понимать их уровень навыков продаж. Для этого необходимо создание системы оценки сотрудников, которая будет включать в себя: набор тестовых заданий по продукту портфель кейсов, по результатам которых можно будет судить о профессиональной подготовке менеджеров (навыки продаж, ком

Когда в каждом подразделении используются собственные критерии оценки сотрудников, компания неизбежно сталкивается с субъективностью, разными стандартами требований и сложностями при принятии кадровых решений.Матрица компетенций — это не HR-документ. Это инструмент управления эффективностью сотрудников, их развитием, карьерными маршрутами и кадровым резервом.В рамках проекта разрабатываю единую систему оценки для различных направлений с учетом специфики ролей, ур

Основная проблема ассессмента заключается в том, что очень многие кандидаты в наше время владеют навыками успешного прохождения ассессмента, так как уже немало раз проходили через такую процедуру. Но на практике такие кандидаты нередко не достигают нужных результатов.Основная проблема испытательного срока заключается в том, что достигнутые результаты и параметры могли произойти не в силу наличия у кандидата необходимых компетенций, а благодаря определенному стечению обстоятельств.

Предлагаю внедрение поведенческого анализа в процессы оценки персонала — от кандидатов до руководителей.Это не классический HR-консалтинг, а подключение дополнительного уровня анализа, который позволяет быстрее и точнее понимать людей и принимать решения.Подходит, если:— ошибки в найме приводят к потерям— сотрудники не дают ожидаемый результат— сложно понять мотивацию и поведение людей— требуется усилить сущес

Помогаю компаниям запустить систему регулярной (ежегодной / полугодовой) оценки персонала. Оценка персонала дает руководству компании информацию о том: какие компетенции развиты у сотрудников, а какие необходимо развивать, насколько сотрудники хорошо справляются со своими задачами, кто соответствует своей должности, кто ее перерос, а кто не соответствует требованиям. Результаты оценки используются для составления плана обучения, плани

Мы предлагаем помощь как в проведении разовой оценки персонала, так и в настройке регулярной системы оценки: разработка профилей должности и модели компетенций для любой категории персонала; разработка заданий и кейсов для оценки компетенций и потенциала сотрудников; подбор и внедрнеие автоматизированных инструментов оценки под ваши потребности; проведение оценочных процедур (интервью по компетенциям, оценка 360, assessment center

Кого из трех (пяти, ста, тысячи) профессионалов выбрать? К сожалению, фактор профессионализма не всегда одновременно является необходимым и достаточным. "Крутой спец" может не вписаться в команду или быть совершенно неспособным к конструктивному взаимодействию. Безусловно, фактор стоимости сотрудника так же является значимым, что создает дополнительные трудности при проведении "стандартного" ассессмента. С другой стороны, а где та зона компромисса, где можно поступиться проф

Аудит текущей системы оценки - это, когда я прихожу к вам, нахожу узкие места, дорабатываю методологию и решаю ваши бизнес задачи через оценку сотрудников.  Либо мы строим  систему оценки с нуля: от создания матриц компетенций до проведения оценки сотрудников, анализа результатов и разработки индивидуальных планов развития (либо того, что мы обозначаем как бизнес результат).

Предлагаю услуги по формированию индивидуальных систем оценки персонала, в зависимости от целей заказчика. Комплексные и частные методики анализа сотрудников: тестирование, опросные листы, задачи и т.п., в зависимости от целей и задач компании.  Индивидуальные методики адаптации и мотивации сотрудников. Внедрение отдельных блоков оценки перонала. Широкий спектр отраслей и областей применения.